第一章物资管理概论

1、第一章 物资管理概述,物资管理与物流管理的区别,所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释， 它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产

2、经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。,众所周知， 由于受传统计划经济的影响，在很长一段时期里，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记，按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。因此，创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流， 已经显得愈发重要了。我国企业经过近三十年的改革与探索，在企业物资的计划、采购、使用、储备等管理环节上取得了诸多进展和成果。,物流管理：是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳

3、的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的,物资企业与物流企业的本质区别,物资企业与物流企业具有本质的区别。物资企业必须顺应市场经济的发展转型为物流企业。通过对转型中面对的问题的分析，提出了相应的对策措施。 1994年以来，全国物资系统出现持续亏损，众多国有物资企业（以下简称物资企业）步履维艰，与蓬勃发展的物流企业呈现彼消此长的明显反差。昔日辉煌的物资企业为何一蹶不振？深层次原因是什么？其发展路在何方？,在一些物流企业管理教材中，将物资行业等同于物流行业，把物资企业视同物流企业，但实质物资企业与物流企业既有相近相似之处，更有本质差

4、异。 二者的相同点是均属第三产业的流通服务业，是连接生产与消费、从事流通服务的市场主体。二者均通过流通服务，实现物资、物品的价值和使用价值，为加快国民经济发展和提高国民经济质量服务。但二者之间存在着本质差异。主要表现在：,1、从服务对象看，物资企业的“物”是指工业品生产资料；物流企业的“物”是指物品，包括生产资料、生活资料、退货和废弃物等，二者含义不同。物资企业连结工业品生产资料的生产与消费，从生产企业购进物资销售给消费者，在这个流通过程中从事各种流通活动，把销售服务作为主要对象。物流企业的服务对象涵盖面则要宽得多，除销售物流外，还包括生产经营企业的内部物流，以及外部的退货物流和废弃物回收物流

5、，也即以物品流通全过程的综合性服务为对象。,2、从企业功能看，物资企业从事一手购进、一手销售的营销活动，主体功能单一，虽然也配合销售实施运输、储存、装卸、包装和信息等服务，但均系从属并服务于销售的辅助动能，且彼此分割，忽视成本核算。物流企业根据实际需要，将运输、储存、装卸、包装、加工、配送及信息处理等基本功能、要素实施有机结合，集成系统，形成完整的供应链，进行一体化管理，为用户提供多功能、一体化的综合性服务，满足用户日益多样性、个性化的物流需求。物流企业关注“效益背反”，追求整体最佳状态。,3、从服务目的看，物资企业服务的目的是在搞好供应、扩大销售中谋求购销差价、取得利润。在确保一定利润的前提

6、下，尤其是在物资价格暴涨取得高额利润的情况下，往往忽略或不计成本。物流企业的服务目的是以尽可能低的成本，为用户提供尽可能周到的物流服务，包括提供货物运输、储存、包装、加工、配送等有形服务，以及提供物流方案设计、物流信息管理等无形服务，这是物资企业难以企及的。物流企业为社会提供全面、多样化的物流服务，并在物流各功能、要素实现增值服务，降低成本，取得经济效益和社会效益。,4、从管理体制看，物资企业是典型的计划经济体制产物。由于在理论上接受了生产资料不是商品的观点，与高度集中的计划经济体制相适应，1957年我国建立起了一套重要物资由国家集中统一管理，以计划分配调拨为主的物资管理制度和流通体系。其特点

7、是把生产资料和生活资料流通分离开来，生产资料又限定为工业品生产资料，即把农业生产资料分离开来，以计划分配调拨取代工业品生产资料市场流通。在这种体制下，物资企业作为物资部门组织生产资料的基层单位，既执行国家物资部门的职能，又担负着物资经营业务。在发展社会主义市场经济的新形势下，优胜劣退，物资企业大多成为弱势企业。物流企业是市场经济的产物。它按照市场经济的规律，适应市场经济发展的要求，在市场竞争中发展和完善，探索出一套物品的物流管理经验，尤其是在物流中运用现代科技，不断增强企业核心竞争能力，具有很强的生命力。,第一节 物资的分类和物资管理的意义一、物资的范围,物资是物资资料的简称，包括生产资料和生

8、活资料。企业的物资，是指用于产品生产制造过程中所消耗各种外购生产的资料。,二、物资的分类,1、按物资的生产中的作用分类 原料、主要材料 辅助材料 燃料 动力 配件 工具 劳动保护用品,2、按物资的自然属性分类 金属材料 非金属材料 机电产品 3、按物资使用的范围分类 生产产品用料 基本建设用料 经营维修用料 科研试制用料 技术措施用料 工艺装备及非标准设备用料,4、按物资的 ABC分类控制法分类 库存物资ABC分类标准 物资品种比重 物资金额比重 5%-10% 70%-80% 15%-20% 20%-25% 70%-80% 5%-10% 字母ABC代表不同分类，且其重要性递减。一般的对于A类物

9、料，应集中力量进行控制以减少库存；相反，对于地价值的物料，如C类物料，通常维持在较大的库存量，以避免缺货，可以从以下方面的描述来说明物料的控制策略：A类物料：应对物料进行严格的跟踪，精确的计算订货点与订货量，并进行维护。B类物料：实施正常的控制，只有在特殊的情况下，才赋予较高的重视，可按经济批量订购。C类物料：尽可能简单的控制，可通过半年或一年一次的盘点来补充大量的库存，给予最低的作业有限权控制。,习题：1.下列关于物资管理中ABC分类法的描述正确的是（）。 A.ABC分类法主要考虑的因素包括物资的品种和占用的资金 B.ABC分类法主要考虑的因素包括物资的品种和数量 C.ABC分类法主要考虑的

10、因素包括物资的品种和市场价格 D.ABC分类法主要是分析材料管理的重点，对材料实行分类分级管理 E.ABC分类法的结果从材料品种的数量上看：ABC 2.用ABC分类法可分析出（）。 A.主要材料B.次要材料 C.一般材料D.不合格材料 E.材料管理的重点,3、某企业安装公司有一项供暖安装工程，企业物资部门制定了本工程的材料采购计划，并列出了所需材料品种，数量和单价见下表： 问题：用ABC分类法进行材料分类，并指出材料管理的重点。,计算提示： ABC分类法步骤： 1）求出每种材料的合价，计算每一种库存物资在一定时间内的资金占用量。 2）按占用资金数额的大小排列品种序列，计算出每一种物资品种占总金

11、额的比例。 3）计算累计品种数、累计品种百分数、累计占用资金数和累计占用资金百分数，绘制ABC分析表，按ABC比例进行分类。,结论：判断：累计比重占80%以内的材料是主要材料（A类材料）；累计比重为80%90%的材料是次要材料（B类材料）；其余为一般材料（C类材料）。,三、物资管理的涵义,企业的物资管理，是指对企业生产经营活动所需各种生产资料的供应、保管、合理使用等各项管理工作的总称。 四、物资管理的意义,第二节 物资管理的任务和内容,一、物资管理的原则,保证生产、以产定购原则 质量原则 信守合同原则 合理库存原则 资金安全原则,二、物资管理的任务三、物资管理的内容,编制物资供应计划 组织货源 物资消耗定额经管理 仓库管理 库存量控制和储备资金管理 物资供应统计与核算 建立健全物资管理的规章制度,第三节 物资管理的组织机构设置和程序,一、物资管理的组织机构设置,1、物资管理组织机构设置原则 2、影响物资组织机构设置的因素 （1）企业规模：大多复杂 （2）经营规模：宽多复杂 （3）厂址分布：分散多复杂 （4）市场供应