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文档简介

1、第七章企业文化的比较与借鉴，71跨文化交际71。1跨文化生成和发展71。2跨文化管理的四个理论，71 .1跨文化生成和发展，JIT hoffsted的“文化洋葱”理论：铺路文化中级文化核心文化，712跨文化管理的四种理论，克拉克红和斯乔贝克的六大价值取向理论哈普斯特的文化维度理论查安迪斯的个人主义集体主义理论姜皮纳斯的文化框架理论，中国和美国六大价值取向的差异。文化维度理论分析，个人主义-集体主义理论分析，我是独立的人。我是个亲切的人。我是充满智慧的人。我是帮助别人的人。我是大方的人。我是喜欢忙碌的人。我是大学生/研究生。我是经理。我是爸爸/妈妈。我是丈夫/妻子。我是美国人/中国人。我是勤劳的

2、员工。文化框架理论，个人主义集体主义长期短期取向者与自然的关系普遍主义特殊主义中立情绪关系特定系关注个人的成就，重视社会等级，文化框架理论的维度，有一天，和朋友一起开车出去小距离，发现朋友的速度为每小时40公里，这时允许的速度为每小时30公里。在开街角的时候，突然有行人从路边出来，朋友还没停车，就把行人撞倒了。当时没有其他目击者。警察来了，要求目击者招供。如果你不作伪证，你的朋友将承担严重的后果。请回答以下两个问题：问题1:你的朋友在多大程度上认为你有权为她/他要求作伪证，即他实际上达到每小时30公里吗？a .我的朋友有绝对的力量要求我为她/他作伪证。b .我的朋友有权要求我为她/他作伪证。c .我的朋友无权要求我作伪证。问题2:你会给他/她作伪证吗？d .我会为他/她作伪证。我不会为他/她作伪证。如果你被美国公司雇用，最近帮助公司和日本公司谈重要的事业，进行几轮，几乎都结束了，就会违反合同的最后程序。今天下午你从总经理那里得到了正式合同，合同上下有数百页，厚厚的一堆，而日本公司的合同通常只包含最重要的内容，与美国公司的合同不同，事情不碍事，一个一个写得很清楚。怎么办？是向美国上司说明日本人的特性，让公司简化合同后签字吗？还是向日本公司说明美国公司是如何工作的，从而得到了日本人的理解？你想怎么办？文化框架理论的维度，“如

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