宝马库存管理-SRD

1、零件自动补充系统、宝马China training academy、SRD的概念、内容、a、b、c、订单预测工具、d、练习、SRD项目、零件层分类基准、e、q预算错误、保证金不足等，库存计划预算库存计划的月数最小库存量=月平均需求数* (订单萨预计可用库存=现有库存数在途库存数-客户预约可使用库存超过最小库存数时，预计可使用库存小于最小库存数订单最大库存数=月平均需求数* (订单周期出货周期安全库存周期经济订单周期)订货量=最大库存数-预计可使用库存，ALOIS部件分类SRD材料计划，预计月销售量计算的流程是根据零件的前12个月每个销售量的不同计算方法来参照历史销售量，用来计算月季零件的预测销

2、售量的计算方法，在零件连续三个月的总销售量占总量的60%以上的计算中， 如果当前月和最后两个月用于常规计算方法，且零件有稳定的销售倾向，则使用当月和前四个月的销售历史记录。当月的加权最高波松表计算方式如果使用零件的销售历史记录变动剧烈时(销售6个月，出库次数10 )计算，则以前12个月的平均月销售量为基础进行计算零件计划的月销售量计算方式.seasonal position factor，2 mon .2 mon . 在warning list中显示建议订单，在warning list中排除建议订单，需求：-和l种部件Pick12 /销售台数为某个月数=3，连续三个月，销售台数占60%以上，部

3、件计划：季节部件的检测. 平稳的销售趋势根据销售历史是否急剧变动，零件计划是否稳定/随机，零件计划-每月的销售预测计算通常的方法，稳定的销售趋势根据销售历史是否急剧变动，零件计划可以根据是否随机进行区分的不规则销售的部件的预测是0，2，4，-11，-10，-9，-8，-7，-6，-5，-4，-3，-2，- 1，0，周期(月)，销售(pick )，部件计划-每月的销售计划计算泊松表方式。 1，2，Verbrauch，in Picks，0，0，0，0，1，1，2，0，1，10，-，Monats，Zeitraum，-11，10，9，8，7，6，5，-3，Desired，Availability 75

4、% (V1 )，计算，Average Consumption，5/10=0.5，Poisson，表，forecastvalue1.0,1 如果有重复的picks，除了最旧的计算以外不计算。零件计划-预测每月销售量的波松表方式，零件计划-预测每月销售量的波松表方式，单位时间内随机事件平均发生的情况下，实际发生k次的概率P(x )，来自某电话交换台的呼叫，到达某公共汽车站的乘客的放射性物质发生的粒子，显微镜下的零件计划-预测每月销售量的波松表方式预测值计算中，以出库次数为主要原因，但在订货计算中需要以数量订货的转换：的每个市场都有数据表，请注意，零件的使用频率和使用数量最频繁出现的一次出库数量被用

5、作转换用数量。注意：零件在市场上超过100次例如，如果考虑3或4组组装料号，出库次数-需求数量.从出库转换为销售-例.销售店意识到一次的出库数量与通常的市场不一致，他根据自己的数值设定DFL 92时， 可以不参考可以根据销售店自身的一次出库数量来计算的市场上的一次出库数DFL 92，而对某个部件设定利益3:或者对某种部件设置利益3360，可以个别地考虑销售店的需求，避免因销售店的大的差异化而引起的市场混乱请注意，平均值不是整数或套件数(例如，3.56 )。 平均值可以进入veragevallearenotinwholenumbersorfittosets (e.g.3.56 )，从出库变换为数

6、量DFL 92 .平均单次出库数为9pcs/2picks=4.5 pcs (rounded to5 ) 经销商1 consumption in pick，单次出库数，Frequency，1，2，3，4，5，6，7，平均一次出库数为8pcs/1pick=8 pcs，经销商2 consumption in pick，一1，2，3，4，5，6，7，8，出库向销售的转换-例. 使用正规DFL 92，经销商，市场，4x4=16，4x4=16，经销商1，4x4=16，4x5=20，经销商2，4x4=16，4x8=32，正常的SRD预测使用DFL 92功能，使用正常SRD预测差异超过50%的经销商的实际需求

7、DFL 92功能(根据具体部件和种类的部件的情况)， Forecast Value in Pick is 4，page 33 detectedmostfrequent 假设marketforecastinpieces=16pcs，则ALOIS零件分类、SRD材料计划、材料计划图安全库存=每月的销售计划*安全库存因子再订购期间的需求数量=每月的销售计划*再订购周期库存周期的需求数量=每月的库存周期再订单点=安全库存再订单周期的需求数量计划目标=再订单点库存周期的需求数量计划数量=当前库存-客户预约转移单建议订单=计划目标计划数量，订单计算再订单点=预计月销售量* (安全库存系数再订单周期)计划目

8、标=预计月销售量* (安全库存因子再订购周期库存周期)计划数量=现在库存-顾客预约移动单提案单=计划目标计划数量，、订购计算.、 订单数量(一般)=27 * 2月=54四舍五入=50 pieces，系数=预计月销售量* min.coverage/ppq=27 *1/10=2，7 (rounded to3)订单数量(新)=ppq * factor=10 *3=30 p RMB or Euro，最终订单数是多少？ 动态的封面调整。日平均控制日平均控制日平均控制日平均控制日平均控制日平均控制日平均控制日平均控制日平均控制日平均控制日平均控制日平均控制日平均控制日平均控制日平均控制日平均控制日平均控制累计日平均控制日平均控制日平均控制日PV=上个月的出库次数PA=当月的出库次数GT=整体工作天数TV=上个月的工作天数TA=当月发生的工作天数GP=PV PA and GT=TV TA Daily average日平均(ft : ftd=用于the current month当月预测(hftd ) : hftd=ftd * tag (tag=numberofworkingdaysofthecurre