中层执行力(二天)培训课程 组织执行力培训课程 中层经理培训-高效执行力培训课程

1、高效执行力、中层经理培训的发表：蒋小华，执行力的研究背景是执行力如何重要的，一、执行力的研究背景、企业也是如此。 优秀的企业即使做同样的事，也能比别人做得更好，实行起来更快，摆脱激烈的竞争，独占高层，依靠企业的执行力。 在这个充满竞争的世界里，有的人成绩高，有的人平凡，一个重要的原因是优秀者有实现构想的能力，那就是一个人的执行力。 解读执行力问题，第一章，网络时代，企业不缺乏伟大的战略，缺乏有效的战略执行，不能想到，不能。解读组织执行力的缺乏、执行力的问题，第一章、第五章的人不仅没有看到工作，还造成了矛盾。 什么都不做就生不了=做破坏性的事的10人在等什么=不想做，没有工作热情的10人对公司没

2、有贡献=做了，但是业绩劳动的20人为了增加库存而工作=蛮行、盲从、欺骗40人效率低一、执行力的研究背景，一、执行力的研究背景，你读过执行吗-如何完成任务的一本学问？ “执行力”开始成为话题，受到很多企业的关注。 大家希望通过提倡执行力，提高本企业的执行力。 蒋老师十年的执行力训练历史，居企业执行力训练之首。 执行力的研究首先从公共管理领域开始，2002年，如何完成Larry Bossidy和Ram Charan担任的任务的学问一下子获得了该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。 解读执行力问题，第一章、第二章，如何正确理解执行力，“执行力应该成为公司战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间欠缺

3、的一环。 执行(Execution )一册(Larry Bossidy和Ram Charan的共同着作)一册，解读执行力问题，第一章，第二章，如何理解执行力，我们从个人和组织两个角度解读执行力问题，第一章，第三章执行力是组织的重要性，执行力下降是企业管理的最大黑洞，第一章，为什么很多企业的战略相同，最后的业绩差异很大。 为什么企业宏伟的蓝图在现实的实行中看起来这么苍白？ 为什么巨大的人员队伍在执行中变得这么无力？ 为什么想得好，试着做就错了，说对了，总是错了吗？ 为什么激励大会，听感动，考虑兴奋，回去也不动？ 为什么企业会议的总会议没有决定，没有决定，去也没有成果，为什么经理成为“思想家”没有

4、取得业绩，一系列的“为什么”很难找到理想的答案！ 但是，这些“为什么”背后隐藏着重要的现实。 那就是没有执行力，解读执行力的问题，第一章，第三章，执行力为什么重要，第一章，执行力是组织的重要性，执行力下降是企业管理的最大黑洞，第一章，换句话说，公司为了稳定组织自身的平衡，企业内部的协调、会议、 处理各种管理纷争花费了很多时间和精力，在这种情况下，企业组织不是为了“顾客而存在”，而是为了“存在”。 但是顾客必须以15%的价值向公司支付100%的货币。 执行力下降，成为企业管理的最大黑洞！ 有一家权威公司调查过。 一年中，很多公司只为顾客提供15%的时间，剩下的85%的时间工作对顾客来说没有意义。

5、解读执行力问题，第一章、第三章，执行力为什么重要，1、执行力是组织的重要性，强大的执行力是实现战略的必要条件，2、老鼠的建议很快就引起了全场的欢呼，并提出了给猫挂上铃铛。 “谁来系铃？ “据说这是搬到美国的一所商学院去MBA班的寓言。 一群老鼠苦于凶恶而善于捉老鼠的猫。 于是，老鼠们聚集在一堂，研究如何解决这只讨厌的猫。 解读执行力问题，第一章，第三章，执行力为什么重要，1、执行力是组织的重要性，强大的执行力是实现战略的必要条件，2、其实，很多公司几乎有不二的方法和程序，执行力的差异导致了结果的很大差异如果没有执行力，战略最终只能是空话。 如果企业的战略方向已经决定或基本决定了，实行力是最重要

6、的。 很多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！ 更好的战略，不实行只不过是空谈。 解读执行力问题，第一章，第三章，执行力为什么重要，解读执行力问题，第一章，第三章，执行力为什么重要，穷人的话对富人说了。 “我想要的南海，我该怎么办？ ”富人说：“孩子靠什么去呢？ “我一瓶就够了。 “富人说：“我想在几年内买一艘船，但是还做不到。 儿子去求什么？ ”明年，穷人从南海回来，告诉有钱人。 有钱人没有面子。 个人来说，没有实行力，所有的梦想、构想、构想、理想，都只是幻想和空想！ 没有执行力，什么也做不了。 解读执行力问题，第一章，无数人有卓越的智慧，只有知道执行的人才能成功，无数企业有伟大的

