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文档简介

1、海潮电器公司如何实现了有效管理？,海潮电器公司总部设在青岛，年销售额为44亿元，拥有2400名员工，并且形成了一套独特的激励员工的方式。 公司的生产工人按件计酬，没有最低小时工资。员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一整套的计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩。在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95.5%，该公司中相当一部分员工的年收入超过10万元。 近几年经济发展迅速，员工年均收入为134,000元左右,远远超出制造业员工年收入87,000元的平均水平。在不景气的年头里，如2008年的金融风暴时期，公司员工收入降为127,000元，这虽然与经济快

2、速发展时期相比差了一大截， 可相比其他公司还不算太坏。,公司自1958年开始一直推行职业保障制度，从那时开始起，他们没有辞退过一名员工。作为对此政策的回报，公司要求员工在萧条时也相应要做到如下几点： 员工必须接受减少工作时间的决定； 要接收工作调换的决定； 为维持每周30小时的最低工作量，即使被调换到一个报酬更低的岗位上也必须接受。,海潮电器极具成本和质量意识，如果工人生产出一个不合标准的部件，那么，除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工人的工资中。 严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，形成一种很有压力的氛围。 但这种压力有利于生产率的提高，据该公司的一位管理者估计，公司的总体生产率是国内竞争对手的两倍，公司年年获利丰厚,该公司还是同业中工人流动率最低的公司之一,前不久，公司的两个分厂被评为“十佳管理企业”。,1. 海潮公司的员工激励措施有哪些? 2.该公司的员工激励措施有效

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