公司战略与风险管理-章节练习题

1、，公司战略和风险管理练习，练习章节，1。单项选择问题1。企业A从R&D部、市场部和财务部挑选人员组成新团队开发新产品。以上()反映了组织结构的基本要素。横向分工纵向分工一体化分工。企业的组织结构能够及时反映市场的变化并做出相应的反应，但很容易导致管理失控。企业的垂直分工组织结构最有可能是()。职能组织结构；分工组织结构；高而长的组织结构；扁平的组织结构。一家公司为了研究和开发新产品，从各个部门抽调了一些员工组成一个项目团队，并指定了一名项目经理来管理，这种组织结构属于()。战略业务单元的组织结构业务部门的组织结构移动型企业的组织结构矩阵系统的组织结构。在以下选择中，与国际化战略类型中的跨国本地

2、化战略相匹配的横向分工的组织结构是()。国际部门结构，全球区域分工结构，跨国结构，全球产品分工结构，章节练习，5。印刷厂按照一定的质量标准完成出版社的印刷任务，适合印刷厂的协调机制是()。相互适应，自我调整。直接指挥，直接控制。工作结果的标准化。工作过程的标准化。王兴集团在行政管理上没有对所有生产方式进行集中规划和控制，而是在大量分散的单位和目标之间进行调度和协调；在工程和技术问题上，经常开发机械化程度低和例外的各种技术和标准技术。王兴集团采取的组织战略是()。防御性战略组织开拓性战略组织分析性战略组织反应性战略组织。一个企业在一个大的或多样化的市场中提供单一的或密切相关的产品和服务系列，企业

3、的组织结构类型可能是()。从简单结构到功能结构从功能结构到分工结构从分工结构到矩阵结构从分工结构到战略业务单元结构。企业甲是一家国有工程设备公司，有严格的规章制度。公司的员工根据工作年限晋升；为了保持公司业务的稳定，公司还将承接一些低收入或无收入的项目。根据以上描述，企业A的文化类型可能是()。以权力为导向，以角色为导向，以任务为导向，以人员为导向，章节练习，9。当一个企业实施一个新的战略时，重要的组织元素将会发生巨大的变化，这些变化大多与当前的企业文化相一致，所以企业应该()。根据企业的使命，加强协调作用，按照文化的要求进行管理，重新设计战略。企业打算采取成本领先战略，这可以扩大企业的市场。

4、然而，由于金融危机的影响，企业战略失败并关闭。这一策略的失败属于()。早期故障，意外故障，晚期故障，中期故障。以下是企业外部利益相关者的利益预期()。企业投资者期望获得更多红利。经理们想要最大化销售。雇员想要更高的工资。债权人期望企业有更高的能力偿还贷款和利息。12.在下面的模型中，员工和企业之间的利益矛盾和平衡是()。鲍莫尔的销售最大化模型，马里斯的增长模型，威廉姆森的管理权力理论，列昂蒂夫的模型，练习章节，13。美国公司C原本计划购买澳大利亚一家食品企业的股份，但当它得知当地公众和工党的反对后，它立即放弃了这个计划。c公司的战略属于()。合作，妥协，避免对抗。大学教授A.在大数据决策模式中

5、，大多数企业经理会根据自己的经验做出决策。b .在大数据决策模式下，只有最高管理者才能参与决策。大数据时代的分析是前向分析，它是预测性的。大数据具有巨大的价值和高价值密度。选择题。1.以下关于集中化的陈述是正确的()。a .集中决策更容易协调各种职能之间的决策。b .集中决策可以在危急情况下做出快速决策。因为决策时要经过各级汇报，决策时间太长。d .集中结构对信息交流几乎没有障碍，企业反应迅速。2.一家公司最初有三个产品部门，每个部门只有一条生产线，但通过收购另外两家公司，该企业不断扩大其生产线。公司的结构已经转变为三个业务部门，每个部门都有多条产品线。目前，公司组织结构的优势有()。1 .促

