2014年动力厂“百日安全无事故”安全总结

1、动力工厂“百日安全无事故”活动总结，2014年12月25日，目录一，第一阶段“百日安全无事故”宣传教育阶段1，宣传教育阶段2，职场安全责任制，事故事例，职场标准化作业指导书训练，学习(10月1日12月31日) 3，气体防护，救护设施特别检查， 训练及突发气体事故应急救援训练(10月1日10月31日) 2、第二阶段认真调查危险，整改(10月1日12月31日) 3、第三阶段动力工厂百日无安全事故活动1、本阶段完成的主要工作2、动力工厂“百日无安全事故”月奖励处罚情况4、亮点工作。 在公司正确指导下，我厂根据阶段性、季节性的特征，结合生产现场危险源多的实际情况，认真做好“百日安全无事故”工作，完成了

2、公司提出的各指标。 在此，主要工作报告如下：一、第一阶段“百日安全无事故”宣传教育阶段1、宣传教育阶段，1、9月23日，按工厂分别召开了活动开始特别会议，厂长、保安员及三位厂长参加了会议，对活动的重视度要求提高到了政治高度，各部门负责2、按工厂设立活动指导小组，以孔厂长为组长、刘厂长、尹厂长为副组长、综合科长、各工厂保安员和各主任为成员，由综合科负责活动的日常组织开展。 3、活动进行有力的宣传，营造活动气氛。 (1)按工厂制作6个安全横幅，分别吊在煤气柜、发电、变电站、制氧等位置；(2)利用电子屏幕、黑板报纸、微信等传递活动和安全信息；(3)各工厂利用班前班后会，学习活动内容。 4、组织各单位

3、班长、保安员看公司安全调查幻灯片，举一反三，深入讨论，指定入座，进行危险整顿改革。 5、制定十一假安全措施，对变电站、煤气柜、制氧等易燃部分进行安全检查，其中要求各工厂将灭火器统一作为墙壁的支架。 同时对贵重物资的保管和保管进行了检查，对电缆和铜等容易丢失的物品进行了帐簿检查，检查结果正常。 6 .在易燃地区做门卫工作，对可疑人提高调查能力，防止盗窃、破坏事件的发生。 2、车间安全责任制、事故案例、车间标准化工作指导书培训、学习(10月1日12月31日)，1、10月2日，组织员工看发电机组常见事故案例幻灯片。 2 .做好国庆节期间安全措施的执行。 3、10月9日，按工厂分别起草了动力工厂的兼任

4、保安员、治安联合保安员会议的管理要求。 然后，每周星期一的下午定为工厂安全联合防卫员周会，将公司的会议精神传达给现场，按工厂安排任务。 4、事故事例的学习、10月的石钢“129”煤气中毒事故、唐山新宝泰机械伤害事故。 11月2日、12月5日发生了事故。 发布首钢带扭伤事故，文安730箱金鼎11.21箱5、10月10日，与公司合作组织了煤气排水器排水操作现场参观会。 10月30日，参加了公司的煤气消防训练。 6、10月10日，发电的13个安全阀接受了检查。 联系防疫站，更换4张计量卡。 对照安全环部检查使用的13台便携式气体报警器。 和公司合作检查了120立方米的氮气瓶。 12月5日送检120球

5、罐安全阀。 2、工作岗位安全责任制、事故案例、工作岗位标准化工作指导书训练、学习(10月1日12月31日)、7、做好安全训练工作。 111月，累计进修进入工厂的新工人有2名，复职职员有6名，外包工人有68名，特殊工人有32名，组织有4名参加了注册安全师考试。 的双曲正切值。 各车间利用班组传递学习。 在各车间学习限制空间作业规程，组织各车间的试验。 训练了297人，考试都通过了。10月13日，各车间主任组织了10人总计，学习安全责任制并合格，各车间员工进行了学习考试，297人参加了学习考试。 12月学习新安全法和新环境保护法，组织试验。 8、处罚河南省发源防腐隔热有限公司违规行为，罚款2000

