4 关于工程思维与工程方法论的思考.ppt

1、，中国工程科学与技术论坛，关于工程思维和工程方法论的思考，2014年4月23日，杨善林，1。工程的多价值目标。工程管理的辩证思维。工程管理方法论研究方法。基于工程过程的工程管理方法。工程管理方法和总结报告的新发展工程是一种有组织的、有目的的群体活动，是人类为了改善自身的生活条件并根据当时对自然规律的认识而进行的物化劳动过程。项目管理是对项目的决策、计划、组织、指挥、协调和控制。通过对项目的科学管理，可以更好地协调项目所需的人力、物力和财力，协调项目组织中的各个部门和单位，直到每个人的项目活动和利益分配，从而更好地实现预期的项目目标。工程工程的多元价值目标具有多元价值目标，如政治价值目标、经济价

2、值目标、社会价值目标、科技价值目标、人才价值目标、文化价值目标等。工程管理是自然属性和社会属性的统一。自然属性是工程管理的生产力属性，即人与自然的关系应该通过工程管理来处理好；社会属性是工程管理中生产关系的属性，即通过工程管理来处理好人与人之间的关系。现代工程的显著特征是以高新技术为基础，以创新为动力，打破传统农业工程和工业工程的固有界限，整合各种资源、新兴技术和创造力，向技术密集型和知识密集型方向发展。面对系统而复杂的知识和技术创造活动，合理而科学的工程管理可以使工程实践中的科技效果倍增甚至指数化，将工程实践的多价值目标与高度的战略统筹结合起来。对工程管理的辩证思考，由于现代工程管理活动已经

3、远远超出了经济和技术的范围，成为一项复杂的综合性活动，基于时代的高度，有必要从更高的维度关注和思考工程管理活动，用辩证的思维方式审视现代工程管理活动中存在的问题，以便在工程管理理论和实践的循环前进中， 明确和推进工程管理理念和工程管理技术的深度融合，协调工程管理体系和工程管理细节，推进工程管理规范和创新，共同推进工程管理团队和工程管理体系。 只有这样，才能促进和形成工程管理活动与自然经济和社会的和谐发展。工程管理的辩证思维现代工程管理属于工程与管理交叉的新领域，既有技术的精准性，又有人类的学习智慧。如何真正整合和生成工程管理方法的“新品质”，需要用唯物辩证法的方法论来引导工程管理的全过程，用矛

4、盾分析的方式通过现象把握本质，理清工程管理中的主要矛盾和次要矛盾，以及矛盾发生和解决之间的循环逻辑关系，从而实现现代工程建设在任何时代都有其独特的特征，其理念、策略、组织、制度和方法都发生了巨大的变化。第二，关于工程管理的辩证思维，因此，有必要在辩证思维的高度重新审视对工程本质、工程管理规律和工程发展趋势的认识。如果工程经理的思维停滞不前，孤立无援，哲学思考就不会被引入管理过程。其管理思想将固定在一种模式中，其管理方法将具体化。很有可能当总之，在工程管理理论研究和实践过程中加入一些辩证思维的学习和思考，将有助于我们在未来的工程管理中树立正确的发展观、系统观、价值观、和谐观和创新观，有助于推动工

5、程管理理论的进一步发展和工程管理水平的进一步提高。工程管理的辩证思维、工程管理方法论的研究方法、工程管理方法论的研究方法、基于工程过程的工程管理方法论，(1)工程决策过程管理工程决策是指针对拟建项目的工程决策者(政府、企业或个人)。决策是贯穿整个规划阶段的主线。可以认为，整个项目规划阶段是项目实施前的决策过程和活动过程。工程决策，尤其是重大项目的决策过程，一般具有项目庞大、问题复杂、公益性持久、综合效益多、公众关注度高的特点。工程决策过程的管理应着眼于解决工程决策模式、工程决策机制和工程风险防范等核心问题。(4)基于工程过程的工程管理方法(2)工程设计过程管理工程设计过程是系统的、周期性的、周

6、期性的和相关的。科学规范的工程设计管理有助于保证工程质量和工期，节约投资，提高投资效益。在工程设计过程管理中，应重视工程设计过程的层次优化、工程设计过程的动态调度以及工程设计中的协同关系管理。(3)项目实施过程管理项目实施过程具有目的性、全面性、相关性和动态性的特点。主要管理内容应包括项目实施过程管理的模式、项目实施过程管理的组织以及项目实施过程管理中目标的协调。(4)基于工程过程的工程管理方法(4)工程验收过程管理工程验收过程具有标准化、清晰化和科学化的特点。主要管理内容应包括项目验收模式、项目评估方法和项目交付管理等。(5)项目运行过程管理项目运行过程具有持久性、高效性和社会性的特点。主要

