九略大连环宇集团公司管理咨询项目建议书

1、大连环宇集团 管理咨询项目思路建议书,下载更多免费咨询报告，尽在,第1页,本项目建议书由九略管理顾问公司为大连环宇制作，仅供本次咨询项目 投标使用。本项目建议书中所有观点均非最终咨询建议，有待双方在更 深入、更充分沟通的基础上达成共识。 文中涉及到的双方商业机密，仅供本次咨询项目招投标使用，且仅供双 方参与此次招投标活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 九略郑重承诺：无论本次竞标结果如何，均将恪守职业操守之保密原则，不泄 漏客户任何商业机密，维护客户的利益。 九略真诚期望有机会与大连环宇进行合作，并期望建立长期关系，共同发展！ 对本项目建设书如有任何疑问，请与九

2、略联系。联系人： 李志平13910123236 ; ,声 明,下载更多免费咨询报告，尽在,第2页,关于项目建议书的重要说明,本项目建议书是九略对大连环宇集团（以下简称“环宇”）初步了解的基础上提出的有关环宇咨询项目的初步判断和设想。这些设想远不是九略的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合大连环宇实际的可操作的咨询方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）视野广阔的产业分析； （3）决策高层的充分沟通， （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的操作步骤。 但这些初步判断和设想只是我们项目开始时

3、的分析起点，在项目过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合环宇的咨询方案。,第3页,项目背景及初步判断 项目工作步骤、内容及预期成果 项目组织、进程安排及报价 九略相关案例举例 关于九略管理顾问公司,建议书内容,第4页,作为一家通讯设备制造商，环宇始建于1993年，历经8年的快速发展，环宇在品牌、资产、市场和销售网络以及部分技术等方面形成了一定的积淀，成为大连有一定影响力的民营企业。 2001年到2002年环宇的主营业务发生了两件大的事件： 2001年环宇的固网业务突然急剧下滑； 环宇决定进军移动通讯业，投巨资组建了“环宇移动”公司，环宇决策层已经以“移动通

4、讯”为核心规划未来的业务。,业务背景,九略对项目背景的理解,业务背景所引发的战略问题： 如何平稳地完成主营业务的战略转型？,第5页,组织背景,环宇自1998年开始，进行业务的多元化经营，随着业务的发展，相继形成了8个独立的法人单位。现经有关部门的默许，已使用“环宇集团”的名称来进行宣传和市场运作。虽然这些经营单位的法定代表人都是周总，但彼此之间在投资、融资、财务、资产经营、信息集散、科技开发、产业推进、购销以及综合服务等方面还没有协同运作。集团尚为形成一个完整、统一的组织实体。,组织背景所引发的集团管理问题： 如何构建集团治理的基本架构，以协调成员企业的经营活动？,九略对项目背景的理解,第6页

5、,九略对项目背景的理解,日常管理背景,环宇的日常管理和业务经营对周总有着十分强烈的依赖性，离开了周总，环宇几乎无法正常运作。环宇的整个经营管理几乎完全依赖于周总个人的魄力和决断能力。环宇基本上属于“个人化企业”。,日常管理背景所引发的问题： 如何构建稳健而有序的以组织运作为基础的管理体系以“解放”周总。,第7页,九略对项目背景的理解,环宇的二次创业,第8页,业务转型中可能面临的两个战略风险 组织管理中急需解决的五个决策问题 日常管理中须实现的八个转变 事关环宇二次创业的关键性因素,九略对环宇的初步判断和认识,基于前述所掌握的项目背景方面的信息，九略从以下三个方面对环宇 的二次创业提出初步的判断

