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文档简介

1、聚成华企业在线商学院，6S现场管理(一)讲师：郭鹏，6S管理概要6S管理的具体方法维护和推进程，主要内容，6S的6个目的，1 .改善和提高企业形象，2 .提高工作效率，3 .解决安全问题，保障企业安全生产，4 .降低成本5 .激活员工精神改善组织6 .保障质量，确保交货，6S的定义，整理(SEISO )清洁(seidos )素养(seidoke )安全(SAFETY )，6S的起源，6S是生产现场有效的人员、机械、材料、方法、环境等生产要素1955年，日本企业整理了两个s。 之后，随着管理水平的提高，清洁、清洁、素养三个s增加。 构成了现在广泛普及的5S。 海尔特别强调了安全，在5S上增加了安

2、全要素，达到了6S。 6S的变革发展基于企业进一步发展的需要，一家公司对原来的6S加以了节约(Save )，形成了“7S”。 虽然也有加入了习惯化(Shiukanka )、服务(Service )、毅力(Shikoku )而形成“10S”的企业，但是“7S”、“10S”是从“6S”派生出来的，是6S管理的意思、整理(SEIRI ) 将有用的东西和不需要的东西分开去除，在有用的物品整理并残留后，要保持清洁，如定位、复位、标识清扫(SEISO )清洁、去污、去除混乱等过程，要有具体的频率和规范要求(例如，一天两次，12:00 ) 例如“七色、铁光”等维护成果，为了使所有污染源素养为零，提高员工素质

3、，有意识地整理、整理、清扫、清洁工作变成了每个岗位的“二书一表”，日清日高安全(SAFETY )人、桌子、材料、法、环处于安全状态SEISO把必需品和非必需品区分开来，现场不放非必需品SEITON把寻找必需品的时间减少到零。SEISO把工作场所保持在没有灰尘、清洁、清洁的状态。SEIKETSU将进行整理、整理、清扫，制度化。suke (素养)。 消除、整理安全事故的危险：不必要、扔掉的整理：科学的配置，迅速的采用清扫：去除垃圾，美化环境的清洁：清洁环境，彻底的素养：养成习惯，提高素养，用以下短语表达6S， 整理：不浪费“时间”地打扫：消除污垢，保持清洁，清洁：制度化，标准化，保持成果素养：提高

4、人员素质，培养习惯安全：扫除一切安全危险，6S的目的，6S循环图，整理，素养安全，清洁，清扫，整理，具体例子：废弃和使用无价值的东西损坏的钻头、攻丝、砂轮断锤、套筒、刀具等工具精度差的千分尺，游标卡尺等测量工具不能使用的工装工具破烂的垃圾箱，包装箱过时的报告，资料停止枯死花卉使用的标准书无法修理的器具设备等过期变质的物品。具体的例子：不需要不使用的东西，现在不生产的产品的零件和半成品没有保存价值的试验品，或者把样品多馀的办公机器和椅子机型切换了生产设备生产中止了的产品的原材料中央空调安装后的落地式扇、吊扇、6S管理的具体做法(情况) 海尔6S管理生产企业的两本职务责任书业务日清表、职场责任书、编制：审批：业务指

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