品质工具使用

1、新人技术报告,周召弟 SL&MDL-工程QC 2015/01/15,2,目 录,1. 品质工具汇整. 3 2. QC 七大手法简介与应用简要说明.4 3. MSA 简介与Gage R/R说明7 4.SPC 简介与其在制程应用.15 5.FMEA 简介与其在制程应用.21 6.8D 简介与案例说明. 24,1.品质工具汇整,3,2.QC 七大手法,4,3.良率推移管制图,5,4.案例分析柏拉图,主要为偏异物/BL 异物/BL 白点进行改善,6,5.MSA 评估项目,多次测量值平均值与标准值之间的差异,随时间变化的偏倚,量具在期望的操作范围内之偏倚的变化量，要求偏倚量与测量基准值呈线性关系,1.在

2、相同的量测条件下，对同一测量对象进行重复量测时所产生的变异 2.重复性(repeatability)波动主要反应量具本身的，为:EV,1.不同操作者用同一量具对相同的产品进行多次量测产生的波动 2.再现性(reproducibility)主要为度量操作者产生的波动，记为:AV,7,6.案例分析人员量测,1.量测人员：insepctor A. insepctor B insepctor C 2.量测机台： 二次元 3.量测物品：对手机外壳尺寸进行量测,4.量测方法： 取10pcs sampel ,要求此三人对sampel 每人量测3次.,8,7.Gage R/R -量测系统分析,9,8.Gage

3、 R/R 结果,综上:从计算%GRR(13.25%)的数值可分析此测量系统是可接受的,10,9.Gage R/R-图表分析,11,高度越小越好,R-bar越接近0越好, 希望所有点都在控制线内,希望所有点都在控制线外, 三条线平移可重合最好,数据越集中越好,连成一条直线最好, 人与人之间差异小,交叉表示存在交互作用,10. Gage R/R 的 判定标准,12,1.检查人员：insepctor A. insepctor B insepctor C 2.标准品： 1.取30pcs 标准模组 (有ok panel. 有ng panel) 2.对其30pcs 进行随机编号 3.检验方法: 每人对此3

4、0pcs 进行量测两次。且量测的时间间隔为半天,11.Gage R/R检查站人员判定一致性.人员的误判率,13,12. Gage R/R-人员一致性，误判率分析,1. 检验员彼此认同度分数 93.00% 以上 2. 检验员与标准值认同度分数 93.00%以上 3. 此次定性型GRR分析, 分数为93.00% 90.0%, 符合标准,人员判定无问题,14,15,故運用“統計手法”為製程分析、管制及改善之工具,SPC Statistical Process Control,穩定！,13.SPC 说明及其在制程的应用,16,SPC:自制程中搜集资料加以统计分析,并从分析中发现异常原因,采取改正行动.

5、使制程恢 复正常,保持稳定并持续不断提升制程能力的方法,14.SPC 管制流程,*SPC 等级按照CPK 值区分： CPK:1.67 1.33为A级，1.331.0 为B级,1.00.67为C级, 0.67 为D级,15.SPC 在SL&MDL 工程应用,17,18,16.SPC 实例说明偏贴精度,19,17.OOC/OOS 时OCAP 流程处理,20,18.SPC 违反Rule,*一般按照1/7/9 rule 的规则判定,设计工具 小组的努力 工程师的思想训练 负有设计的工程师/小组的分析技术,有系统的预防问题的方法,动态文件,19.FMEA 定义,21,22,20.FMEA 制作时间,所有

6、的FMEAs(DFMEA,PFMEA.)可能在同一时间开始执行 FMEAs越早执行越佳 DFMEA开始于: 设计概念最终形成之时或之前 DFMEA完成于: 产品加工图样完成之前 PFMEA开始于: 可行性审查之前或同时进行 生产工具准备之前,23,21.PFMEA 的实例说明,注:RPN=S*O*D,22.8D 的步骤:,D1组成团队,D2 问题描述,D3 短期防堵行动,D4 发生原因分析,D5 长期对策,D6 效果确认,D7 预防再发,D8祝贺团队成功,24,D1 1.部门. 品质/技术/生产 2.小组成员：各部门负责工程师 3. Team Leader :各部门主管,D2:问题进行描述,W

7、hat : 7寸 Where : Quanta When : 2013/4/23 Why : 客户端检出line defect不良 Who : CQS工程師確認,23.8D 八个步骤其案例说明D3&D4,D3: 1.立即要求CQS 返厂解析-xxxx 2.厂内库存进行sorting-xxxx,D4. 1.拆解模组 于OM上确认，Gate IC output端的bump有烧毁情形,25,D1组成团队,D2 问题描述,D3 短期防堵行动,D4 发生原因分析,D5 长期对策,D6 效果确认,D7 预防再发,D8祝贺团队成功,2. 对不良位置进行SEM及EDS分析，异常位置处有外来物质Cl成份，推测为人员手汗造成。,24.8D 八个步骤其案例说明D5&D6,D5 1. 配戴乳胶手套更换频率变更：每节课进行更换 2. 已使用过手套不可再次回收使用。 3.机台backup及压着头清洁频率增加，变为2次/班,D6.连续追踪客户端无再发不良,26,D1组成团队,D2 问题描述,D3 短期防堵行动,D4 发生原因分析,D5 长期对策,D6 效果确认,D7 预防再发,D8祝贺团队成功,25.8D 八个步骤其案例说明D7&D8,D7. 将已有