6、和认识：,第9页,环宇业务转型中可能存在业务链断档的战略风险,九略对环宇的初步判断和认识,第10页,信息产业部部长吴基传的报告显示，2001年全国通信固定资产总投资2430亿元，增长5%没有达到去年初定下的2500亿元的投资指标。就龙头企业“华为”而言，其1999年销售收入为120亿元，2000年为220亿元，而2001年只有255亿元，增长率从2000年的80%多下降为15%多一点。而“大唐”继“巨龙”之后，盈利能力也急剧下降，2002年1季度报告显示其已经亏损。当然也有表现好的企业，如“中兴通讯”2001年的主营业务收入增长了1倍，这主要得益于其在移动通信领域（小灵通和CDMA产品）的优异

7、表现。,业务分析参考信息之一,资料来源：科技日报2002年7月25日,九略对环宇的初步判断和认识,第11页,目前我国通信设备市场上的亮点是光传输、数据通信及移动通信产品。在固网领域，中国已从建设核心网转向了以骨干传统网、城域网及接入网为主，因此传统的交换机市场将持续萎缩，传输设备和数据通信设备将快速增长。估计在今后5年内，中国互联网用户将会以每年60%70%高速增长，这是支撑运营商在传输和数据通信设备上大规模投入的主要因素。,九略对环宇的初步判断和认识,业务分析参考信息之二,第12页,3G建设在我国仍然需要一段时期的过渡。由于3G美好的发展前景，各设备制造企业和运营企业都比较重视。但是这种重视

8、多是战略意义上长远的考虑，并没有大规模的实际投入的计划。而国际上韩国、日本推出的3G业务仍有待进一步考察，市场的需求仍需要进一步培育，运营商的3G时代赢利体系也需要进一步探讨，所以3G在我国至少需要3年以上的过渡时期。与之对应，GSM以及窄带CDMA（包括GPRS、CDMA1X）在我国也有三年以上的生命周期。,资料来源：中国科技在线2001年12月29日,九略对环宇的初步判断和认识,业务分析参考信息之三,第13页,全球最大移动通讯网络设备供应商爱立信计划在未来年 内，对中国投资金额将倍增至亿美元，以增加产品在 中国的市场占有率。 李嘉诚旗下 的 “和黄”一共拥有9个国家和地区的3G牌照， 加上

9、跟进的建网投资，其先后投资高达逾百亿美元。,九略对环宇的初步判断和认识,业务分析参考信息之四,第14页,九略对环宇的初步判断和认识,环宇业务转型中可能存在巨大的现金压力风险,第15页,九略对环宇的初步判断和认识,第16页,九略对环宇的初步判断和认识,第17页,事关环宇二次创业的关键性因素,九略对环宇的初步判断和认识,第18页,项目背景及初步判断 项目工作步骤、内容及预期成果 项目组织、进程安排及报价 九略相关案例举例 关于九略管理顾问公司,建议书内容,第19页,1,2,4,项目启动； 高层、中层、基层访谈； 明确环宇战略目标、远景、使命和核心价值观； 行业分析： 对手分析： 用户研究： 自身分

10、析：,工 作 内 容,预 期 咨 询 成 果,第一步，九略将首先帮助环宇澄清长、中、短期战略目标,项目工作步骤、内容及预期成果,环宇长、中、短期战略目标,核心成果：,3,过程成果：,环宇的原景、使命及核心价值观 固网和移动行业对比分析报告 主要对手状况及动态分析报告 环宇现有业务实力总体评价报告,明确环宇的 战略目标,制订主营业 务转型期整 体过渡方案,搭建集团治 理基本架构,完善日常 管理体系,第20页,项目工作步骤、内容及预期成果,第一阶段核心成果结构：九略首先将帮助环宇澄清环宇的愿景、使命及核 心价值观，在此基础上帮助环宇制定出切实可行的长、中、短期战略目标,第21页,2,4,现存各业务

