招投标与合同管理论文

1、-投标和合同管理论文论文标题：浅谈建设项目招标合同管理姓氏：类别：12土木34学习编号：123820071抽褥子。【】目前我国的建筑工程产业规范已经逐步完善，建设工程在招标投标中的重要作用越来越突出，本文主要阐述了建设工程招标与合同管理之间包含的主要内容及其之间的相互关系，讨论了合同管理在建设工程中的投标作用和今天容易出现的问题，并提出了一些解决方案。【关键词。【】建筑工程投标合同项目成本控制浅谈建设项目招投标与合同管理1.简介随着我国加入WTO，我们都可以同意工程合同管理是在良好的建设市场建立和维护经济秩序的重要手段和有效方法，也对开放、公平、公平的市场竞争机制、提高工程质量、降低工程成本、

2、缩短工程工期具有重要作用。但是目前建设市场相关法规还不完善，加上一些思想观念和管理体系的深层问题，建设工程招标及合同管理仍然存在这种问题。2.建设项目招标投标与合同管理的关系作为招标管理机关，监督建设项目招标投标活动和建设合同签订和履行的原因是建设项目招标投标与建设合同密切相关。因为建设项目的投标和投标过程是建设合同协商和签订过程，即双方提出合同提案，接受合同提案的协商过程。二是从市场交易行为来看，项目招标投标和投标过程还没有建立法律交易关系的情况下，仅按照招标投标相关的法律和规定进行调整，只有招标后合同包当事人签订建设合同的情况下，才通过合同这种交易行为的法律形式正式确定，双方的权利和义务关

3、系可以受到法律的保护。第三，从招标投标的跟踪管理和评价投标是否成功的角度来看，也只能通过监督检查来体现双方对建设合同各条款的遵守情况。建设部制定的建设工程投标文件全文和建设工程建设合同正文中可以看到。投标文件包含合同的主要条款，构成合同的主要文件也包含投标文件，两者是主要内容，进一步说明了它们之间的不可分割性。投标合同管理中存在的问题及原因3.1投标合同管理问题目前，我国的相关事业单位没有好好管理建设工程，也没有对他们进行工程资格审查控制。还没有投标资格或没有独立施工的单位中标的情况也很多。建筑工程招标违规实践随处可见，是当前建筑工程模式的大弊病，其最大弊端就是直接影响建筑工程的建设质量。违反

4、的招标审批和规避投标、投标规定不选择的建设单位、一般合同建设单位界限不明确、分包管理不严格、工程承包商的任意拆解工程和分包工程、层层分包现象非常普遍，达到了严重危害建筑产业市场的情况，或者没有招标投标的情况下，直接向指定的建设单位分配建设单位，没有合同专业人才，不熟悉建设招标制涉及的工程经济和管理，我们建设工程。近年来，我国经常发生建设工程企业投标标准泄露、串扰等情况，与此同时，为了中标的目的，采用卫理马克，有很多地方故意降低报价、损失，使投标编制不完善。3.2投标合同管理问题的原因这些问题的主要原因显示在：中，具体包括(1)合同意识不足，法律观念薄弱。很多承诺书对合同管理的意识极其不足，缺乏

5、依法管理合同的观念和对全球利益的观念，对政府的管理工作不积极配合，导致工作经常遇到困难。(2)监管意识薄弱，管理措施松散。政府监督管理部门对相关法律、法规、规章的宣传能力不足，对许多合同包的管制和管理意识极低。不仅如此，政府监管部门的具体监督、管理、限制措施也落后，对合同管理中出现的几个问题，不能有效地进行公平公正的处理。与此同时，部分政府相关部门在投标文件管理上不彻底，这些条款中有相当一部分不完整，因此以后签订合同、管理合同会造成很多困难。(3)建设项目有非法中介的参与和运营。投标人必须通过工程中介与业主接触，如果与中介失去联系，将失去获取有价值信息的渠道，因此投标人往往无法制定出供承包商满

