IPD_PSSD_T_0129 计划决策评审-汇报胶片模板V1.0.ppt

1、产品计划决策汇报,xxPDT xx年xx月,提 纲,概述 市场评估 组合分析 产品描述 客户服务策略和计划 制造策略和计划 采购策略和计划 财务分析 风险及其他,1、目标产品 产品简要描述 简要描述产品的功能、性能方面的特性 优化后的产品目标 简述产品的定位，要做成什么样子，满足哪些功能需求等,2、目标市场： 中国大陆，国际上哪些国家 目标市场份额 3、战略价值 产品在产品包路标中的重要地位 4、主要竞争对手 竞争产品 竞争公司 5、主要的差异化优势 与竞争对手相比，我们将有哪些优势，可以从市场、研发、客服、生产、财务等各个领域进行分析,6、与友商产品的技术对比情况,7、产品路标,8、项目进度

2、（标识出变更日期）,9、人力资源投入情况,注：单位为人天,2b,10、财务和差距,2b,11.风险,自上一个DCP或任务书评审以来的变更 （包括TR评审的结果） 预审沟通情况 暂无 建议 通过CDCP建议进入下一个阶段 启动AISC项目开发 可能的选择 没有 目前面临的困难 ID设计需要专业人才 ASIC设计,提 纲,概述 市场评估 组合分析 产品描述 客户服务策略和计划 制造策略和计划 采购策略和计划 财务分析 风险及其他,1、市场评估,环境分析 目标市场和客户分析 竞争分析 渠道/合作伙伴 业务潜力,2、环境分析,描述决定或影响我们产品的细分市场的环境驱动力是什么。会引起变化的趋势是什么（

3、例如规则、社会、行业，经济、技术、业务模式的改变等等）？这些变化发生的速度是怎样的？哪些新的趋势会加大影响或提供新增的业务机会？ 1、政治、经济、社会环境分析 国内经济发展较稳定，伊拉克战争即将结束，全球经济在复苏 2、政策法规分析 2003有望下发3G牌照，CDMA 1X和GPRS发展速度快,3、目标细分市场分析,1、目标细分市场概述 对目标细分市场的概述 2、目标细分市场分析 市场正在/可能产生什么样的发展变化会影响到我们的营销选择？ 一个市场/细分吸引我们的因素是什么？（规模/增长/利润率/其它）,4、目标客户情况介绍,5、客户分析,C1.要求和需求 - 他们为什么要购买（他们购买什么）

4、？ C2.为了赢得客户设计了什么样的产品/产品包？ C3.促使客户作出购买决定的关键成功因素是什么？ C4. 他们为什么要向你购买？ C5.他们为什么不向你购买？,6、客户对产品的愿望（wants）和需要（needs）,7、竞争对手分析,1、主要竞争对手情况 MOTOROLA，产品多样化，从高端到低端都手，重点是领导新潮流，个性化突出，服务水平高 NOKIA，坚持科技以人为本，通过公益活动来树立品牌，大胆、有朝气、富于想象、新颖 2、主要竞争产品状况 MOTOROLA T720i V70 NOKIA 8910,8、产品竞争分析,1、产品包的主要竞争性、吸引力 2、产品的价格竞争力分析 3、针对

5、市场需求、客户购买标准所采取的措施 4、对G/A点竞争优势的预期,9、竞争分析,（概括描述在目标细分市场上竞争力情况。如果与概念阶段的内容相比有较大的变化，可以用后一张表 作详细的分析。）,10、渠道/合作伙伴 P1. 哪种形式的中间渠道（可能）对你来说很重要？为什么？ P2. 哪些渠道注定会成为或继续作为竞争对手？,11、渠道/合作伙伴确定,1、计划采用的销售渠道 2、销售渠道对目标市场的覆盖情况 3、销售渠道准备的情况 4、每个销售渠道的销售预期 5、各销售渠道的激励计划 6、针对销售和技术支持人员的培训计划 7、推广的计划,12、业务潜力,1、销售量承诺 2、当前阶段财务分析结果对财务计

6、划（要求）的满足情况,13、优势、劣势、机会、威胁,14、目标细分市场小结,（列出产品的劣势和对手的威胁，及产品线会如何通过产品解决这些问题。）,（列出产品的优势和机会点，及产品线会如何在产品中利用这些优势和/或机会点）,15、目标细分市场战略,（概括描述要在目标细分市场采取的细分市场战略。注意：一个产品可瞄准不只一个细分市场。）,提 纲,概述 市场评估 组合分析 产品描述 客户服务策略和计划 制造策略和计划 采购策略和计划 财务分析 风险及其他,（重点介绍当前正在进行任命的版本。确保描述同产品族/产品线的其他版本状态。有关路标的描述应与在PLBP中汇报并通过审批的路标相一致。日期的定义必须包

7、括ESS或GA日期，必须有2到3年的规划。）,产品族,13,收入和投资分配（可选）,返回,本版本收入占产品收入的百分比（用饼图表示） 本版本投资占产品投资（资源数量）的百分比（用饼图表示）。,（描述建议产品包的PDC结果和人员配备。可从PLBP获取整个产品线或产品族的PDC结果。）,PDC结果和人力资源（可选）,提 纲,概述 市场评估 组合分析 产品描述 客户服务策略和计划 制造策略和计划 采购策略和计划 财务分析 风险及其他,特性描述： 必须要素必须具备 满足具体客户需求差异化优势 最好具备最好具备一些功能 产品特性规划和开发战略及进度,（从产品包所建议的特性角度，描述公司对市场需求和竞争对