11、综合分析 业务统一规划研究 过渡期资金需求及融资环境分析 过渡期融资方案研究,工 作 内 容,预 期 咨 询 成 果,第二步，九略将首先帮助环宇制定主营业务转型期整体过渡方案,项目工作步骤、内容及预期成果,业务转型整体发展规划 转型过渡期总体融资方案,核心成果：,3,过程成果：,现存业务综合分析报告 过渡期资金需求及融资环境分析 报告,明确环宇的 战略目标,制订主营业 务转型期整 体过渡方案,搭建集团治 理基本架构,完善日常 管理体系,第22页,项目工作步骤、内容及预期成果,第23页,移动通讯业务,置业业务,寻址业务,网络业务,固网业务,总体及阶段目标 资源的统一规划 运作模式的调整 运作机制

12、的调整 核心能力的建设,项目工作步骤、内容及预期成果,其次九略将帮助环宇制定业务 转型过渡时期的整体发展规划,漆业业务,第24页,项目工作步骤、内容及预期成果,在业务转型过渡时期整体发展规划制定的基础上九略将帮助环宇制定总体融资方案,在制定总体融资方案时，九略将帮助环宇主要 探讨通过资本市场直接融资的可行性及框架方案,通过资本市场融资有三条途径： 把集团核心企业改造成上市公司； 对即将上市的公司参股； 协议收购股份公司，以达到配股的 融资目的。,第25页,4,确定集团基本属性 确定集团化管理的原则及组建手段 设计集团的组织架构 设计集团中心的关键管理流程,工 作 内 容,预 期 咨 询 成 果

13、,第三步，九略将帮助环宇搭建集团治理的基本架构,项目工作步骤、内容及预期成果,环宇集团集团化管理方案,2,明确环宇的 战略目标,制订主营业 务转型期整 体过渡方案,完善日常 管理体系,3,搭建集团治 理基本架构,第26页,根据环宇战略及战略业务单元组合情况，确定以何种方式构建集团，即进行集团基本属性的定位。,集团类型,集团主要特点,投资控股集团,以资本收益率为主要指标投资并管理,职能管理集团,对公共的控制性职能进行管理与控制,产业控股型集团,集中控股某几个产业，构建产业竞争优势,经营性集团,集团做为旗舰进行经营管理,环宇选择何种集团构成体系必须根据所处行业特点、企业历史情况、企业发展战略及企业

14、家特点等因素，在进行综合评估后确定。同时，某一个企业集团可能同时是两种以上集团类型的混合体。,集团基本属性定位,项目工作步骤、内容及预期成果,第27页,项目工作步骤、内容及预期成果,企业集团组建中的三个核心问题,第28页,项目工作步骤、内容及预期成果,集团组织架构调整方案,集团中心关键管理流程,环宇集团集团化管理方案例举,年度经营预算管理流程,年度战略规划管理流程,重大项目决策管理流程 ,集团组织架构图,集团组织架构关键职位图,集团组织架构职能说明 ,第29页,3,设计核心业务流程 进行岗位工作分析 建立预算管理体系 构建绩效考核体系 改进薪酬管理体系,工 作 内 容,预 期 咨 询 成 果,

15、第四步，九略将帮助环宇完善日常管理体系,项目工作步骤、内容及预期成果,环宇核心业务流程 环宇岗位工作说明书 环宇预算管理方案 环宇绩效考核方案 环宇薪酬管理方案,2,明确环宇的 战略目标,制订主营业 务转型期整 体过渡方案,完善日常 管理体系,4,搭建集团治 理基本架构,完善日常 管理体系,第30页,计划内生产性原物料采购流程,采购计划,供应商 确认,验收记录,入档,计划商管中心,采购中心,采购部 部长,储运中心,财务管理部,拟定合同,审批,审核备案,入库验收,执行合同,核对合同,按合同付款,供应商 评估,按合同约 定处理,未按合同执行,与合同一致,与合同一致,质量管理部,九略某项目核心业务流

