中国建筑项目质量管理制度

1、幸福里(悦府)二期质量管理制度一、项目经理部质量部各岗位责任2二、质量教育和训练制度3三、质量责任追究制度5四、质量检验检验制度6五、技术讨论制度9六、技术基础制度10七、工程质量资料管理制度11八、模板引导制度13九、实测实量制度13十、工地卡制度14十一、材料入场检查制度- 15十二、成品保护管理制度- 16十三、质量特别会议制度-18十四、质量事故报告处理制度19十五、质量评价制度21十六、项目部质检制度26十七、测量讨论和试验计量制度27十八、拒绝质量制度2919、施工影像管理制度30二十、质量信息管理制度33二十一、质量奖励处罚制度35二十二、旁站监视制度四十四二十三、项目部审查制度

2、-3354-3354-3354-3354-3354-3354-3354-3354-481幸福里(悦府)二期质量管理制度质量管理制度一、项目经理部质量部各岗位的责任1 :质量部质量负责人的职务1、贯彻国家和地方有关工程的施工规范、技术标准、质量标准和规定的质量管理体系的工作。2 .负责项目质量计划的制定，同时负责流程管理和日常管理，确保项目的整体质量目标和阶段性质量目标的实现。 3、参加工程创优和评审奖的策划、组织、资料准备和日常管理。4 .进行质量事故的预防和整改处理。5、全面负责质量部工作，参加承包商和供应商的质量保证能力的确认，协调业主工程师、监理及各承包之间的关系等工作。 6 .全面负责

3、政府质量监督部门和公司的窗口业务，积极协助政府部门和公司施工现场的工程检查业务和监督检查业务。 7、全面负责质量管理方法各管理方法的实施，确保有效实施。8 .认真完成项目经理或项目总工提交的其他工作。9 .负责协调本部门与其他部门的关系。10 .完成项目领导交付的其他工作。2 :质量部经理的职责1、贯彻国家和地方有关工程的施工规范、技术标准、质量标准和规定的质量管理体系的工作。 2、协助质量监督管理本部门的工作，负责总包管理部和各承包商的入场原材料、半成品、成品、设备等质量的再检查管理和施工过程的施工质量的监视。 3、监督总包管理部和各甲方指定的承包商材料的入场检查，催促检查监理和业主工程师报

4、告。 4 .负责总包管理部和其他承包商等支部、子支部的检查批量质量检查和分项工程质量检查的工作。 5、落实、具体实施总包质量管理方法，确保各管理方法的有效性。6、负责政府、公司、监理、业主等质量整理文件的现场整理和文件回答。2幸福里(悦府)二期质量管理制度7 .负责本部门人员的业绩评价，负责转包部门的质量评价。8 .完成协助商务合同部进行合同审查、协助技术管理部审查施工技术方案的项目经理(执行经理)或质量管理负责人提出的其他工作。 9 .认真完成项目领导或项目质量监督提出的工作。3 :质量部质量责任工程师的职责1 .贯彻国家和地方有关工程的施工规范、技术标准、质量标准和规定。2、主要负责管辖区

5、域工地内各土建类的入场原材料、半成品、成品、设备等的质量复检的监督，并催促复检人员将复检结果报告给监理。 3、主要负责管辖区域的土建承包商对各工程的施工技术和施工质量进行监督。4、参加主要管辖区内土建类各检验批量的质量检验，参加分项工程和支部(子支部)工程的质量检验，并将结果报告监理。 5、负责管辖区域内其他甲方指定的承包商的质量管理协调工作，确保甲方指定的承包商根据质量要求施工。 6、负责总包管理部合同范围内土建部分的流程资料的填写，提交监理，资料合格后保管在资料室。 7 .统一管理各个管辖区内各甲方指定承包商的质量工作，确保按照国家和当地规范进行施工，促使各甲方填写指定承包商的资料。 二、

6、质量教育和训练制度a )本项目经理应局总部管理系统的要求、顾客和相关人员的要求，利用各种会议、文件、检验通报等，不定期对员工进行法律法规、质量、环境、职业健康安全意识教育b )项目部成立后一个月内，项目综合事务所确定培训需求，制定年度培训计划，经项目经理批准向子公司人事部门申报，相关部门对新员工、重要环境岗位人员、特殊岗位工作人员和有特殊要求的人员进行培训，填写并保存年度计划变更研修记录、研修有效性评价记录，记录形式参照管理手册第三层次文件类别表10-4、10-5、10-6、10-1c )分公司人事部门、局人事部为项目人事部的管理提供技术支持，进行检查。3幸福里(悦府)二期质量管理制度具体培训

7、内容和形式如下：1 )进行质量意识教育，提高项目全体员工的质量意识是保证质量的第一步。 工程开始前，针对工程特征，由项目总工组织有关部门和人员制定本项目质量意识教育计划。 计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创造计划、项目质量计划、技术法规、流程、施工方法、规范和质量评价标准等。 通过教育提高管理者和承包人的质量意识，谁都要确立“百年大计，质量第一”的思想，贯彻实际工作，确保项目质量目标的实现。2 )转包的培训分包是直接作业者，由于他们的管理水平提高，工程质量能达到目标，分包队必须是进行技术训练和质量教育的管理水平的团队，未经训练或未经训练的分包队不得入场施工。 项目建立分包责任制，项

8、目质量保证体系贯彻各自的施工质量管理，促进各项工作的执行。3 )质量、专业知识、训练为了提高工程质量管理员的素质，每年年初各项目总工提出培训要求，由公司工程部审查，报告人事部和工程部共同组织质量管理员培训，每年有40多所学校，再进行专业质量管理员的继续教育和审查。4 )质量意识教育负责人的质量意识教育由总包管理质量部总监和质量部经理负责，对现场施工队伍负责质量意识的教育，意识在质量检查程序、总包合作、总包部门间合作、质量意识的危险性等多方面进行教育。5 )质量训练的内容质量训练的内容包括各工程施工的质量控制要点、现场质量通病的预防、质量谋求问题的处理方法等。6 )质量训练的形式在总包会议室进行

