行政人事部年度工作计划模板

1、行政人事部2011年度计划及内容配合公司2011年营销目标的实现，加强人力资源工作的规划。根据公司2011年各系统的发展规划和业务目标，行政人事部制定了下一年度计划：行政管理工作和人力资源工作。第一部分：人力资源工作。第一部分，人力资源工作计划：1。人员招聘。绩效评估3。员工培训4。职业发展。第一部分，人力资源人员招聘，思路分析：1。2011年是公司上市后快速发展的一年，对人力资源的需求将快速增长并逐步到位。2.利用上市公司的吸引力和春节后人才流动的高峰期，从安保行业特别是对讲行业补充一些高端人才和优秀基础人才，作为培训储备或替代人力资源。3.完善现有招聘渠道和流程，增加招聘投入，适应2011

2、年人才需求激增。4.在2009年绩效考核的基础上，在2011年实施内部培训和提升，提升和任用自我激励、不断学习和提高的内部员工。第一部分，人力资源人员招聘，目标概述：公司目前正处于变革时期。2011年的总体目标是实现三个点，满足就业需求，保证人才储备，实现梯队建设和人力资源目标。第一部分，人力资源人员招聘，具体实施方案：a .招聘方式：主要是网上招聘，与国内知名招聘网站合作，同时与至少两家网站签订半年或一年的合同。二、猎头招聘：高级管理职位的招聘方式三、人才市场现场招聘：与深圳各种规模的人才市场保持联系，参加大型招聘会、金领招聘会、专业招聘会等。这也是公司品牌推广的一种形式；内部晋升：通过绩效

3、考核提升和任命内部员工；熟人推荐：实行特殊职位或困难职位奖励熟人的形式；六、学校现场招聘：学校招聘针对基本生产岗位的员工，其他岗位慎用；第一部分是人力资源人员的招聘，以及在实施目标时的注意事项：a .人力资源部门和行政部门的分离要求在早期阶段增加一名人事主管、一名招聘培训专家和一名薪酬绩效专家，并且在4月份正式启动大量职位的招聘之前计划好离职时间，以满足招聘需要。扩大招聘渠道：竞争对手招聘，在行业论坛上发布招聘广告，定期招聘日等。做好一切准备：与用人部门沟通，了解具体需求；招聘广告扩大了上市公司的形象宣传；制作公司宣传材料或宣传板。安排面试：面试方法的选择；面试者的选择；准备面试问题；面试结果

4、的反馈、就业决策效率的提高等。春节前，完善规范和指导部门内部工作的人力资源手册，作为人力资源部门今后的工作指南。第一部分是人力资源工作的绩效考核。从2009年的绩效结果来看，绩效考核不再是一个技术问题，而是一个组织管理问题。绩效考核反映了公司对中层管理者和一般员工的绩效要求，核心问题是管理习惯的形成。培养行为习惯的关键在于坚持和制度保障。绩效考核体系应该完成的任务非常明确，可以概括为四项任务：一是完善绩效指标；第二，做好绩效过程的监控；三是严格落实评估结果的反馈和应用；第四，规范横向与纵向考核相结合，并与薪酬挂钩。第一部分，人力资源绩效考核第一部分人力资源绩效考核工作的具体实施方案：一、继续完

5、善绩效考核管理方法及配套文件和表格；补充新增岗位考核指标；b、横向和纵向考核制度与工资挂钩，所有项目都逐步参与横向考核。c、关注考核结果，建议考核形式、考核项目、考核结果反馈和改进跟踪，确保绩效考核工作的良性运行；实施过程是一年到头持续的工作。人力资源部实现这一目标的标准是确保建立合理、公平、有效的绩效评估体系。第一部分，人力资源工作绩效考核，实施目标的注意事项：a .绩效考核涉及各部门全体员工的切身利益，因此在确保绩效考核与薪酬体系衔接的基础上，应积极引导员工以积极的态度对待绩效考核，以达到通过绩效考核改进工作、修正目标的目的。b、绩效考核制度不是人力资源部门的单独工作，在运行过程中应由部门

6、负责人牵头，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和完善工作方法。绩效考核是一项沟通工作，也是一个持续改进的过程。在运作过程中，注重纵向和横向沟通，确保绩效考核的顺利进行。第一部分，人力资源员工培训，分析思路：a、各部门对培训重视不够，公司培训管理体系约束力不强，存在各部门随意安排培训课程以满足培训考核指标或未能严格执行月度培训计划的情况；未能系统、规范地实施，培训课程盲目，且多为应急培训；训练方法单一，多为课堂教学，缺乏互动和反馈，效果不明显；d、培训考核机制不完善，影响培训效果的实现；e、未成立专门的培训专家，培训讲师团队未能组建。第一部分是人力资源员工的培训。目标概括如下：1 .员工培训

7、和发展是公司着眼于长期发展战略必须完成的任务之一，也是培养员工忠诚度和凝聚力的方法之一。2.通过对员工的培训和发展，员工的工作技能、知识水平、工作效率和工作质量将得到进一步加强，从而提升企业的竞争力。3.2011年，人力资源部将对员工进行“鹰计划”的培训和开发，使公司在人员培训方面产生明显的效益。第一部分是人力资源员工的培训。具体实施方案如下：a .静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求，制定“静态”和“动态”培训计划、年度培训计划和月度培训计划。讲师培训计划：选择一组内部讲师进行内部管理和工作技能培训，并为培训课程开发课件。主要培训内容：营销技能、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规

8、划、产品知识、项目管理、新员工公司培训、规章制度培训等。培训体系的修订：春节前完成培训管理体系的修订。e .培训效果评估：跟踪评估培训情况，及时收集学员反馈信息。实施“雄鹰计划”:实施“小雄鹰计划、飞鹰计划和精英计划”。第一部分人力资源职业生涯规划工作的思路分析：1。根据公司战略发展和岗位需求，设计员工职业发展渠道；2.明确每个岗位发展渠道的能力和质量标准；3.整合发展渠道和员工发展计划，实现企业发展渠道和员工发展的统一；第一部分是人力资源工作的职业生涯规划。目标概括如下：1 .为每个职位准备职业发展渠道，形成职业发展规划管理体系文件；2.关注员工的职业发展，提供帮助和指导；3.实现内部规划与

9、外部规划、工作规划与薪酬规划的结合；第一部分人力资源工作职业生涯规划，具体实施方案：1。春节前后完成职业发展规划管理体系文件；2.内部发展渠道描述：a .内部职称发展途径；b、行政级别的发展方式；个人薪酬发展途径；d、内部横向发展方式；3.外部发展渠道描述：外部创业项目，第二部分：行政工作内容、团队建设、制度建设、知识产权战略、文件控制系统建设、信息化建设、组织结构、成本预算、行政工作，第二部分：行政工作团队建设，备注：力争行政部门每月组织团队活动！第二部分：行政工作制度建设，制度建设的思路：1 .该系统是工作经验的总结和工作效果的保证；2.系统的编辑和修改应遵循实际工作的需要，具有前瞻性；3.这个系统不可能一蹴而就，而是一个持续改进的过程；第二部分：行政工作的知识产权战略，知识产权战略建设的思考：1。设立专门的知识产权管理机构，法律部门可以承担前期工作职责；2.建立知识产权管理体系；3.组织专门的人力、物力和财力，促进知识产权的形成；第二部分：行政工作的信息化建设，信息化建设的理念：注重提高工作效率，解决实际问题，并逐步实施，确保取得成效；第二部分：行政工作文件控制系统的构建，以及文件控制系统构建的思路：1。行政部或