总公司部室设置及职责

1、1、综合管理部主要职责：负责公司日常行政事务工作；负责公司各类材料的起草、审核、把关及归档管理工作；负责各类会议、重大活动组织安排内外联络工作、负责印章管理和公文、机要、保密、证照、档案合同管理工作；负责网格民情工作；负责党建党务、意识形态、宣传和信息、统计、计生等工作；负责后勤管理及综合治理工作；对子公司综合管理工作进行指导；综合管理部下设督查室，具体负责集团各部室及子公司各项目标任务、领导临时交办工作等情况的督查督办。2、财务资金部主要职责：负责编制融资计划，拓宽融资渠道，优化资金结构，完成年度融资目标任务；提高资金效益，降低资金成本；负责银企关系的维护等；负责维护和提升公司资信等级；协调

2、落实各级财政资金、专项资金及税费的返还；公司债务管理，按计划筹集还款资金。负责集团公司年度、季度、月度资金预算的编制，合理调配资金；负责建立健全公司财务管理制度，履行财务会计监督职能；负责对子公司财务工作的指导与监督与考核；负责公司往来账款的核算与核对；负责集团公司税费缴纳工作；负责集团公司财务档案资料的收集、整理、归档工作；负责财政、税务等部门的专项对接；进行公司财务分析，及时为公司战略发展及领导决策提供依据；对子公司财务工作进行指导和检查。3、人力资源部主要职责：根据集团公司发展战略，制订人力资源规划，进行岗位分析，明确岗位职责；制定并执行各项人力资源管理制度，构建人力资源管理机制；负责集

3、团公司人员的招聘及人事任免；负责制订薪酬方案，并负责员工工资、奖金核发及保险、住房公积金等管理工作；负责拟定员工培训计划，并组织实施各类培训活动；负责集团公司各部门的考勤、休假的管理及子公司劳动纪律检查；负责集团公司劳动关系、员工档案及其它日常人事管理，指导子公司人力资源管理工作。需要下放的权责：社保、公积金账号管理及人员异动管理；子公司内部培训管理。4、审计监察部负责集团公司及子公司内部阶段性投融资、财务、资产运营、担保、招投标、税收、合同等经营活动的全过程规划性审查审计；负责对审计发现的问题提出责任追究建议和进行整改督促；配合国家审计机关对公司实施独立审计活动；负责监督检查全公司员工意识形

4、态情况、落实党风廉政建设责任制、开展党风党纪、政风政纪教育；负责公司信访、监察、违纪调查工作；5、总工室 主要职责：负责子公司项目的设计审核、材料、施工工艺、质量管控等标准的制定；负责项目预算编制、招投标、施工图审核工作；负责项目建设过程中的变更签证审核、工程质量监管等工作；负责子公司项目安全文明生产的监督管理工作；需要下放的权责：项目的可行性研究及项目计划安排；项目的设计、施工图审查、预算编制委托、招投标等前期工作；项目建设过程中的变更签证组织；竣工项目结算催办。6、风控法务部负责公司内部风险管理制度体系、管理工作机制、管理流程等制度的建立；对经营性项目、投资、入股、企业兼并等重大事项进行风险评价，并进行事中监控和事后评价；对公司合同进行审查；公司法律事务；对集团各部门及各子公司的风控管理工作进行指导监督检查。7、土地管理中心 负责公司一级土地开发；具体负责土地的收储、管理维护、拆迁实施等工作；负责土地项目的立项、规划、征转、划拨等手续的办理；负责土地的招商、挂牌出让等工作。8、战略与投资发展部负责组织制定集团发展战略，制订集团公司战略规划流程，主持集团公司年度经营计划的制订，协助各部门、子公司制定战略规划和年度经营计划；分析公司的经营现状以及行业情况，对公司已进入和将要进入的业态做出市场状况的分析；负责公