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沥青混合料搅拌设备企业组织架构及部门职责2024年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 管理中心 42、 财务中心 43、 营销中心 44、 技术研发中心 45、 生产运营中心 46、 人力行政中心 5

沥青混合料搅拌设备企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责管理中心负责公司战略规划的发布、执行与督导，组织经营分析会、高管会议及跟进工作；负责质量管理等体系建设、评审、运行与维护；负责公司6S管理；负责品质管理系统的管理与优化；信息化管理体系的管理维护及优化。财务中心参与公司中长期战略规划、重大经济合同审查；负责财务、审计体系建设；财税筹划与外联；全面预、决算管理；经营性固定资产管理；投资评估与风险控制；融资及渠道管理；资金、资产流向监督与审计配合及财务信息反馈与披露；财务团队建设与人才培养等工作。营销中心参与公司中长期营销战略规划；负责营销体系建立、品牌塑造与宣传、市场定位于客户分类管理、产品区分与技术推广、售后技术服务支持、营销成本预算与控制、企业文化宣传支持、销售团队建设与人才培养等工作。技术研发中心参与公司中长期新品、新材料研发战略规划；负责行业标准信息收集与管理；项目立项、研发实施及验收跟踪；新品、新技术的定位及参数指标确定、技术革新与档案管理；专利技术、产品的申报与管理；环评技术支持及研究团队建设与人才培养等工作。生产运营中心参与公司中长期制造产能战略规划；负责工艺流程与作用标准制定；生产组织与实施；质量管理与生产技术革新；安全生产及环境保护；生产数据提报与反馈；生产成本控制与分析；研发排单支持及制造团队建设与人才培养等工作。人力行政中心参与中长期企业信息化战略规划；负责组织模式与管理体系构建、行政管理实施、后勤保障管理、企业文化建设、行政督导、企业形象与公司网站管理、博

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