6、意的投标价，结果无法中标。通常，具有这种神通的经纪人基本上是与招标单位或其部门有利害关系的近亲或朋友，要进行合法经营，使这些非法中介退出参加投标的工作。4.招标合同管理中若干问题的解决方案(1)完善管理机制，注意实际措施的实施。招标投标和合同管理系统都是保护性竞争，因此，努力防止不正当竞争的产生，进一步提高思维认识，实现管理的整合，监督处使用现代、系统、开放的社会主义建设市场的经济系统、科学管理手段，在整个建设市场的交易过程中，形成相互制约和相互促进的有机结合体。(2)在市场上建立和完善合同管理组织，努力提高相应员工的素质。对涉及合同管理工作的相关人员，要做相应的教育学习工作，坚决实行认证诱导

7、制度，防止相关工作人员不熟悉工作、不熟悉规定的情况发生，造成工作上的疏漏和错误。(3)在建设项目承诺书上积极宣传交易时必须遵守的法规和管理方法，使交易双方都明确自己的权利和义务，真正懂得法律，为规范市场运行创造良好的外部环境条件。(四)依法加强建设项目的招标投标监督管理，规范市场交易行为，保障签名合同的实际、合法、有效性质，促进投标工作的发展。加强合同签订和履行的监督管理工作不仅是市场发展的需要，也是维护社会主义市场秩序的重要手段之一。从维护市场秩序促进经济发展的高度入手进一步完善市场规制的机制认真把握和正确处理两种互补关系是搞好管理工作的重要任务合同管理在招标投标中的作用(1)招标投标是与合

8、同管理决裂，对业务造成的弊端过去，由于我们对合同管理在招标投标中的作用认识不足，招标投标中的投标文件、投标和投标监督，合同部门简单地审查了合同签署、履行、互不相关的相互关系，结果工作是手动的。(2)合同审查的必要性几年前我们没有建立合同正式签订前的审查制度。在合同季末审查过程中，未被审查的合同出现了很多严重的问题，对维持建设市场秩序产生了不利影响。合同行为准则引起的工程质量、工期、资金等破产现象，给非日灾害国家和企业造成了不必要的浪费和损失。(3)正确处理招标合同管理之间的关系在实际工作中，我们不仅要正确处理招标投标与合同管理之间的关系，而且要清楚建设、建设单位宣传如何看待这两者的关系，将这两

9、者紧密结合，有助于建设市场的健康发展。招标合同管理在实际工作中的应用6.1加强对投标文件的理解投标文件的相关条款是投标人向投标邀请方向提出的具有主要条件的合同草案，通过对投标文件的学习和深入了解，对工程合同签订要求和必须具备的主要条款和特定条件有基本理解。在当前市场经济条件下，建设市场仍然是卖方市场，业主为了以小投资改变最大经济利益，只能在招标文件中反映出自己的意愿，因此，加强对投标文件的理解，及时制定适当的措施，提高投标人的合同风险防范能力，具有十分重要的意义。6.2投标阶段的合同管理(1)通过市场开发阶段市场调查收集项目投标信息，综合分析项目的特点、自己的实力、合同市场的外部环境和公司的发

10、展战略，然后选择自己的投标方向。(2)通过参与投标活动的全过程，参与较大项目的投标启动和现场调查，使投标企业宣读投标文件，承包商公布定价等，其中很多内容作为合同管理员参加投标，对今后合同条款的真正意义，在投标中全面掌握直接信息，使合同的审查更加有利，合同的合法性、可靠性和可靠性将进一步提高。参加现场调查了解现场情况是因为合同中涉及很多建设现场条件，合同管理部门掌握一些现场情况，起到调解合同当事人不同意见、协调关系、协调意见的作用。(3)评标和决标阶段业主通过审查委员会，选出最有可能最早接受的几个承包商，并以个别邀请的方式要求承包商解释和回答，最终选定中标者。收到中标函后，双方应进行合同签订前协商，这是最重要的一步，之前所有谈判取得的成果将形成完整的合同文件集，最终签署具有法律效力的合同。7.结论目前我国建设项目招标投标活动中存在着很多非标准问题，越来越受到关注，项目招标作为市场经济条件下项