6、进企业的可持续发展；2 .减少首席执行官所在总部员工的工作量；3 .通过资本回报率等方法对业务部门的绩效进行财务评估和比较；4 .在产品主管和区域主管之间建立更直接的联系，以便做出更高质量的决策。A公司是一家著名的教育机构，拥有大量员工。然而，2013年后，公司效率大幅下降，市场竞争力减弱，员工流失率上升。公司高层召开紧急会议，分析公司现状，发现公司内部组织结构和管理存在问题。如果公司想改变现状，在讨论组织层面时，需要考虑以下()方面的不同垂直分工。集中与分散；中层管理人员数量；信息传递；协调与鼓励；练习章节；4。以下属于横向分工结构的基本协调机制是()。相互适应，自我调整，直接指挥和直接控制

7、，工作过程标准化，共同价值观。以下关于组织结构和战略之间关系的陈述是正确的()。组织结构服从战略。战略服从组织结构。公司战略的变化比组织结构的变化快。文化简化信息处理。文化补充正式控制。文化促进合作。文化降低谈判成本。以下关于战略控制的陈述是正确的()。答：这个时期相对较长，从几年到几十年不等。定量方法。关注内部和外部。不断纠正行为，练习章节。8.零基预算的以下缺点是()。答：这是一个复杂而耗时的过程。它可能强调短期利益而忽视长期目标。管理团队可能缺乏必要的技能。没有降低成本的动机。9.在平衡计分卡绩效衡量方法下，以下主要指标是()。客户关系，企业形象，客户满意度，新客户发展率。下列陈述是正确

8、的()。答：专项报告必须由企业内部人员完成，企业外部人员不得参与。特别报告需要一定的投入，但它比盲目决策导致的战略失控所造成的损失更经济、更具成本效益。三、统计分析报告以统计为主体，用简洁的文字分析和描述交易量及其关系，并进行定量分析。统计分析报告在结构上的突出特点是背景清楚，层次分明。11.权力不同于权威。答：权力的影响是全方位的，权力从上到下贯穿于企业的管理层面。受权力支配的人可能不能接受这种权力，但这种权力通常能被下属所接受。权力来自各方面，权力包含在指定的职位或职能中A.控制和交换资源的权利。在管理层中的地位。个人的素质和影响。利益相关者的集中或联盟的程度。关于信息技术对组织的影响，下

9、列各项是正确的()。减少权力的集中，提高水平，扩大控制范围，减少专业人员，增加通才，提高标准。以下关于信息技术和企业价值链网络的陈述是正确的()。答：信息技术可以帮助企业充分渗透到企业价值链的所有主要环节，有效降低成本。价值网络强调“生产为中心”。价值网络理论扩展和完善了价值链理论。企业生态系统的概念是基于竞争战略理论，这是一种不同于传统企业竞争模式的新的商业模式。15.星海公司成立于2003年，主要业务是为中国各大著名钢琴制造商提供各种钢琴配件。为了提高风险管理水平，确保企业和客户的信息安全，星海公司总经理主要从以下几个方面进行管理()。客户个人数据管理企业数据管理建立应急管理系统市场调查和

10、预测，章节练习和简短回答公司是一家家电企业，只生产冰箱在其业务的初始阶段，并采取了决定性的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥和直接控制。负责人应发布指令并监督工作。所有活动都符合负责人的决定和指示。决策快速、简单、直接，使A公司发展迅速。随着公司的发展，单一的业务不足以满足公司的需求。甲公司决定开始开发电视机和空调，并通过收购电视公司乙和丙成功进入电视机和空调领域。并购后，甲公司成立了三类产品的产品部，每个产品部都有自己的人事部、财务部和市场部。要求：(1)对行业初期公司组织结构成功的原因进行简要分析；(2)简要分析A公司后来采用的组织结构，并说明其优缺点。部分练习，答案和分析部分练习1。

11、单项选择问题1。答案C分析组织结构的基本要素是分工和整合。整合是指企业为实现预期目标而协调人员和职能的手段。为了实现企业目标，企业必须建立组织结构，协调不同职能部门的生产经营活动，以有效实施企业战略。公司从各个部门抽调人员组成新的团队，这是公司为了实现预期目标而对人员和职能进行协调的体现，因此选项C是正确的。2.【答案】D【分析】职能体系的组织结构和分工的组织结构属于横向分工，选项A和B是错误的。垂直分工的组织结构包括高而长的组织结构和扁平的组织结构。扁平化组织结构意味着一定规模的企业内部管理水平较低。这种结构能够及时反映市场的变化并做出相应的反应，但容易导致管理层失控。因此，选项d是正确的。