16、程例举,第31页,基本 信息,职位名称，所属部门 直接上级，下属职位 编写日期，编写部门,工作目的 主要职责 主要权限 内外关联,教育背景（学历、专业） 资格证书 工作经验 培训 其他,工 作 描 述,工 作 规 范,工作说明书的基本结构,九略某项目工作说明书例举,第32页,部门工作项目预算表,部门： 填制时间：,部门经理：,金额合计,金额,受益单位分摊金额,审批意见,工作项目,工作名称,具体内容与费用测算,实施时间,注：1、工作项目按重要性程度先后顺序列示,九略某项目预算管理体系例举,第33页,绩效管理关系,绩效管理 流程,绩效考核 结果的使用,绩效考核的 KPI指标体系,各部门及各项目公司

17、KPI指标体系,各部门及各项目公司KPI指标体系,九略某项目绩效考核例举,第34页,薪酬支付原理,薪酬设计标准,薪酬构成,薪酬体系,薪酬体系的基本结构,九略某项目薪酬体系例举,第35页,战略管理培训 集团管理培训 流程再造培训 工作分析培训 预算管理培训 绩效管理培训 薪酬管理培训,项目运行期间九略准备对环宇实施以下培训,第36页,项目背景及初步判断 项目工作步骤、内容及预期成果 项目组织、进程安排及报价 九略相关案例举例 关于九略管理顾问公司,建议书内容,第37页,九略认为项目的成功依赖于以下六个关键因素,项目内容的具体性,员工访谈的充分性,双方沟通的及时性,问题分析的深入性,项目成果的可行

18、性,成果执行的持续性,项目组织、进程安排及报价,第38页,对项目运作进程的建议,1周,2周,3周,4周,5周,6周,7周,8周,9周,10周,11周,12周,13周,14周,15周,明确环宇的 战略目标,制订主营业 务转型期整 体过渡方案,搭建集团治 理基本架构,完善日常 管理体系,1,2,3,4,共15周,项目组织、进程安排及报价,第39页,项目推进 顾问工作组 小组,九 略,项目顾问小组,技术支持,决策、验收,环 宇,项 目 领 导 小 组,对项目运作的组织方式的建议,联合项目执行小组,项目组织、进程安排及报价,第40页,对委托方的要求 贵公司高级管理层的鼎力支持及坚定方案实施的决心； 组

19、织工作组配合我方工作； 相应的宣传措施以得到经理人员和员工的理解和配合； 保密规定 顾问方对委托方提供的资料,数据及报告将严格保密； 顾问方已与所有项目组成员签订保密及知识产权补充协议。,对项目运作的组织方式的建议,项目组织、进程安排及报价,第41页,项目经理： 蔺 益 高级管理顾问 项目顾问: 韩 伟 高级管理顾问 王 辉 管理顾问 赵 勇 管理顾问 支持顾问: 李志平 高级管理顾问,九略公司拟对大连环宇项目组的人员配备,项目组织、进程安排及报价,第42页,项目顾问简介,蔺益 高级合伙人、高级管理顾问 男 28岁 清华大学工商管理硕士 业务专长：企业发展战略、人力资源管理 咨询完成的项目（部

20、分）： 中国四达国际经济技术合作公司组织与业务调整 广州新太科技股份有限公司技术创新及人力资源 天悦国际建材自由贸易城整体规划及国际营销 汇仁集团有限公司集团管理架构、财务管理及人力资源,项目组织、进程安排及报价,第43页,韩伟 高级管理顾问 男 43岁 北京交通大学硕士 业务专长：企业发展战略、市场营销、人力资源管理 咨询完成的项目（部分） ： 台湾食品连锁加盟体系 北京超市发连锁加盟体系 中华佳农企业集团上市 飞达国际音响实业有限公司营销规划 汇仁集团有限公司集团管理架构、财务管理及人力资源,项目顾问简介,项目组织、进程安排及报价,第44页,王辉 管理顾问 女 31岁 南开大学国际商学院工