6、元。 对120球罐和发电的8台压力容器检查的外包工程部门进行人员训练和试验。 9、11月审查了动力厂三个系统，存在的两个问题，已经整理完成。 10、识别现场使用的易燃爆炸物。 11、学习兄弟机构先进经验，建立安全相互保证文化栏和相互保证栏。 的双曲正切值。 11月28日，组织主任、班长参加了炼钢公司举办的标准化安全班组经验交流会。 按工厂分类，将着手对6家工厂建设安全的相互保护文化墙，预计在12月底前完成。 加强员工安全责任制、安全责任制试验、安全责任制试验、工作岗位安全责任制的学习，提高员工的主观安全意识，避免安全事故的发生。 3、实施突发事故应急训练(10月1日12月31日)，1、10月1

7、0日，与公司组织煤气排水器的排水操作现场参观学会。 2、10月30日，参加公司的煤气消防训练。 3、11月4日，在污水站进行了药剂腐蚀眼睛的应急训练。 4、12月10日，锅炉缺水事故的应急训练。 第二、第二阶段：认真开展危险性调查、整改，1、分厂在“百日安全无事故”活动中检查了10次，检测出各种问题的330件，均进行了整改。 2、各车间主任带领团队检查情况。 6家工厂共检查了78次，共检查了162项安全危险性。 3、车间班组检查安全危险性1160项，没有4，100天的安全事故”期间，动力工厂厂长3人参加班组会40次，检查40次，检查出安全危险性85项，共计完成80项。 有效地推进各工厂安全会的

8、管理，为工厂主任和众多员工树立了榜样。 三、三阶段动力厂百日安全无事故活动，一、主要工作：一、学习炼钢厂标准化安全班的经验，由外部委员制定安全相互保障文化专栏。 2、识别现场使用的易燃爆炸物，共18处，向警备部提交报告。 3、2家对外委员施工公司共计8名工人进行安全教育，签订安全协议。 4、结合动力厂的实际，制定2015年安全环保训练计划。 5、在各职场学习事故事例(视频)和新安全法。 组织全体人员进行安全法试验。 事故的案例每个人都写了新的体验。 12月19日，厂长、安全管理者、环境保护者三人参加了公司的新安全法、新的环境保护法试验。 6、人手一册，发行动力厂安全标准化作业指导书328册，在

9、各车间组织员工学习。 7、制作各厂安全活动交流PPT，通知参加轧钢厂主办的百日安全事故报告交流会。 2、动力工厂“百日安全事故”期间的奖励处罚情况、“百日安全事故”期间的安全检查情况、“百日安全事故”期间各现场的安全危险、违反情况表、“百日安全事故”期间各现场的安全危险、违反直方图、“百日安全事故”期间各现场的安全危险率、违反率图、 “百日无安全事故”期间各现场奖惩178人，获奖者： 66人1075元惩罚： 112人，2820元工厂奖惩合计： 3895元工厂科级干部考核： 37.4分，2618元合计： 6513元。 从联调、奖惩评价、一、不同工厂的调查情况看，氧气生产现场、电器工厂相对问题较多

10、，有些不能执行不同工厂的调查重新审查项目，需要提高管理层的认识，进一步加强班的管理。 对于管理中存在的困难(例如，管理区域宽，人员较少，人均生产现场范围宽等)，应呼吁大多数员工寻求合理的建议，找到适当的解决方案。 二、从奖惩图看，气水厂和发电厂的自检力大，奖惩力大，制氧、机械修理、电器厂的奖惩力小。 三、从情况来看，气水、煤气、电厂安全基础总账的记录情况良好。四、对于各工厂的临时工作任务，各工厂可以积极应对和支持。 各现场未完成的危险性纠正项目(追踪)，四，工作中的亮点，一，抓员工的训练(安全知识和专业技术)二，抓班组的建设3，抓设备现场的管理4，标准化工作5，应急救援训练6，抓特殊设备的管理

11、7，审查奖励处罚8，抓环境管理，明亮工作环境安全工作的主体是人和设备，我们要做安全工作首先要保证人的安全，其次要保证设备的安全。 设备需要人来操作，人与设备有内在的联系。 这种联系谁都做不到，只有真正掌握了设备的结构、性能、动作原理、设备与设备的关系的人，才能理解设备的运行状态，“人与人的对话”。 设备也需要人的爱，人不照顾设备，设备就不会伤害人。 发现设备有小的安全危险，如果我们不及时处理，危险的扩大最终会伤害人。 在这种想法的基础上，做好安全管理工作，人的管理和设备的管理是不可或缺的。 我们从这两方面掌握了安全管理的工作。 针对环境保护的新情况，我们增加了环境保护、环境管理、动力厂安全管理

