领导素质理论

1、第三章，了解领导素质理论、领导素质理论、领导素质理论的内容。理解冰山模型的意义，就可以制作领导人的素质模型，在工作上实用化。掌握领导集体结构的意义和要求，提高领导素质的方法和方法。学习目标，主要内容，3.1领导质量理论3.2领导质量模型3.3领导小组结构3.4领导质量提高，摩托罗拉领导标准，案例：这些公司的领导要求，GE的4E Eneriy充满活力的个人能量对行动有强烈的偏好和动力。指不屈服于逆境，不怕变化，不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。Energizre鼓动力和他人的能力。积极主动地表达和沟通周围的人，善于表达和交流自己的构想和想法。边缘尖锐的竞争精神，自发的推动力，坚定的信念，

2、勇敢的主张。要有坚强的意志、集中力，还有去除妨碍的人的勇气。案例：这些公司的领导要求、GE的4E执行能力将提交结果，以便将构想和结果联系起来。不仅可以用语言结束，还可以将构想变为可行的执行计划，直接参与执行计划。案例：该公司的领导要求，马来西亚银行领导质量模型，案例：该公司的领导要求，3.1.1 . 1斯托格蒂尔的6个领导特性3.1.2吉塞利的领导特性理论，3 . 1 . 1斯托格蒂尔的6个领导特性，3.1.2 ji塞利的领导特性理论，性格特性(2)开拓精神：开拓新方向和创新的愿望。(3)检查员能力：指导他人的能力。(4)自信：自我评价很高。(5)适应性：与下属亲近。(6)决断力。(7)性别。

3、(八)成熟度激励特点(五)工作稳定的必要性；对金钱补偿的需要；指挥别人的权力的需要；自我实现的必要性；对事业成果的需要。其他1:美国企业管理协会提出的领导素质要求、“6P”特性领导愿景(Purpose)工作热情(Passion)自我定位(Priority)人才管理(People)领导(Power)-责任学习“修炼性”要素：意志力、道德、后天学习、积累、修炼；-修炼的学习“经验性”要素(艺术性要素):领导能力、手段、智慧。-艺术学习评价：无视下属的要求。各种特性之间的相对重要性未指定。因果关系没有区分。无视情况因素。总之，IQ、eq、财商重治具有高于被访者的战略愿景，对理解逻辑的正确判断能力明确

4、的组织目标遵守和创新的明显优势，没有明显的缺点：财官、韩佳人、彩官遵循信用原则并应用：领导的基本要求，3.2领导质量模型冰山模型，3.2领导质量模型能力模型能力模型能力模型能力模型，生成：生成定义：通过直接挖掘材料影响工作绩效的个人的条件和行为特征称为能力。属性：深度特征、因果关系和效果基准原则是否能显著区分工作成果，是判断敌情的唯一标准。判断一种能力和素质能否区分工作成果必须以客观资料为基础。3.2领导素质模型能力模型，一般能力模型知识：专业领域所需的信息技术：专业技能(如英语读写能力、 电脑操作能力)社会作用：个人对社会规范的认识和理解(例如，如果想在工作组中成为领导者)对自我认同感的认识

5、和评价(例如，如果认为自己是特定领域的权威)的特性：某人所具有的特性或其典型的行动方式(例如，如果喜欢冒险)的动机：确定明显行动的内在稳定想法或想法从1993年初开始，继任计划、首席执行官开发过程、领导能力模式等领导能力开发项目开始了。这个过程持续了三个月。工作组通过采访深切感受到，该领导计划和开发过程不能只针对公司50名高层管理人员，还包括中间管理人员。研究组还发现，合并的公司至少有17个不同的经营评价和开院。凯斯是斯皮尔伯格公司领导模式，开发计划，领导能力是空白的。在合并过程中，斯科普里已经定义了5个核心价值。因此，工作组在5个核心价值的基础上，在6个领域又获得了21个领导力。3.3领导小

6、组结构，领导小组结构的内容1。年龄结构：阶梯结构的结构。2.知识结构：不同知识积累和背景的结构。3.智能结构：由不同智能优势人才组成的结构。4.心理素质结构：不同气质，性格成员构成的结构。领导小组结构的功能1。群组诱导功能2。组补充功能3。组功率放大功能4。集团自我调整和自我组织功能，3.3领导集团结构，领导集团结构和功能之间的关系领导集团结构和功能之间的关系，一般是结构决定功能，功能促进结构。结构存在，功能存在。结构变化，功能变化；如果结构被破坏，功能也会丧失。好的领导是在运动中不断调整集团的结构，实现相对平衡和稳定，发挥最佳功能。3.4提高领导素质，3.4.1提高领导个人素质3.4.2优化