7、构想，只有知道执行的企业才能成功。 执行力的研究和实践，解读执行力的问题，第一章，兵者，国家大事，死生之地，存亡之路，做出不可知的结论，爬高山可能需要10天以上，但从山上掉下来只需要10秒！ 组织执行力不足的原因个人执行力不足的原因有： 1、上层战略、下层执行力不合适、执行力不足的原因有：第二章，狭义的理解：战略与执行是分开的，其实是互不相容的，不可缺少的，战略需要有效地执行，良好的执行需要有效的战略一、组织执行力的缺乏原因，二、使用者不怀疑，执行力的缺乏原因，第二章，狭义的理解：优秀的人和好人不会犯错误，所以相信他，不能怀疑企业的使用者必须假设他犯错误或100%不能执行。 该怎么做呢？制度不

8、相信“好人，好人有好报纸”，这是针对某个环境和机制。 制度第一，能干的人第二，人有可能犯错误，要设置相应的预防措施，保证执行的人用起来很可疑，用来怀疑人。 一、组织执行力缺失的原因，二. 1组织执行力缺失的原因，三，制度缺失，流程模糊标准不恰当，执行力缺失的原因，二章、四，学问策略多，学习规则少的育人不合适，执行力缺失的原因，第二章，中国传统文化是战略文化，妈妈执行力是遵守规则的普通战略文化的结果：上有政策，下有对策的员工和管理者总是“斗争”，以原则为中心有真正的执行。 打破“聪明，不遵守规则”的意识先学习规则后训练方法，先制定适当的规则后操作实行。一、组织执行力的欠缺原因，一、组织执行力的欠

9、缺原因，五，变了，朝令夕的计划错了，都已决定对了：为什么坏的指南针真的帮助了他们？ 经理通常喜欢去新公司，有新的制度模式，抛弃旧的制度模式，体现自己的能干。 正所谓：新任者就任的三把火，每燃烧一次就熄灭了，经常变化，员工失去了感觉。 这是中国人不重视制度的理由之一吧，执行力的缺乏的原因，第二章，第一，组织执行力的缺乏的原因，6，熟人的环境，制度的变形制度不合适，故事的结果是众所周知的，两个爱姬经常带头违反军规被斩首，集训中，一个宫女吵闹吴王让孙武训练公主妃宫女。 孙武挑选了一百名宫女分成两队，以国王的两个爱公主为队长。 在排队训练中，三令五申、宫女们还不在意，担任队长的爱姬两人笑得弯了腰。 缺

10、乏执行力的原因，第二章，情景：没见过或不认识的人处理事情时：这是制度的手续，我办不到！ 一旦习惯了，请商量一下我们兄弟在和谁说话！ 中国企业不是制度不足，而是制度变形的真正执行：制度第一，人情倒退。 一、组织执行力缺失的原因，“上梁不倾斜于下梁”。 如果领导在工作中宽待自己，对律师严格，自己不树立榜样，为什么要说服人？ 怎么能把有实行能力的队伍带出来？ 孔子问后，对子贡说：“你错了。 你开了一个坏先例，鲁国人不会为了成为奴隶的同胞而赎身。 即使收到国家补偿的赎金，也不损害行动价值的拒绝这个赎金，只会破坏国家的好法律。 春秋时代，吕国的法律规定，吕国在外国当奴隶的话，有人出钱赎回，然后国家就可以

11、清算了。 子贡是孔子的弟子，生意正直。 有一次，他把同胞赎回国了，之后拒绝了国家支付的赎金。执行力缺乏的原因，第二章，第一章，组织执行力缺乏的原因，第八章，监督不足，文化无力的管理不严，美国IBM的一位总经理说他说，第一句是员工不做他想做的事，只是检查。 第二，强调什么就要检查什么。 不检查就不重视了。 企业执行力文化的魅力在于：通过无形的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行动，为执行者带来一贯的目标努力。 因此，企业领导的最大任务之一是建立企业执行力文化。执行力不足的原因、第二章、第二、个人执行力不足的原因、职工能够迅速行动，能够在规定时间内保证质量完成任务。 员工执行力强，一般来说：我们可