21、商管理硕士 业务专长：人力资源、流程 咨询完成的项目（部分） ： 北京中软华夏公司人力资源管理 北京极光科技有限责任公司人力资源管理 泰鸿置业有限责任公司人力资源管理 汇仁集团有限公司集团管理架构、财务管理及人力资源管理,项目顾问简介,项目组织、进程安排及报价,第45页,赵勇 管理顾问 男 28岁 北京化工大学管理学硕士 业务专长：人力资源、企业发展战略 咨询完成的项目（部分） ： 国家开发银行机构能力建设、人力资源改造及业务流程重组 首创股份公司战略咨询 武汉东湖高新股份有限公司发展战略与人力资源,项目顾问简介,项目组织、进程安排及报价,第46页,李志平 高级合伙人 高级管理顾问 男 39岁

22、 副教授 业务专长：企业发展战略、集团管理、公司治理、人力资源管理 咨询完成的项目（部分） ： 中国五矿集团海外企业发展战略 中通客车股份有限公司发展战略 河北圣仑进出口集团公司人力资源项目 广东达丰有限公司人力资源项目,项目支持顾问简介,项目组织、进程安排及报价,第47页,九略费用标准：,项目整体报价：,根据项目难度和复杂程度，九略收费标准为 高级顾问:每人月12万人民币;顾问:每人月10万人民币考虑到双方的长期合作，费用标准采用每人月 万。,万元(捌拾万元) 人民币。服务和费用细则详见附件咨询服务协议书。,项目报价计算：,(人) (月) 万 = 万。,项目总体报价,项目组织、进程安排及报价

23、,第48页,项目背景及初步判断 项目工作步骤、内容及预期成果 项目组织、进程安排及报价 九略相关案例举例 关于九略管理顾问公司,建议书内容,HRZY集团咨询案例,第50页,项目背景介绍 咨询建议方案,HRZY案例,九略相关案例举例,第51页,企业基本情况,该集团是一家以中药为主业的全国性经营的知名的民营企业，成立10年来发展十分迅速。,经过10年的高速发展，该集团已经成为国内中药制药行业排名前10位的大型企业。,HRZY案例,九略相关案例举例,第52页,咨询需求的产生,企业成立之初的外部环境和企业生存需求,通过强化“市场能力” 这一单项能力获取 强大竞争优势,外部环境的剧烈变化和企业规模的迅速

24、壮大,企业必须依靠以市场 为核心的综合竞争优 势实现长期发展,内部管理平台能否 支撑持续的经营发展,？,产生咨询需求,HRZY案例,九略相关案例举例,第53页,子项目一：集团管理模式的建立与组织架构的优化,主要内容： 集团战略澄清 集团管理模式的建立 组织架构的优化调整 各部门职责权限 核心业务流程,目标： 帮助企业构建符合企业战略要求和外部环境要求的、资源配置优化的、高效率的集团化组织架构。,HRZY案例,九略相关案例举例,第54页,子项目一：集团管理模式的建立与组织架构的优化,理顺集团和各子公司之间的管理关系，在集团管理模式的基础上，形成企业的基础管理框架 理顺各法人之间的资产关系，完善内

25、部会计管理与外部会计核算体系，为内部运营管理架构与法人架构的相互统一奠定基础 完善战略决策机制，为决策与管理的相对分离奠定基础,与企业发展相适应的企业集团管理关系,搭建集团管理模式的组织架构,HRZY案例,九略相关案例举例,第55页,子项目一：集团管理模式的建立与组织架构的优化,以战略实现为基础，对各部门的任务进行重新审视，在各事业群体中构筑合理的组织体制，排除集团内部可能出现的事业重复和竞争 在组织体制基础上，构建明确的责任主体，形成企业的管理脉络 以组织体制引导企业的资源配置，实现资源共享与效率最大化 加强人力资源、产品研发等弱势环节的功能，使企业各项能力均衡发展,企业能力的均衡协调,资源

