某企业企业文化策划方案

1、,天宇门业 企业文化提案 2014年3月22日,天宇门业企业文化,源头 源远才能流长，无源则如无根之木，终不能成参天大树。 回归源头，在于发现我们的初衷，并探究我们一直为之而努力奋斗源泉核动力。构建起符合新时代市场竞争需要的企业文化软实力。 天宇的企业文化应该是建立在天宇企业发展史基础上的，与企业一直以来的经营理念和服务宗旨相结合的，充分展示天宇的企业精神和社会责任，能够为企业的未来发展提供内生动力支持的体系。,天宇门业企业简介 东莞市天宇门业是一家专业生产多功能不锈钢防盗门厂家，有十多年生产制造不锈钢门产品经验，公司拥有4000多平方米的大型现代化标准厂房，引进先进的欧洲生产设备，严格执行I

2、SO9001:2008国际质量标准，拥有完整的技术与客户服务体系。多年来培养和造就了一大批生产管理，销售精英，一支技术过硬的专业队伍。 公司秉承“求实发展，优质服务”的宗旨，以“科学管理、品牌营销、高效永续、共赢发展”为经营方针，不断提升管理水平，技术水平，凝聚了一支忠诚的员工队伍，建立起了“立足华南、辐射全国、面向世界”的完整营销网络。并和著名不锈钢品牌“盼盼”建立了稳固的战略伙伴关系及国内著名不锈钢材料厂家、防火门厂长期保持良好的合作关系。 本公司主要产品有：不锈钢防盗门系列、不锈钢工艺门系列、不锈钢套装门系列、豪华防盗门系列、不锈钢防火防盗门系列、钢质防盗门系列等。 多年来生产高品质防盗

3、门赢得了良好的市场信誉，以其精良而超群的品质、新颖而极富个性化的设计、名贵而高雅的风格、完美而真诚的服务，深受广大消费者的欢迎和喜爱，博得业界推崇和追捧。 公司愿以不懈的努力与广大客户携手共创双赢，为合作伙伴提供高品质的产品和最完善的售后服务，与您共奋进，同享辉煌！,发展历程： 1996年，天宇建材销售部成立，主要销售建材瓷砖 1999年，进入门业行业，从事品牌门经销代理 2000年，自建工厂，成为集生产销售为一体的门厂家 2003年，工厂扩大规模，进入发展快车道 2005年，东莞天宇门业有限公司成立，专注不锈钢门生产销售 2011年，天宇与盼盼达成合作，并取得广东地区代理权,天宇门业企业文化

4、体系,构筑天宇门业 企业文化体系,企业文化,制度层,形象层,理念层,以企业理念为核心 以企业制度为手段 以企业形象为载体,企业文化体系,形象层,行为层,制度层,物质层,企业文化的核心，反应企业的精神理念,企业文化的中间层，是企业的制度和行为规范,企业文化的表层，通过形象和物质表现,市场竞争的最高层次是文化竞争!,精神层,理念层,企业文化理念 企业制度设计 企业形象规划,企业文化理念 企业经营和事业发展的精神指导与动力源泉,我们的定位,我们要做什么,我们的目标是什么,核心价值观 使命 远景,企业文化理念构成,对利益相关者的承诺,核心价值观,我们的使命,我们的愿景,为世界家庭造最优质的门,成为世界

5、一流的不锈钢门生产商,信誉、专注、品质、服务、共赢,为世界家庭造最优质的门 天宇以“顾客价值”为己任，以品质和服务作为自己正直的事业，勇于承担企业的社会责任，专注进取，勇于创新。严把质量关，以优质的产品回报顾客，以真诚的态度服务客户，致力于为世界家庭生产最优质的门。,我们的使命,成为世界一流的不锈钢门生产商 天宇人专注，创新，服务的精神，以共同的目标和价值追求，步调一致，坚定不移。专注于不锈钢门生产，以专业的技术和精益求精的精神，不断进行技术革新和产品优化，严格把控产品质量，力求做到100%的合格率，并将这种专业精神和质量文化贯穿于企业的日常生产中去，立志成为世界一流的不锈钢门生产企业。,我们

6、的愿景,共同的价值认同与追求是我们事业发展成功的精神动力,我们的价值观,信誉,专注,品质,共赢,服务,为顾客提供最优质的门 为员工创造最幸福的家,我们的口号,涵盖两个层面的意思，第一，我们提供最优质的门，是我们产品对顾客的承诺，对品质的追求，也是对企业自身的鞭策。第二，为员工创造最幸福的家，这是对员工的承诺，给员工以希望，在于凝聚力量，共铸企业辉煌。,工厂标语,全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质 讲求实效，完善管理，提升品质，增创效益 忠于企业，忠于职业 为顾客创造价值 为员工创造机会 为社会创造效益 今天你的一份努力，将成就企业明天的辉煌 创优质品牌，铸一流企业形象 没有品质便没有企业的

7、明天 创高效企业，做一流品牌,高质量的产品需要精细化的管理 成功属于品质领先者 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求 效益靠质量，质量靠技术 实实在在做事，忠忠实实做人 立志争创世界一流的不锈钢门生产商 1%的缺陷=100%的废品 品质就是符合客户需求标准 质量管理必须毫厘不差 每个人都是品质检验员,示例：,品牌宣传语,天宇，中国不锈钢门领导品牌,企业文化理念 企业制度设计 企业形象规划,企业制度设计 好的制度设计能够有效规范所有个体的行为,文化引导 根治措施,制度规范 过渡措施,管理执行 紧急措施,“行”之三步法,制度的本质不在于“知”而在于“行”,企业文化建设,员工绩效考核,职业道德规范,员

8、工行为准则,团队管理,沟通渠道建立,顾客满意工程,员工满意工程,培训体系设计,激励机制设计,推动企业绩效,规范员工行为,是关键,配合企业的文化理念和价值观系统，制定系统的员工行为规范和管理规范，考核体系等标准，并通过教育引导在日常中坚决执行。,管理制度-,规范,员工的一切行为指导与规范，能有效引导,企业文化的核心，反应企业的精神理念,企业文化的表层，通过形象和物质表现,员工手册- 有效的员工行为规范,生产管理制度- 有效管控生产流程，规范引导员工生产行为，保证产品质量,集团形象用语,会议制度- 引导，宣扬，激励，凝聚,企业文化理念 企业制度设计 企业形象规划,企业形象规划 企业形象规划在于进行

9、有效的视觉引导,企业文化建设,企业形象,企业标志,员工服饰,文化刊物,传媒组合,企业环境,设施建设,形象是关键,配合文化理念系统，将理念层面的精神具体外化为可直接展示的的一整套形象表现体系，以便于直观反映企业文化和宣传推广。,创造企业形象文化，建立企业形象系统,环境系统- 通过企业环境展示，提升企业形象,员工服饰- 统一的员工形象规范，展示专业,宣传栏- 企业精神传达和员工思想交流,标语，口号- 企业理念传播，凝聚精神动力,企业靠效益 效益靠管理 管理靠制度 制度靠执行 执行靠员工,构建以企业文化为指导，制度文化为规范，管理文化为手段形象文化为载体的“四位一体”企业文化模式，打造新时代的企业软实力。,企业文化