8、手的反应）,1、产品描述,18,2、产品重要里程碑进度（PDCP承诺）,（下图是在PDCP确定的进度。会对日期进行全流程的跟踪和评估，PDCP之后对日期的任何变更都需要填写PCR）,任务书,CDCP,PDCP,ADCP,GA,概念阶段,计划阶段,开发阶段,验证阶段,发布阶段,生命周期阶段,TR1,TR2,TR3,TR4,TR4A,TR5,TR6,EDCP,C0 x,R0 x,BETA,年/月/日,1、实现的基本方案（技术路线分析） （说明我司产品实现的可能方案 (框图或主拓扑结构), 如果有多种实现的方案（技术路线）, 必须写出几种方案的优缺点对比, 并初步选定一种方案. 从质量、进度、成本等

9、方面进行对比） 2、该产品涉及的技术列表 （说明对确定的产品实现方案, 罗列所有的关键技术 (包括电路拓扑、工艺、结构、安装维护等，比如有源复位、同步整流、铝基板生产工艺等）,3、产品技术实现分析,描述与其他产品的互相关系 与产品线/族内其他产品的互相关系 与产品线/族外其他有相同特性或有替代特性的产品的互相关系 如果对正在开发的其他项目有潜在影响，要对这些影响进行描述 对其他项目的可获得资源的潜在影响 对其他项目进度的潜在影响 描述支撑产品开发的核心技术 支撑产品开发的核心技术平台和平台成熟度 核心技术的重要日期,4、与相关产品和支撑性核心技术的互相关系,（这是版本在CDCP和PDCP时的描

10、述内容，随后需要重新验证本页内容）,5、技术重用分析,硬件 描述多少以前的产品模块可以在本次开发中应用 本产品计划产出的模块 定义以后重用本产品模块的方法 包括在架构、仿真/测试矢量、处理单元、封装、制造资本、测试设备、设计系统/工具等方面的信息 软件 描述多少以前产品的模块可以在本产品开发中使用 本产品计划产出的模块 定义以后重用本产品模块的方法 包括在架构、测试、处理单元、设计系统/工具等方面的信息,1、特殊实验方法、设备、关键器件和关键技术人员等 （说明开发、生产该产品所必须的实验仪器、条件，关键器件，工装、设备、甚至新建生产线、厂房以及关键技术人员数量等情况） 2、技术获取途径 (说明

11、有哪些我司目前尚未掌握的新技术、新工艺等，分析可能的解决方案，包括预研、购买，或合作开发等，以及由此产生的费用等情况）,6、关键技术和资源分析,7、OEM和对外合作,8、资源需求,PDCP时，描述的是向项目承诺的资源数超出一致同意的偏差范围的任何变更都需要填写PCR）,26,9、技术评审结果,如果结论是“冒险继续”或“改向”，要描述出风险评估中未解决的问题。给出实际日期和剩余TR的计划日期）,10、知识产权,知识产权的取得和保护策略,策略1 策略2 策略3 策略4,（用1至2页的篇幅分析建议产品包潜在的风险及规避措施：市场、技术、资源、跨产品线协调和支撑、供应商能力）,11、风险评估,28,1

12、2、产品状态,特性描述： 从已经实现的具体情况讲产品具备的特性。 必须要素必须具备 满足具体客户需求差异化优势 最好具备最好具备一些功能 产品特性规划和开发战略及进度,提 纲,概述 市场评估 组合分析 产品描述 客户服务策略和计划 制造策略和计划 采购策略和计划 财务分析 风险及其他,客户服务计划,1、制定产品服务资源计划 列出制定产品的服务资源相关计划。目标样例如： 制定设备及工具的需求计划 制定客服人员编制计划 2、内部及外部培训计划 列出内部及外部培训相关计划。目标样例如： 制定人员培训计划 制定培训内容及时间计划,3、制定产品开通及维护计划 列出产品开通及维护相关计划。目标样例如： 制

13、定人员开通及维护计划 制定技术支持热线及覆盖面计划 制定开通及维护文档编写计划 制定维护收费计划 4、制定产品保修维修计划 列出产品保修维修相关计划。目标样例如： 制定产品保修维修期限计划 制定产品的备品备件储备计划,提 纲,概述 市场评估 组合分析 产品描述 客户服务策略和计划 制造策略和计划 采购策略和计划 财务分析 风险及其他,1、产品制造计划,2、制造质量,3、制造新工艺,4、制造计划总结,总体概述计划阶段制造部分情况，各项准备工作是否就绪，WBS3，4级计划是否已制订并得到优化。 该产品的开发阶段是否能得到制造上的充分保障。,提 纲,概述 市场评估 组合分析 产品描述 客户服务策略和

14、计划 制造策略和计划 采购策略和计划 财务分析 风险及其他,1、供应商选择计划,2、物料交付计划,3、采购风险描述,提 纲,概述 市场评估 组合分析 产品描述 客户服务策略和计划 制造策略和计划 采购策略和计划 财务分析 风险及其他,概念评审财务部分,财务分析 销售预测和产品销售收入贡献 价格和市场趋势 产品目标成本预算 研发费用预算,财务分析,备注： 描述损益表的一些基本假设和计算需要的信息 IPR费用： 运费： 存货跌价： . 其他关键数据： 盈亏平衡点： 投入产出比： 人均贡献利润：,销售预测,53,本项目对所属产品的销售收入影响,成本降低措施 1. 使用ASIC器件 2. 以较低的价钱购买器件是降低成本的主要措施。,价格和市场趋势,目标成本预测,2、物料成本预测,本项目研发费用预算,说明： 1、项目研发预算占当年产品总预算百分比； 2、本产品线当年剩余预算额度（要