26、的重新组合,HRZY案例,九略相关案例举例,第56页,子项目一：集团管理模式的建立与组织架构的优化,以责任主体为管理链，逐级分解，建立内部管理会计核算体系，明确各级责任主体的责、权、利，进而实现集团内部有效可控的运营管理 明确部门核心业务流程，理顺部门内与部门之间上下左右的管理关系 合理分权，实现部门的权力与责任对等,企业工作效率的提升,各级责任主体的建立,HRZY案例,九略相关案例举例,第57页,子项目一：集团管理模式的建立与组织架构的优化,集团化管理下的资源优化配置,HRZY案例,九略相关案例举例,第58页,子项目一：集团管理模式的建立与组织架构的优化,集团组织架构（一级架构）示意图,集团

27、,A1营销部,A2营销部,采购部,财务部,运营保障部,投资发展部,人力资源部,行政管理部,信息化管理部,质量管理部,事业部B,事业部C,制造部,研发部,事业部A，成熟的主体业务，由集团直接经营管理,集团中心各部门，对各事业部及集团其它业务进行统一管理,新兴业务和培育业务，授权经营，分权管理,HRZY案例,九略相关案例举例,第59页,子项目二：财务管理体系的优化,财务体系组织架构的优化 车间二级核算体系的建立与运行 集团预算管理体系的建立与运行 集团统一的资金结算体系的建立 集团内部控制体系的建立 财务信息化初步建议,构建完善的财务管理体系，使企业做到“算清帐、用好钱”之目标。,目标,项目内容,

28、HRZY案例,九略相关案例举例,第60页,子项目二：财务管理体系的优化,财务体系优化原则,整合、集中财务优势资源原则 财务集中管理与授权经营的相结合的原则 资金使用权与资金管理权相分离的原则 财务信息共享原则,统一财务制度 统一会计核算 统一资金管理 统一融资、投资 统一财务人员管理 统一预算管理,六个统一,方案总体思路,HRZY案例,九略相关案例举例,第61页,集团财务体系,资本控制,资本运营系统,资金管理系统,财务管理系统,法人单位1-n,资 产,负 债,损 益,权 益,财务核算系统,合并财务报表,投 资 着,债 权 人,税 务 筹 划,资 产 监 管,经营目标,责任中心1-n,目 标 管

29、 理,预 算 管 理,成 本 管 理,分 析 评 价,考核,激励,结算中心,收入,支出,法人单位1-n 责任中心1-n,资本性支出,其他专项支出,内 部 法 人,外 部 法 人,优化资产结构,降低经营风险,扩大融资渠道,实现资本扩张,子项目二：财务管理体系的优化,方案总体思路,HRZY案例,九略相关案例举例,第62页,子项目二：财务管理体系的优化,财务体系组织架构的优化 合并相关部门，成立集中统一的财务部，部门内部按专业化要求进行分工 车间二级核算体系的建立与运行 建立二级核算体系，通过车间核算制度的建立和对车间核算员的培训，使产品成本与费用核算最小单位由集团划小至车间，能够更好的为企业经营决

30、策提供直接准确的数据支持 集团预算管理体系的建立与运行 完成集团预算管理制度和相关表单，并指导试运行，使集团成本和费用开支及绩效考核更加有据可依，各部门工作开展更具有针对性,具体工作内容与成果,HRZY案例,九略相关案例举例,第63页,子项目二：财务管理体系的优化,统一资金结算体系的建立 依托四大国有银行和其它商业银行全国性的结算网络，实现集团资金结算的集中统一，可以有效的缩短资金在途时间、加快资金周转速度、提高资金使用效率、调剂集团内部各企业资金余缺。 内部控制体系的建立 完成集团内控总体框架和财务内控方案，建立以财务内控为核心的企业内部控制体系，使企业能够及时发现运营中存在的问题，有效的降

