工程施工界面管理(修改版)

1、二一四年十二月，工程项目的界面管理，一，二，一，界面概念，界面概念的来源：界面一词最初被应用于工程技术领域，记述了加工对象物相接的表面。 之后引入计算机技术领域，主要描述各要素间的关联，因此近年来引入组织管理的范畴，现在的界面还有还没有被统一认可的概念，可以综合现在的研究，简单地总结工程界面的概念：工程师3、2、接口类型专家将接口管理的内容分为合同接口、组织接口、实体接口三种类型。 实体接口是指工程本身，例如建筑物各部分的施工技术的联系方式、各部分的工程间的实物边界点等。 三种接口本质上存在广泛的内在联系，合同过多会导致更多的实体接口，同时，由于参照单位变多，产生了更多的组织接口。 在建设项目

2、管理中，这三种界面管理是在整个项目的生命周期中进行的。 4、3、实体边界管理实体接口管理是指相互联系点和边界点的问题，即重点解决各承包之间的工程交接(联系点)和合同范围(边界点)的3.1联系方式：联系方式以技术水平为重点，指各工程系统间的工作内容交接的检查标准、执行方法。 3.2边界点各承包合同范围的边缘是边界点，工程前后原因发生的本合同施工范围的第一道工程和最后一道工程，也可以是因地理位置而确定的实际边界线，5、联系情况：实木地板铺装的第一种情况：土建单位的地板水泥砂浆平整后，精装单位(按照地面工程施工质量检查规范，水泥砂浆层表面平整度的允许偏差为4mm，木地板铺装层检查规范地板表面平整度的

3、允许偏差为5mm，接收方标准小于或等于接收方标准，接收方(地板公司)必须消化界面前部允许误差的第二种情况：土建单位混凝土结构按照混凝土结构工程质量检查标准，目前大楼地面表面平整度为8mm，超过地板要求的5mm，委托地板公司或建设公司处理5-8mm范围的台阶，达到地板铺设要求后，再对地板公司进行施工。、7、总包、景观、绿化、市道、道路墙、土建、精装、安装、外墙、建设项目的主要界面关系图、主体工程、室外整体、4、界面区分的基本要求：界面清晰、霸盖完整、无渗漏、重叠(工程清单项目泄漏施工单位坐下来降价是现场界面不清楚的常见问题)有利于责任、权利、利益统一的项目安全、质量、进度和成本管理目标，8、5、

4、界面动态管理在招标时图纸不完整，各转包的边界点未必全面也有可能重复，施工时随着工程的进展和外部环境的变化，总会发生界面分割的问题，项目负责人在分析、判断和决策界面分割的表面上有工程内容的分割问题，但实际上是关系到各方面的利益、质量和进度管理的综合性问题，项目负责人的工程管理能力， 成本合同管理能力和管理经验的全面考验，9、6、接口管理是应始终考虑的因素：施工顺序的专业能力、质量保证、成品保护成本管理不是定式，以上因素结合不同的项目状况、不同的行业状态进行综合考虑。 二、界面区分的案例分析，案例一：木地板成品保护的精装工程，考虑到地板公司采购和安装，施工质量保证，精装公司进行寻地层工程，精装公司

5、和地板公司交接地板后开始铺地，地板铺设完成后退出现场，精装公司保护成品，精装公司10元/m2在交房前期，精机将地板保护层拆除给房地产公司清洁，房地产公司收取10元/m2的清洁费用，清洁后开始交房。 在交房阶段，发现一些地板表面伤痕、地板缝隙出灰等质量问题，地板、精装和房地产公司互相责备自己的责任，常由项目公司协调解决地板问题。 12、接口划分问题：找地板层应该由谁施工？ 地板铺设应该由谁施工？成品的保护、清洁由谁负责？ 地板铺装：铺装工程无论是总包工程还是精装单位都可以施工，从成本的观点来看，以总包单位施工可以降低成本，从专业能力的观点来看，以精装单位施工可以保证质量，有平坦度、裂纹等质量责任

6、的情况下，责任明确，地板铺设：从专业能力的观点来看， 地板公司施工的地板质量容易控制，但施工一般是装修的最后一部分，交叉工程严重后期由于质量整改、调整等原因，室内还有其他职业出入，容易对地板造成损害。 另外，门的钥匙由内装总包管理，很难定义地板上出现伤痕、灰等问题的责任。 从成品的保护、责任定义的观点出发，地板由制造商发货，现场由精机铺路保护，精机清洁，地板的保护、清洁的责任全部交给精机，情况2 :坑清底，15， 某工程地下三层，基础面积2万平方米，总包队确定前土石方队开始施工，土石方合同约定清底交货，为了提高工程进度，建设单位协调，土石方队阶段性地为土建公司提供工作面，土建公司提前插入施工，

7、 在交接的过程中发现了土石方队伍的机械挖土效率高，但是人工挖土后，清底后的基础水平达不到要求的问题：坑底应该由谁来施工，这个案例界面对应该考虑的因素进行分类吗？ 为了确保工程进度，土建公司一般提前进入工程，如果与土石方工程交叉工作的土方单位不能及时提供工作面，土建单位容易引起土工的人工清底一般被纳入土石方工程，定额中的机械土石方的工作内容包括修复清底的工作内容，此费用包括合同人工清底对基础海拔控制影响很大，土石方单位的专业能力比土石方单位低，土石方单位的机械设备采购专业能力强，土建单位的劳动力采购能力强。16、17、接口划分建议：基坑清底工作还由土石方团队负责，甲方为总包部门提供基础标高控制的技术支持，总包部门为土石方团队提供基础坑清底劳动力，土石方团队按市场价格承担以上人力费用，负责基坑质量管理。本案例主要考虑的要素：专业能力，通常需要考虑：施工顺序的专业能力、质量保证、成品的保护成本管理没有定式，以上要素将不同的项目状况、不同的职业状态组合起来综合考虑，18、19、4，常见的工程合同界面的区分，20、一， 识别和计划项目系统，以集约化为原则，减少项目合同接口和实体接口1，尽可能减少甲方的直接转包团队，将小分包纳入大分包管理2 .安装简单交货安装模式改为简单交货模式， 将安装工作纳入相关转包的3 .将甲方材料的一部分变更为甲方材料，减少甲方责任的情况：精装