行政人事季度述职报告

1、2020/7/6，行政人事部2012年第一季度报告，行政人事部2012年第一季度报告，施方，2020/7/6，人力资源管理第一季度总结和第二季度计划，1，2，行政人事部第一季度总结和第二季度计划，3，人力资源，人力资源管理第一季度总结和第二季度计划，1，行政人事部2012年第一季度报告，企业文化， 企业文化再造组织全体员工对企业文化的认识进行了调查，导致杜对企业文化的重新提炼，2020/7/6，行政人事部2012年第一季度报告，4，企业文化再造宣传(一)。 凯龙文化和价值观的精神体现：信任-释放激情和责任-实现价值增长-促进发展和感恩-回馈社会，2020/7/6，2012年第一季度行政人事部述

2、职报告，5。企业文化再造的宣传(2)，凯龙的员工价值：改变命运，用双手创造未来，2020/7/6，企业文化再造的宣传(3)，凯龙存在的价值：实现员工梦想，满足客户需求，回报家庭和社会，2020/7/6，2012年第一季度述职报告，7，企业文化再造的宣传(4)，凯龙员工有三颗心：基层负责，中层进取，高层进取。 2020/7/6，行政事业单位企业文化建设宣传(4)，凯龙的经营理念：让心更好，2020/7/6，行政人事部2012年第一季度述职报告，9，招聘与分配，招聘渠道招聘情况及保留率分析，2020/7/6，行政人事部2012年第一季度述职报告，10，2020/7/。 第一季度免费招聘网站(1人)

3、、员工推荐(14人)、内部招聘推广(0人)、官方招聘网站(3人)、劳动力市场平面广告(1人)、专业招聘会(2人)、招聘渠道、各部门招聘10个职位。新兵人数是21人。新员工季度保留率为80.95%，其中：管理人员保留率为60%，车间人员保留率为100%，内部推荐保留率为92.86%。行政人事部2012年第一季度报告，2020年6月12日，2012年第一季度招聘工作分析需要规范：1。对于关键岗位的新员工，2。关键岗位需要增加外部调查，全面判断其能力和诚信。强化工作：1 .为确保面试的有效性，通过各种渠道将简历与相关主管和人员的邮箱连接，接收电子邮件简历，确保及时筛选，提高效率；2.根据求职者的时间

4、确定面试时间，一次面试多个负责人，提高面试效率；3.增加面试方式，部分外地人员在前期进行网上远程视频面试，初步满足岗位要求后再复试。行政人事部2012年第一季度述职报告，培训与发展，培训组织，监督与效果测试，2020年7月6日，2020年7月6日，培训与发展，共组织培训18次，共59人参加培训。改进：1 .人员增加季度培训2。注重培训效果的检验，真正达到培训的目的。3.实施“传承、帮助、引领”，指派教师指导新员工工作，尽快提高岗位能力。行政和人力资源部2012年第一季度的报告、2020年7月6日年度会议的组织以及2012年年度会议的组织增强了团队精神和凝聚力。行政与人力资源部2012年第一季度

5、报告，2020年7月6日，年会计划时刻，行政与人力资源部2012年第一季度报告，薪酬与福利，薪酬与福利，2020年7月6日，行政与人力资源部2012年第一季度报告，17，绩效评估与实施，绩效：行政与人力资源部2012年第一季度报告，18。绩效考核与实施，绩效考核的改进，第二季度调整计划：1。第二季度办公室经理考核周期试行调整：月度考核改为季度考核。减少每月评估时间会给你带来评估压力和精力。2.研讨会暂时不调整评估周期，继续每月对态度和价值观进行评估。2020/7/6，行政与人力资源部2012年第一季度报告，19，薪资与福利，薪资与福利，2020/7/6，行政与人力资源部2012年第一季度报告，

6、20，2020/7/6，21，薪资，薪资：第一季度调整9人在第二季度，我们将重点设计和实施薪酬奖惩，以实现薪酬激励的效果和功能。在第二季度，我们将增加质量控制、材料节约、最佳质量、超额生产和开发奖励(产品、供应商、客户和新产品销售)方面的激励措施。第二季度，办公室管理人员将尽量将前两个月的绩效进行全额分配，并在季度考核后根据季度考核得分进行统一调整，以确保本季度关键计划指标的实现，减少单个月关键指标完成不佳对工资收入的影响，提高员工的工资满意度。2012年第一季度，行政人事部2020/7/6/22年度员工福利、元宵节、三八妇女节、员工生日晚宴及其他累计费用约4700元，平均每人约55元；计划从

7、4月份起为公司员工提供每人每月100-380元的住房补贴(享受公司居民计算的福利费用，享受公司外居民的现金补贴)。“IHOPE”已正式实施，累计为员工建房购房约46万元。从第二季度开始，我们将简化“IHOPE”的处理程序，增加对员工的支持。行政人事部2012年第一季度述职报告，员工福利计划，开始实施住房补贴意外保险医疗检查的组织，2020年7月6日，行政人事部2012年第一季度述职报告，23日，员工关系与员工关系改善，2020年7月6日，行政人事部2012年第一季度述职报告，24日，员工关系改善内容， “心理咨询服务”:引导和缓解各种个人原因和家庭原因造成的工作压力，以减少由此导致的工作质量下

8、降或离职员工的“冲突”管理； 为了引导积极的“有效冲突”,并集思广益，表达自己的远见，可能会有中间冲突，但冲突越多，想法就越多。2020/7/6，行政与人力资源部2012年第一季度报告，25，制度完善，员工住房补贴网络管理规定与各部门权力的调整和提高相协调，以改进对员工就业、薪酬调整和工作变动的评估，2020/7/6，2020，行政与人力资源部2012年第一季度报告，2020/7/6，27 2011年行政总结和2011年计划行政人力资源部2012年第一季度述职报告，2020/7/6/28，行政工作，办公用品管理部门2011年根据实际接收情况按月计算办公用品费用。 行政人事部2012年第一季度报告，2020年6月29日，食堂费用，行政人事部2012年第一季度报告，食堂费用异常情况，食堂伙食费用异常情况调查，2020/7/6，行政人事部2012年第一季度报告，第30页。环境和设备的改造，第一季度增加了净水器，一方面改善了员工的饮用水质量，另一方面全年节约饮用水成本800-1000元。第二季度，计划更换旧的太阳能热水器和洗衣机，以改善员工的住宿和生活环境