12、的思考，1、在班前点名，向未按时到达的员工查明原因，防止了上班的安全问题。 2、提名时检查劳动保险的穿着情况，对不符合要求的员工实施审查。 值班长说明了上班的运行情况，把应该注意的事情说到底。 4、班里不定期检查员工的纪律。 5、班后点名，数人数，与上班人数相关联。 6、编班后，总结，讨论班里发现的问题，提出整改措施。 加强技术理论知识的学习，现场班长的训练，精悍的技术以深入的理论知识为基础，深入的知识基础需要一点点积累，我们有人员在每月生产技术、设备、操作和维护等方面进行训练，从根本上提高每个员工的工作能力。 抓住员工思想教育和规则的新进员工都要学习规则，看电力企业事故的录像。 观看录像的员

13、工们深受感动，主张必须重视感动大、思想安全的工作，把安全的工作放在第一位。 新员工在动力厂会议室进行专业知识的学习和考试，把考试成绩作为固定工作的依据之一。 加强员工培训，加强员工培训，重视提高员工队伍整体素质，按照“以人为本”的宗旨，加强员工职业道德和技能的双重训练。 利用班前班后会、广告栏的公告、黑板报等形式，宣传企业文化内涵，表扬先进性，批评后升级，鼓励员工自觉执行自己的工作。 通过集中训练，员工的职业道德和职业技能不断提高，熟练掌握设备操作要领，达到设备保养常识，人人工作，人人工作，成为高素质的员工队伍。 一、必须严格实施工作审查制度，严禁擅自进入有限空间工作。 二、必须进行“通风、再

14、检查、后作业”，严禁通风、不合格作业。 三、必须配备个人中毒防止窒息等防护设备，设置安全警告标志，严禁无防护对策的工作。 四、必须对作业人员进行安全训练，严禁教育训练不合格从事工作。 五、必须制定紧急措施，在现场配备紧急装备，严禁盲目救助。在班组的生产现场管理中引入“6S”管理活动(整理、整理、清扫、清洁、素养、安全)，形成以班组管理为活动平台，以人素养为中心，以整理、整理、清扫和清洁为环境要素，以安全、环境为目标要素的生产现场动态管理系统，对员工形成安全、卫生进行现场管理，全员参加，保持现场清洁，绿色通道无垃圾，规范员工行为。 整改前、整改后，现场环境、美丽一角、全优润滑展示台、标准化作业的

15、学习、标准作业指导书学习签名、指导书学习计划、紧急事故训练、氧压起火训练、空冷塔波动训练、安全操作规程涉及到每个人身边的安全，它深入到我们工作的每一步。 没有安全，就不能谈生产。 因此，安全操作规程必须每天说话，经常掌握。 在安规的学习中，我们采用了对比的学习方法，让每个员工更容易学习和理解。 安全操作规程始终不懈，安全规则实例，错误操作、正确操作、开关阀不站在侧面，开关阀必须站在侧面缓慢操作，1、对所有运行员工进行人工呼吸训练和一对一训练。 提高员工的应急救援技能。 2、现场全体人员看事故录像，消除麻痹的心理。 3、每月进行一次演习，提高员工应对突发事件的能力。 4、认真学习事故案例、安全责

16、任制度、有限空间规定。百日安全无事故活动、消防带的使用训练、11月班组检查登记表、120M3氮气球罐年度检查、年度检查后，开展氧气制造现场的特殊作业环境，如压力容器多、低温液体多等。 为了实现零安全事故的目标，工厂除了正常检查外，还制定了对球罐、罐的安全的特别检查制度。 实现安全无事故，尽早发现有危险，尽早发现并处理。 加强重大危险源的安全检查，召开每次班前班后会，临时工说安全，班的会议记录，所有员工都在相互保证责任书上签字，特别是对于临时相互保证，班领导要做好记录，验证监护工作对于临时监护人的工作，班长应该反复说明危险因素，注意领导，采取措施确保员工的安全。 家长采取安全措施后，应向班长和工作人员报告，班长和工作人员在确认所采取的安全措施合格后再工作。 一、严格执行保证安全的组织措施1、作业票制度2、作业许可制度3、作业监护制度4、工作的中断、试和终止制度