7、管理内容应包括工程运行过程中的工程维护、工程评估和市场机制。基于工程过程的工程管理方法论工程管理的实践理论一般应包括工程质量管理、工程进度管理、工程成本管理、工程安全管理和工程风险管理等。基于工程管理实践的工程管理方法(1)工程质量管理工程质量对建设项目的成功起着重要而关键的作用，是项目实现投资、质量和进度三大控制目标的重要保证。因此，如何在整个过程中对工程质量实施全面有效的管理和监控，把目前影响工程质量或未来可能产生影响的各种因素，如技术、管理、人力资源等都控制好，全面创造工程显著的社会效益和经济效益，是当前工程管理中应该重视和解决的问题。基于工程管理实践的工程管理方法现代工程往往是一个庞大

8、的系统工程，项目的规模和组织结构越来越复杂，有大量的组织协调工作，项目计划也是多变的。为了确保项目目标和计划更加符合实际情况，适应外部环境和内部因素的变化，有必要加强项目进度管理，准确把握计划进度和实际进度之间的差异，以便进行有效的调整和修正。(5)工程管理方法论项目建设过程能否将成本控制在计划之内，实现项目的预期目标，是项目管理应该关注的关键问题。在我国的工程项目中，由于在总体管理水平、控制方法和控制技术等方面存在诸多问题，项目成本控制往往被忽视，使得项目成本失控。这就要求项目经理对项目的全过程进行跟踪和管理，并将成本管理贯穿于项目建设的全过程。(5)基于工程管理实践的工程管理方法(4)由于

9、工程项目的特点，如产品量大、固定性强、规律性差，工程安全管理；施工中有许多露天、高空和地下作业，工作条件特殊；施工作业的人工作业率相对较高，实物消耗大，导致工程项目在施工和实施过程中具有危险性大、不安全因素多、安全事故频发的特点。此外，安全生产关系到工人的基本人权和根本利益，对社会发展、稳定和团结有重大影响。因此，在项目管理中应加强安全管理，以确保项目的顺利完成和人民的生命健康。(5)工程风险管理工程活动是在复杂的自然和社会环境中进行的，在工程建设、准备和实施过程中经常受到各种因素的影响和干扰，存在许多不确定性。随着社会经济的快速发展，这些不确定性和不稳定因素大大增加，工程活动面临的风险越来越

10、大。然而，风险的发生也需要一定的条件和环境，随着人们对风险的认识、预测和防范的提高，风险的性质和后果将会减少。因此，在工程管理中，应重视工程风险管理，增强风险意识，提高风险识别、风险评估和风险应对能力。(1)经济全球化和项目管理目前，随着全球经济一体化的深入，任何国家的经济体制的变化都会影响到其他国家。中国的经济发展已经融入全球市场，涉及跨国公司的项目和中国企业经营的项目占很大比例。在这里，我们应该关注经济全球化的项目管理环境，项目在国际市场竞争中的战略选择，以及项目管理方法的国际化。随着信息时代和知识经济时代的到来，项目管理必然走向信息管理，项目管理的核心竞争力越来越依赖于信息技术。因此，只

11、有充分利用包括信息技术在内的高新技术推动项目管理信息化，才能增强项目管理的能力和技术手段，提升竞争力，实现跨越式发展，使项目管理与国际项目接轨。这里，我们应该关注管理信息化对项目管理的影响，管理信息化背景下的项目组织与管理，管理信息化背景下的项目过程管理。(6)工程管理方法的新发展(3)科学决策和工程管理科学决策是工程管理过程的主线，其正确性直接关系到工程管理的成败。作为各项工程管理成功的重要前提，推进科学的工程决策，对重大工程建设项目实行决策论证制和责任制，可以防止决策的随意性，这是市场经济本质的客观要求，也是我国工程管理领域改革的重要内容之一。在这里，我们应该更加重视管理，如决策、项目管理决策的分类、项目管理决策的过程等。项目管理方法的新发展社会责任和项目管理过去，项目管理注重经济效益，但现在我们因此，有必要在项目管理过程中加强社会责任建设。在这里，我们应该关注工程建设的社会责任和竞争力、政府的社会责任、工程企业的社会责任等。创新发展与项目管理随着世界经济的快速发展和中