7、领导小组结构，3.4.1提高领导个人素质，(1)教育(2)实践运动(3)修复，3.4.2优化领导小组结构，优化的重要性(1)有助于系统化领导的实施。(2)有利于现代管理技术和科学方法的使用。(3)是高性能领导的需要。优化标准(1)主体构成：年龄、专业、智力、心理素质构成。(2)自我适应：通过内部自我调节实现自我更新，不断保持自我完善。(3)协调稳定：在领导集团内要协调。(4)职权明显：成员要有明确的分工，责任与权力成正比。(5)效率：能否正确、迅速地决定问题。3.4.2优化领导班子结构，对优化原则(1)目标原则(2)互补原则(3)稳健原则(4)开放原则(5)成果原则的优化路径(1)如何重新选择

8、或聘用集团成员，采取组织措施，改变集团结构；(2)发挥集团各成员的内在作用，提高各自的素质，不断优化结构。课堂讨论：见曹操，才智，文本挖掘名；才能是有胆量的，武力是稍加命名的。曹操已成为卫国女王，一旦匈奴使者准备接受你们，但他担心自己不够漂亮，不足以展示英雄气概匈奴的巨大衣服。于是，他让崔妍装扮自己，自己站在崔妍的这个假曹操旁边，手里拿着朴刀。匈奴使者谒退后，曹操派使者去询问魏的印象，匈奴使者说，魏太好了，但在他旁边提到剑，卫兵们就更有英雄的气了。问题：为什么每个人穿相同的衣服，扮演相同的角色，会有不同的效果呢？为什么曹操假扮保镖，气度也很高？课堂讨论：神力的原因，日本幕府时代名将冯进秀路攻击

9、北调仪式时，李多政宗邀请他的军事，但李多政宗推测风进秀机不能获胜，没有回应。后来，他发现了自己的判断错误，彭尘军队占了上风，抓住了责备的心，硬头皮来到彭尘的基地。果然，冯珍责备他来晚了，但他陈词滥调地说：“看我的排列情况”，于是上山详细说明排列情况，把所有武器交给艾达，他始终只带了一个人离开，并不担心艾达会有机会暗杀他。伊达不久后对别人说：“我感到害怕，根本不想暗杀他。”。“冯珍真是个了不起的人物。最有威严和气质的人。点击课程讨论：神力的原因，问题：在这个故事中，你认为风疹表示其重要的领导能力吗？通过李多恩的认知和态度的变化，能说明领导对下属或利益相关者的作用吗？课堂讨论：跳蚤实验，大长征，中

10、指不能实验跳蚤：把跳蚤放在杯子里。现在，跳蚤一次从杯子里跳出来。如果心理学家在杯子上盖上透明的盖子，跳蚤还会向上跳。但是跳几下盖子就疼，慢慢跳不了那么高。心理学家把螃蟹带回去，但发现跳蚤绝对不能从杯子里跳出来。因为那个目标在比封面低的地方。问题：跳蚤前后行为变化的主要原因是什么？要取得更大的成功，可以认识到领导者必须首先具备哪些个人素质？课堂讨论：为了牺牲多大的野心，太阳和月亮在新的天空变化，张敏民敢于进入珠海集团，年冰箱只有740台，但一年销售收入超过300万台，企业固定资产500万，年赤字达147万台。部分冰箱的质量不合格，张敏民拿出大锤子说：“把这些冰箱砸了吧？“命令工人们犹豫了一下，但

11、张平民没有动摇。”他说：“如果卖冰箱，公司会继续犯错，最终公司会破产。”他看着职员们深情的眼神，张平民的眼睛都红了。问题：在企业面临损失和几乎破产的情况下，张民民如何能推倒冰箱？您认为在这里出现的领导能力对张民民以后的成功起到了什么样的核心作用？课堂讨论：季千许，比得金千两，楚汉霸权时期，名副其实。他原来是楚襄的人，作战勇猛，刘氏吃了他的苦，所以他怀孕了。项羽自杀，汉代统一天下后，柳州立即悬赏追缴。”任何人如果得到地川的头，就可以改变天金，相反，如果隐藏地川，就会杀死全家。“尽管如此，还是愿意庇护他，甚至为他求情。吉卜是一个勇敢、善于战斗的指挥官，但也是一个诚实的君子。后来，刘邦原谅了他，委托