12、以把自己周围的同事、执行力强、执行力弱、员工执行力差的原因总结如下：执行力差的原因、第二章、1、标准低、热情差、不追求这种员工很难有很强的执行力。 目标不明确，方向不明确，缺乏动力，对工作没有热情，对生活没有兴趣。 二、个人执行力缺失的原因，执行力缺失的原因，第二章，二，意志不坚强，不辛苦，没有顽强的信念，在遇到困难时多避免，勇敢地面对，积极地寻找方法，或寻求帮助。 二、个人执行力缺失的原因，执行力缺失的原因，第二章，三，缺乏缓慢的行动。 一旦发生什么事，再拖延，成为根深蒂固的习惯。 拖延，只有引导别人。 憧憬、理想、计划会被拖延。即使拖延也不会什么都没有，只有普通的事情会变得紧急。 最消耗意

13、志，最破坏创造性，不是带着梦想行动。 二、个人执行力缺乏的原因，执行力缺乏的原因，第二章，第四章，优柔寡断不果断，优柔寡断不能做出决策，就会失去很多机会。 正如马云说的，很多人晚上想千条路，早上起来走原路！ 二、个人执行力缺失的原因，执行力缺失的原因，第二章，结果引导了责任逻辑的顾客意识，一、结果只为结果而买，结论：完成任务执行力是结果性的行动，完成工作：领导要做的工作执行了程序的责任例程：程序在形式上负责”.三大核心要素，第三章，九段秘书测试：你的员工是几段？他的结果是多少？发出通知，600元，发出通知，发出通知，三个主要要素，第三章，三个主要要素，第三章，第三章，第三章，第二章，产生结果，

14、第一，导出结果，买结果责任是“压力”，责任是“制约”责任是“负担”，责任是“负担”组织危机的本质是责任欠缺责任欠缺的根源是员工避免受害的人性没有被合理引导。1 .人们为什么对责任敬而远之？ 三大核心要素，第三章，第二，责任逻辑：责任胜于能力，许三多被称为“傻瓜”，许三多真的是傻瓜吗？ 许三多的“傻瓜”，是大智若愚，是对自己、人、企业负责的精神。 对许三多来说，士兵的身影必须对自己的价值有很高的认识。 大智若愚的“傻瓜”是一种境界，也是一种智慧。 拥抱责任：责任胜过能力，三个主要因素，第三章，支付=回报，拥抱责任=拥有财富的批判=补品，讨论不足=补充能源挫折=存折，经历=经验。 二、责任逻辑：工

15、作很重要，在别人应对的时候，以最有责任的态度去工作的别人味道淡薄的时候，加深工作。在别人隐瞒形式“做”的时候，把“做”称为“做”的别人“几乎”就足够了的时候，总是很讲究， 在取得最佳效果的别人很难让上司满意的时候，超出上司的预想，3 .目标的力量与发展速度成比例，有三个主要因素，第三章，三个“不要”:远离问题发生后不要因为不可重视的错误而后悔问题堆积如山个“不放过”:处理问题1，找不到问题根源的地方决不放过。2 .找不到问题的负责人决不会放过。3 .找不到问题解决方法决不会放过。4 .不能实行改善方法决不会放过。5 .问题负责人要接受教育。 个“万一”:减少问题万一发生了事故或变化，该怎么办？

16、如果我误解了他人的意思，该怎么办？如果他人不真正理解我的意思，该怎么办？3，2，责任逻辑：工作很重要，三个主要因素，第三章责任逻辑：锁定责任，为什么员工有很多“道理”，他做得不好是有原因的吗？ 为什么开车的司机非常集中，乘客可以自由享受途中的风景？ 为什么借口总是这么多？三个主要因素，第三章，僵化优化硬化，重要问题： 1，责任被锁定了吗？ 2、责任会跳下来吗？ 责任陷阱：部下：请示或咨询上司：帮助或解决，管理者对成为“首席拖延官”的上司总是没有时间，但部下却感叹没有工作“蜀中没有大将”。请示=？ 推责，二、责任逻辑：锁定责任，5 .不要让猴子回头，三个主要因素，第三章、布局，猴子只有一个主人，不饿死的人给部下猴子适当处理，无人照顾，或者有两个以上的主人锁定锁定，引导Lead，不要直接告诉部下如何照顾猴子。 否则，养猴的责任就转移到上司身上了。 猴子总是在部下的肩上，不管为部下养猴是什么问题，部下都是解决问题的执行