行政人事部年终总结

1、2015年行政人事部年末总结计划报告，2015年1月，总目录，第一部2014年度工作总结第二部2015年度工作计划，第一部2014年度工作总结，人力资源战略管理二，员工的招聘和配置三，员工的入社和转职四，员工的离职五，工作管理六，员工手册的改善办公用品的采购管理，一、人力资源战略管理，行政人事部结合了公司的发展计划和经营管理理念，初步完成了2014年下半年开始建立公司人力资源管理体系的公司人力资源六个模块中的三个模块的设立，在招聘和配置、劳动关系管理、报酬和福利上，真正意义上建立了公司行政人事部的作用也从以前的单一行政人事管理发展成了协助当前服务和各部门管理的作用。 二、员工招聘和配置，行政人

2、事部采用多种招聘手段，建立合理的招聘途径，目前与智联招聘、前途放心、圆才网络联系，注册招聘网站，与苏州大学建立招聘关系，同时编制员工招聘申请书，严格面试，提高公司员工整体素质和企业I 三、员工的入社和调职，员工的入社：录用到达率%=实际到达人数/录用人数100% 85.7%=18/21100% 2014年，公司的发展处于初发期和上升期中间阶段，年度的入社到达率为85.7%。 员工跳槽：年后半，行政人事部修改了新员工的入社和跳槽的流程，限定了劳动合同的签订时间，减少了劳动关系的漏洞，确保了雇佣的正当性。 及时跟踪试用期内的员工，与录用部门密切合作，确保新员工顺利度过试用期，减少人工费。 四、员工

3、离职、离职率%=离职员工总数(年初员工总数、终端员工总数)/2100% 12.3%=5(34 47)/2100% 2014年公司年度退休率为12.5%，五、制定工作管理、工作假期管理规定，解释工作时间、迟到、各种假期等定义，并解释加班、缺勤的同时加强日常监督和审查，进一步规范假期手续，良好地维持工作秩序。 六、根据员工手册的修订、行政人事部实施的工作休假管理规定、人事录用管理制度、公司实施的各项制度，修改员工手册，使员工进一步明确工作中的行为规范。 七、出差管理、行政人事部制定了出差管理规定，经社长审批，统一了各职场出差费的支付标准、住宿补助金标准。 八、宿舍管理、行政人事部根据现有的制度文件

4、，完善员工宿舍管理规定，合理安排员工住宿情况。 公布水电费扣除明细，如有异常及时处理。 及时检查宿舍环境卫生状况，进行环境整备、通知。 九、办公用品购买管理，2014年5月至12月苏州办事处办公用品费用细目，第二部分2015年工作计划，一、人力资源计划二、业绩评价三，开展多种培训四，增加福利项目五，关心员工，改善员工关系一， 人力资源计划1 .进行公司各部门的职务分析2 .通过职务分析了解各部门的职务资格、工作内容3 .通过职务分析综合考虑各部门的工作量、贡献值、责任程度等方面；二.业绩评价、业绩评价的开始是2015年行政人事部的重要计划之一，应完善业绩评价体系三、开展多种培训，对公司所有部门

5、进行培训需求调查，根据调查结果制定2015年度训练计划，组织训练。 一、内部培训的内部培训主要由内部讲师(部门负责人和公司领导)培训员工的工作技能和企业文化和领导的管理方法。二、外部培训的外部培训主要是选择员工到专业培训机构进行培训。 三、自学主要购买书籍等资料组织进行训练，通过员工的自我消化(读书、工作总结等方式)达到预期的训练效果。 计划训练内容取决于部门的需求和公司的发展要求和员工的发展要求。 四、增加福利项目，(一)计划设立福利项目：假日礼物、职工生日慰问金、职工结婚礼金。 (2)计划制定激励政策：年度“优秀员工”等荣誉称号的选拔。 五、关心员工，建立员工关系，1 .加强物流服务，创造良好的生活环境，2 .与公司、员工沟通，多举办员工活动，提高团队凝聚力。