行政人事部月报(模板)

1、工作报告，行政人力资源部，XXXX年XX月，报告内容：人事工作分析，3月各种行政费用通报和汇总，XXXX年4月工作计划，每月报告，人事定期工作报告，百元工资收益分析，第一，人事工作分析员交易情况A(2014年3月，该数据于3月31日结束)，第一，人事交易特别是职能部门的离职对部门工作的进行有很大的影响，也会影响部门工作的进行，因此，高人员流动率值得企业和部门的关注。2、更新经营人力资源部门，可以加强对新员工入职的后续措施及所有在职员工事故的动态管理工作，提高员工的归属感。1，人力资源事务分析- 2010年3月离职时间表(数据统计-3月31日结束)，2，人力资源定期工作报告- 2014年3月招聘

2、报告(招聘)，2，人力资源定期工作报告- 2014年3月招聘报告(招聘)在周边专卖店3次，招聘完成率为74%。大部分岗位到了工作岗位，部门工作压力也减轻了；2、营业部的部分核心职务还没有合适的人选，高级职务的招聘渠道是人才虚线、人才热线、人事专家集团推荐等。第二，人事日常工作报告- 3月教育月度报告(教育)，教育绩效分析：1，教育成功率为88%；2、消防培训消防知识培训需要行政人事部门领导，公司日常消防安全培训和生产安全知识培训，多个部门参与共同完成；这是为了加强企业的安全生产，降低安全事故率。第二，人事定期工作报告- 2014年4月教育计划(教育)，1，人事工作分析：3月各部门有23人离职，

3、员工离职率为11.83%，超过正规8%，企业招聘可能受到限制。特别是职能部门的离职会对部门工作进行很大的影响，也会影响部门工作的执行，因此，高人员流动率值得企业和部门的关注。更新管理人力资源部门还将加强对新员工入职的后续措施以及所有在职员工事故的动态管理工作，从而提高员工的归属感。2、招聘工作：3月提高了招聘强度，去了人才破折号2次，周围开馆3次，招聘完成率为74%。大部分职位都在工作，减轻了部门的工作负担。营业部的部分核心职位还没有合适的人选，高级职位的招聘渠道包括人才虚线、人才热线、人事专业集团人事推荐等。3、训练：训练完成率为88%。消防训练消防知识培训需要多个部门的参与，以行政人事部门

4、为主导，进行公司日常消防安全培训和生产安全知识培训，共同完成；这是为了加强企业的安全生产，降低安全事故率。4月，增加销售基本知识，培养讲师为先锋和情绪经理，由界面行政人员协助先锋进行工作。4月份，将加强教育后续工作，逐步改进教育工作，使教育工作流程系统化和系统化。4、安全事故(员工工伤事故):发生了1起工伤事故，与其他以前的同事发生了工伤事故。也就是说，类似的产业灾害重复两次以上，签署这一现象，部门建议加强工作规范和安全生产教育，加强员工的安全生产意识，消除产业灾害率。5、企业文化专栏及相关活动：3月举行员工生日活动；3月，在与绩效评价相关的知识企业文化专栏中，为了加强员工对绩效评价相关知识的

5、理解，进行了宣传。6、客户审查工厂：3月组织了审查工厂(审查)工作，主要对上次审判过程中发现的不良问题进行改进跟踪和审查验证。我们部门需要4个主要的后续措施，目前已经通过了验证，通过了复审，应急处置训练由于外部原因将于4月组织。这次客户来审查，整体审查状态良好，各部门的合作也比较活跃。2，人事定期业务报告-2014年3月人力资源工作摘要，3，各种行政费用简报费用摘要，费用分析：1，全部费用从13年9月的175827韩元减少到12月的137040韩元，通过各部门的共同努力，费用下降了一个阶段。从2、14年1-3月费用趋势来看，办公用品大幅下降；厨房里蔬菜的购买费用随着公司职员的增加而增加。电话费