9、ppt演示，带领团队到现场进行质量问题的检查和说明责任。4幸福里(悦府)二期质量管理制度三、质量责任追究制度责任追究，现场有不合格品的，根据不合格品的影响度，追究形成不合格品的责任人，或者不办理相关检查手续实施下一个工序的，根据情节的严重性追究责任。 本项目不合格品主要表示现场施工中未经国家规范施工的建筑工程不合格品、不合格建筑物、施工中不合格的技术检验和新设备、原材料等物资采购上的不合格品。 本项目不办理有关检查手续而进行工程施工的，主要涉及各隐蔽工程的隐蔽检查不经过检查而进行下一个工程施工。 1、对于工程中检查发现的不合格施工技术，发现不合格后，要求立即修理，如发现钢筋、模具等工艺检查后通

10、知分包，最终检查时若修理未完成，不检查责任区域，不经检查在下一工程施工的，由工程管理部负责(钢筋未被检查时，关闭模板) 2、对不被检查就无法发现的施工技术试验(钢筋连接方式焊接和直螺纹套筒等技术和钢材焊接等)，检查后再进行检查，检查不合格时，立即进行项目总工、工程管理部对不合格品由总包技术管理部出具经相应监理和设计院认可的技术处理措施，严格按照技术处理措施进行技术处理。 处理措施费用全部由转包部门负责。 不及时报告不合格情况，追究有关实验人员的责任。 不合格品跟踪不足时，追究区域质量工程师的责任(知道技术实验不合格时，允许混凝土浇筑)，知道技术实验不合格时，也进行混凝土浇筑时，向工程管理部的技

11、术长追究重要责任人和处罚人。 3、浇混凝土前要在浇水命令上签名，浇水命令后附上各种技术实验检查报告，不处理就进行混凝土浇水要追究工程管理部工长的责任。 4、关于新设备、原材料等物资采购上的不合格品的处理，如在入场时发现与合同或质量保证资料不一致的话，不能离开本工地，要求立即退场，不立即退场的话要追究物资管理部相关人员的责任，原材料未经检查就使用的话，要求质量部区域质量5幸福里(悦府)二期质量管理制度5 .对不合格品的物资退场由物资管理部的负责人负责退场，退场需要正式的退场手续。 即需要总包物资采购部、质量部、监理部、所有者的签字退场手续，退场手续由物资采购部办理，质量部、监理、所有者进行监督检

12、查，退场手续签字确认单提交资料室存档保管，不办理退场手续的人要追究物资管理部的责任。 6、对于强制条文的执行情况，由项目总工主导，强制条文包括局印发行的下划线管理和施工规范的强制条文，条文不明确时，由质量部负责条文的解释和印刷，强调的条文，特别是局印发行的下划线管理条文未执行时，根据过程各部门的具体处理情况进行调查现场没有进行下划线管理的，追究技术部、质量部的责任，没有现场追究责任的，追究工程管理部的责任。 7、监理通知书、向质量监察所发出的整改通知书、质量部发出整改通知书等后，由各部门负责各自的职责部分，若未能在规定时间内完成整改，要追究各责任部门和责任部门的责任。 如果工程部未完成整改，则

13、追究工程部区域工长的责任，如果质量部无法催促整改，则追究品债保证工程师的责任。 8 .对现场质量联合大检查检查的问题，以文件形式送到各责任部门和各责任部门，指示责任部门或责任部门，告知问题的纠正时间，即文件关闭时间，未及时完成纠正的，追究责任部门和责任部门的责任。 物资一装载使用，就追究工程部、物资部的责任。四、质检检验制度1 .质量检查和检查过程由于质量检查是保证工程质量的重要手段，项目部从收到工程图纸之日起，经过图纸会审、施工组织设计、部分支部工程质量评定、部门工程质量评定工程检查，到竣工后的保证服务，各部分由负责人负责，负责人检查，负责人评定，水平同时，认真接受业主和业主任命的监理机构和

14、政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，相互合作，工程质量达到了投标质量水平的要求。(1)、质量检验检验过程6幸福里(悦府)二期质量管理制度分项工程完成。班组自检班组互检由专职的质量测定员负责检查检查下一个工序隐藏检查分项工程完成。下一道工序7幸福里(悦府)二期质量管理制度(2)、施工中的不合格品控制网络图确定不合格的研究对象工艺参数。进货检查过程控制质量记录收集整理资料统计记录质量通病原因确定提出纠正和预防措施采购计划原材料的质量品质记录收集资料最终检查质量达到目标文档和数据管理8过程控制(程序)(人机法循环)第二次循环次品控制程序幸福里(悦府)二期质量管理制度2 .操作工人的“三检”制度(1)作业工人的“三检”(自检、互检、交接检查)由施工队长指导班组工人进行“三检”。(2)自检：作业人员在施工中，根据施工技术基础和有关规范的要求，随时进行自我检查和整改的流程。(3)互检：该班组操作工人，在操作过程中，根据技术基础和有关规范的要求，随时对他人进行质量检查和整改，检查组织由班长指导。(4)交接检查：前一工序的施工班组完成后，由下一工序继续作业的施工班组进行交接检查，由施工人员组织。3、隐藏及半隐藏工程检查制度3.1、所有隐蔽性工程都必须进行检查检查，检查检查后不能隐蔽。3.2、隐蔽工程中前工程未经检验检验的，下一工程不能施工。3.3、隐藏检查由工序部工长组织，由质量工