31、低企业运营风险。 财务信息化初步建议 通过对集团物流、资金流和信息流及企业财务信息处理情况的分析研究，提出了集团财务信息化的可行性研究及总体框架，使企业在合适的时候能够迅速开展财务信息化工作。,具体工作内容与成果,HRZY案例,九略相关案例举例,第64页,子项目三：人力资源管理体系的建立与完善,员工招聘体系的完善 员工管理体系的完善 薪酬体系的调整和优化 绩效考核体系的调整和优化 企业文化的整理,搭建人力资源管理平台，并通过薪酬和绩效考核体系的完善，提高员工凝聚力和工作积极性。,目标,项目内容,HRZY案例,九略相关案例举例,第65页,子项目三：人力资源管理体系的建立与完善,方案总体思路,通过

32、完善员工招聘制度、员工管理制度、培训管理制度、人事调配管理制度等人力资源管理的基础制度，搭建起人力资源管理的基础平台。在此基础上，重点解决薪酬和绩效考核问题，使人力资源管理平台能够真正发挥作用。 同时，在项目操作中帮助企业建立正确的人力资源管理理念；通过培训和帮助企业带出人力资源管理队伍；帮助企业建立整体规划、分步实施的人力资源完善方案；保证企业人力资源管理的层次不断提升。,HRZY案例,九略相关案例举例,第66页,子项目三：人力资源管理体系的建立与完善,方案总体思路,战略层面 参与公司经营策略的制定，通过提供专业的人力资源建议，确保业务策略在人力资源层面是可行的 根据业务发展需求制定人力资源

33、规划，为业务发展提供人力资源支持 人力资源部门和各部门共同营造人力资源管理及开发平台，帮助各业务部门达成业务目标,内部咨询层面 人力资源政策、程序、规章的制定者、执行者和监督者 对员工提出的疑虑和问题作出合理的解释，在推行过程中为业务部门主管提供专业建议 目的是实现人力资源管理的起点公正、过程公正和结果公正,服务层面 为管理者提供管理技能和工具 为员工提供培训和发展的专业服务 为员工提供的其他一般人事服务,HRZY案例,九略相关案例举例,第67页,员工招聘体系的完善 完成员工招聘管理制度，对招聘流程、权限、要求和各类表单进行清晰界定，并对企业招聘专员进行相关培训，使企业人力资源水平从进人开始就

34、能够从制度上得到保证。 员工管理体系的完善 完成员工异动管理制度、培训管理制度、试用期管理制度和员工档案管理制度及员工管理总体流程，使员工管理工作能够正常有序进行。 企业文化体系的整理 帮助企业形成系统的、成文的企业文化纲要，使企业在对内对外宣传方面更加有效。,具体工作内容与成果,子项目三：人力资源管理体系的建立与完善,HRZY案例,九略相关案例举例,第68页,薪酬体系的完善 完成工作分析、岗位评估、外部薪酬数据调研和薪酬管理制度，构建起以激励为核心、重点解决内部公平问题的集团薪酬体系，使企业能够用尽可能小的成本实现员工对薪酬体系的满意。 绩效考核体系的完善 完成绩效考核规程、各类表单和流程图

35、，建立了包括部门考核和员工考核的完善的考核体系，通过绩效考核流程的完善保证考核效果，并注重对考核结果的应用，使绩效考核成为促进员工工作绩效的有效手段。,具体工作内容与成果,子项目三：人力资源管理体系的建立与完善,HRZY案例,九略相关案例举例,第69页,培训与沟通,培训： 企业战略管理培训；集团管理培训；组织架构调整培训；财务管理体系培训；预算管理体系培训；企业内部控制体系培训；薪酬管理体系培训；绩效考核体系培训；企业文化培训及其它的方案培训。 沟通： 与企业百余人次在理念、方案等方面进行了深入沟通。 培训与沟通贯穿于整个咨询过程中，使咨询成果不仅仅是方案，还有员工和整个企业观念的变化、管理技能的提升，这样才能够