12、他重用。问：为什么吉卜赛人不惜一切代价，得以生还？刘某对待池川的前后态度变化体现了领导人的哪些基本特征？你认为吉卜力人格品质对现代个人和组织发展的重要性在哪里？课堂讨论：工作迫在眉睫，三思而后行。火冒三丈，忍一忍，松岛幸运地在老板时期，新年后上班第一天站在梅田站前，派公司去接他。但是等了左右等近30分钟，车却没来，只好坐了电车。电车刚开，公司的车就来了。但是松下坐在电车上出不去，迟到了10分钟，这是对重视原则的松下的极大侮辱，当然他很恼火。但是司机非常诚实地介绍了问题，说了“天真的理由”，但是松子忍住愤怒，悄悄地对司机说“希望下次不要迟到”，非常稳健地走进了办公室。问题：分析松下在此事件中表现

13、出的领导素质，并谈其领导的时代意义或作用。课堂讨论：笑，强虏灰烟！有一次，东晋陈谢和朋友一起乘船出海，突然站起来，朋友们立即要求船夫转身，谢安仍然自由地唱歌。不久，更大的暴风雨，大家都害怕地逃跑了。“如果不静静地坐着，大家都会住在一起的，”只有在市内沉着地说，大家听了他的话，赶紧坐下，终于脱离了危险，安全了。肝水战，苻坚率领军队南下一百万，谢县军八万去抵抗。双方兵力悬殊，全局对东镇很不利。前方战况激烈时，总理谢安在背后下象棋。围棋下了一半，警卫们进来报告说：“谢玄从淮上派人送信。”谢安看了以后，什么也不说，继续下国际象棋。朋友忧虑地问他：“战争怎么样？“这些年轻人打败了敌军，”谢安慢慢地说。问

14、：谢恩的行动说明了领导者至少应该具备什么个性素质吗？这种领导能力对组织和组织成员能起到什么作用呢？工作：案例研究(谁创造了华盛顿不朽的英国名字？)在美国数十位历届总统中，华盛顿是被后人尊敬的最伟大的总统之一。华盛顿不朽的英名是如何形成的？答案有两个方面：华盛顿作为个人的角色、性格和人品，以及美国社会政治势力在他身体后面的作用。研究华盛顿的美国学者认为华盛顿“是好人，但不是圣人；是个有能力的将军，但不是伟大的军人。是正直的行政官，但不是天才政治家。”杰斐逊在华盛顿去世10多年后，在一封信中对华盛顿发表了这样的评论。“他的心很伟大，很有力量，但不是一流的他的运作，但不够快，缺乏创造力或想象力。”他

15、在华盛顿的能力，课题：案例研究(谁创造了华盛顿不朽的英名？)，完全自我知识。接到国会的任命就任大陆军总司令后，他立刻引起了同事们的注意。“我不认为今天我在这里郑重声明的是我的能力，我认为我完全有资格胜任这个总司令的职责，成为光荣。”.他向麦迪逊陈述过，在总统任职期间，他缺乏执行总统任务所需的很多素质和条件。他多次向朋友们提到“先天不足的病部”。华盛顿至少在领导美国革命和建国的军营中，如果没有多少超人的话，在所谓eq的人格魅力中，华盛顿可以说是平凡的一代。华盛顿的文笔流畅，但缺乏文采。他在起草演讲稿时很依赖麦迪逊、汉密尔顿等文章：案例研究(谁创造了华盛顿不朽的英名？)，张主。正如杰斐逊所说，华盛顿总是对待冷静、没有偏见的人。定型，保持距离，冷淡是关于他人际关系行为的最好形容词。一位国会议员写道：“今天和总统在晚餐中，晚餐的气氛像葬礼一样严肃。”但是华盛顿的人品受到了同代人的称赞。杰斐逊写道：“他的诚实无可挑剔。据我所知，他是最坚定的人，按照不偏心的正义原则行事。他的决定完全不受个人利害关系、亲血缘、善恶等因素的影响。他真是个有智慧、有良心的伟人。总的来说，他的人