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文档简介

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2、费房间的检查室，收房有礼貌，钥匙资料被递交，签署身份证，修理基金缴纳，一站式服务，现场接待：提供一站式服务标准1，接待：每天配置两人，主要是老板负责等待安排等工作修理基金缴纳的面积补充差的前台总管理员一人：负责从所有者到办理区的手续，交付接待：每天10组接待(需要房地产合作)，所有者的资料， 负责钥匙交接等工作的接待处总管理者之一：负责查看所有者房间的送礼目的地的人：负责送礼的人、紧急处理区的总管理者一人、负责与所有者联系、安抚所有者感情的人4、配置其他每天清洁人员的人2人，倒茶水，维持现场卫生， 服务标准：检查室和快速修理服务、检查室组：战略检查室、即时总结、负责人检查室工作人员配置40组，实施预训练、合格训练，1模式每天举行2次会议：强调早上会、当天的任务，预测所有者的数量，检查仪容仪表和相关注意事项每天安排一名评价各工程师接待量、成功率和后期满意度的排名，负责快速修理组和接待组，合理配置检验工程师。 快速修理组：细致、专业修理分责任单位、区域管理、责任单位有负责人，直接与快速修理人员对接，自己的单位和区域的人员管理、质量监督单位与每天进行两次现场检查的快速修理组的负责人联系，统一快速修理人员的成品保护材料的事先准备(垫子， 套件修理中的备品材料事先准备好，因为材料问题当天无法

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