6、用从一月到三月大幅下降。班车费用几乎没有变动。2月春节连休13天后，费用有所下降。其他车辆、快递、饮用水等费用随着公司的需要和各部门人员的持续增加而增加。3、每月各种经费支出，各部门要有成本意识，按照各自的经费预算目标控制好。第三，各种行政费用通知2014年3月办公用品(包括硬件)实际使用费用，费用分析：1，包括营业部的16个客户笔记本电脑，30元/个，3箱/A4纸；2、质量部3箱/A4纸；人力资源部本月宿舍及厨房等公共维持费较高的401韩元。4、除上述部门外，其他各部门的办公费用属于普通费用。3.各管理费用将在1-3月告知全经快递实际使用费用。也就是说，每月的快递费都属于部门正常的消费范围。

7、3.各种行政费用从2013年开始到2014年1月 3月为止，餐费、费用分析：1月伙食费：以2014年1月 3月伙食费为标准，1月2941.5韩元到3月3298.8韩元之间的差额为37573韩元，因3月人员增加而产生的负餐费也相应增加。其中2月受春节的影响，费用更低。在2、3月人员大幅增加的情况下，在人均总额内，整体费用控制更好。3.各种行政费用通报饮水费用。说明：受天气影响，3月的饮用水费用与1月相比(2月是春节期间)，有所下降。随着各部门人员的增加，饮用水资源管理也要控制，各部门要配合管制，不要浪费水。第三，各管理费在3月份通知车辆费用明细。注：保管费说明：维护保养费：4395元，本河维护保

8、养费：4638元，5876元现金维护。第三，通过对包括月车、货车在内的每月车辆费用比较表、3、各种行政费用通报车辆费用的比较分析，可以看出，从2014年1月的产出费用79111韩元到3月的10735韩元，费用上涨幅度很大。有分析称，主要是车辆保险费用增加了31054.88韩元。(每年强制性付款)2，车辆维护和管理部门的管理人员有所提高，费用明显减少。3月节省了近3000元的维修和保养费。3，3月的配送量比1月多出了6.4吨，因此3月的全部车辆费用都在正常范围内。3.各行政费用将通知外部租赁宿舍费用。注：由于3月人员增加，其费用也相应，但都属于正常发生范围。三、各种行政费用简报摘要，一、办公设备

9、：请参阅上述办公设备分析表办公设备管理集成公司ERP系统的统一管理，具体计划措施将与管理人力资源部进行仓库内部空沟通协调和相关措施。3月公司各部门办公用品费用共计4401.3元。其中，营业部运营费第一位(1137.7元)、生产费(782.4元)和延期费(658.6元)、质量(568.8元)，其他基本可以保证200元左右，3月文具用品购买费(25.6元)为了每月能处理好办公用品改善工作，各部门领导在批准订单或订单时，要重视处理，合理评价。第三，饭店、车辆、饮用水和其他费用管理：详情请参阅上述分析表格。分析4，100元的工资收益100元的工资支付的产品或创造和实现的价值，4，100元的工资收益分析

10、100元的工资支付的产品或创造和实现的价值，4，100元的工资收益分析100元的工资支付的产品或创造和实现的价值，4，100元的工资支付的价值100元的工资收益分析100元的工资支付的每件产品或创造和实现价值的价值，4，工资收益分析100元的每件产品或创造和实现价值的数量，从上述表格工资收益分析中可以看出，3360 1，100元的工资收益和产值、产量是成比例的关系； 2.与2014年1月的薪金相比，2014年3月的分期和预定的薪金在工资收益分析表(KG)/百美元(100美元)中大幅增加。3.整个公司的百元工资与2014年3月的2014年1月相比大幅增加，销售额与2014年1月相比呈大幅度增长趋势。因此，对于销售增长，3月份的管理成本更合理。1，公司ERP系统的联合实施工作；2、为空缺招聘员工(1名财务人员、1名副主管、3名销售工程师、1名设备工程师、2名生产办事员；3、实施公司消防培训等4月培训组织；4、跟进各部门业绩评价指标管理费用确认；5、4月各部门教育计划的后续活动、实施，4月开始将对整个公司(主要是外国讲师说的CD，教育内容包括企业经营理念，以开发好的工作方式和