12、3.答案D分析项目团队的员工由前职能部门经理和新项目经理领导，由纵向和横向系统组成，属于矩阵组织结构。4.答案B分析与跨国本土化战略相匹配的组织结构是全球区域分工结构；与国际战略相匹配的组织结构是国际部门结构；与跨国战略相匹配的组织结构是跨国结构；与全球化战略相匹配的组织结构是全球产品分工结构。答案C分析在印刷厂印刷书籍时，只需要因此，创业型组织的整个工程技术问题是如何避免长时间被困在单一的技术过程中，而这往往是通过开发机械化程度低且异常的各种技术和标准技术来解决的。在管理方面，先锋组织的基本原则是灵活性，即在大量分散的单位和目标之间调度和协调资源，而不是采用集中规划和控制所有生产。所以选项b

13、是正确的。7.答案B分析，第8章练习。答案B分析角色导向文化通常是围绕有限的工作规则和程序建立的，理性和逻辑是这种文化的核心，差异是由规则和制度解决的，稳定性和得体性几乎被视为与能力同等重要。然而，这些企业的权力仍然处于上层。这种结构非常强调等级和地位，权利和特权是有限的，每个人都必须遵守。9.【答案】基于企业使命的分析：当企业实施新战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化中的大多数都可能与当前的企业文化相一致。这些企业大多是过去效益好的企业。他们可以根据自己的实力寻找重要的使用机会，或者尝试改变他们的主要产品和市场以满足新的需求。由于企业固有文化的大力支持，这类企业在实施新战略时没有重

14、大困难，总体上处于非常有希望的地位。10.【答案】b【分析】在战略实施的过程中，由于一些意想不到的因素，战略会偶尔失败，这就是所谓的意外失败。企业的战略失败是由于偶然的财务危机，因此属于偶然失败。11.债权人是企业的外部利益相关者。债权人期望企业具有更高的偿还贷款和利息的能力，这属于外部利益相关者的利益。企业的投资者、管理者和员工都属于企业内部的利益相关者，所以选项D是正确的。12.【答案】D【分析】期权作业成本法用于研究投资者与管理者之间的矛盾与平衡，D用于研究员工与企业之间的利益矛盾与平衡。13.逃避模式是不稳定行为和不合作行为的结合。根据时机的不同，该模型可以分为两种情况：一是通过调整预

15、期的矛盾和冲突来避免冲突；另一种情况是，当矛盾和冲突实际发生时，主动或被动地退出。这个问题反映了当矛盾和冲突发生时，我们可以通过调整来避免冲突。14.【答案】D【分析】专家权来源于对他人或整个组织有价值的专门知识的占有，也可以被视为在特定情况下对专家的自然遵从。中医药大学教授具有医学和养生专业知识，是医学专家。茯苓在药店的畅销反映了人们对专家的自然遵从。因此，这一现象反映了中医药大学教授的专家权利，选项D是正确的。15.答案C分析在传统的管理决策模式中，大多数企业管理者会根据自己的经验和判断能力来判断企业适应市场环境变化的措施。因此，选项a是错误的。大数据的应用使企业的管理决策活动从原来独立的

16、管理决策模式转变为全体员工的决策模式。因此，选项b是错误的。大数据的价值意味着大数据的价值巨大，但价值密度低。所以d选项是错误的。选项c陈述正确。第二章练习，选择题1。【答案】作业成本法【分析】集中决策的优势：(1)易于协调各职能之间的决策；(2)易于规范自上而下的沟通形式(如使用管理账户)；(三)能够与企业目标一致；(4)能够在危急情况下快速决策；(5)有利于实现规模经济；(6)这种结构更适合于受到外部机构(如专业公司)密切监控的企业集中决策的缺点：(1)高级管理层可能不注意个别部门的不同要求；(2)决策时间过长，需要通过各级集中职能上报；(3)对于低层次的管理者来说，他们的职业发展是有限的。选项d是分散结构的特征。2.【答案】美国广播公司【分析】本主题探讨