部门绩效考核实施细则通用版

1、精锐公司员工岗位业绩评价及奖金二次分配实施细则(试行)一、目的为了有效地推进公司工作，将公司日常管理和员工业绩评价系统化、科学化，通过业绩管理让员工按照计划、规定、质量保证量完成工作任务，制定该员工的业绩评价实施细则。二、遵循原则严格遵守“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效地反映了被评委的实际情况，体现了多劳多酬、懒惰的分配原则。三、适用范围适用于公司各部门和全体员工的审查四、审查内容的构成1、共同审查(占有率30% ) :主要审查公司规章制度的遵守情况，上班情况、工作态度、团队精神等内容(详情请参照另项：绩效评价表)共同的审查内容是每月相对固定的。2、工作任务评价(70% ) :

2、主要评价员工每月工作计划的完成情况，评价工作计划主要内容的完成进度、质量和完成率。3 .职场加分：社团教室主任12分、职场主任8分、炉子工4分、修理工4分。五、审查周期每月审查一次，根据结果计算上个月的奖金。六、评价分数审查总分为100分，其中通用审查占30%，工作任务审查占70%。七、审查方式公司由三部一室组成，执行班组审查、部门审查、会计主要审查申报手续。八、评价工作流程1 .到每月5日为止，各部门将上个月经理审查的绩效考核表人转到工资计算所，领取本月的绩效考核表人分发给各班组，班长每天审查日本班组人员的审查标准和奖金减分情况，月末填写统计，被审查人签字批准主管部签字向公司经理报告，公司经

3、理签字批准后，工资核算处按分数计算被审查者上个月奖金。2 .执行评价工资计算员将经过经理的审查签字的每个员工上个月的审查结果换算成金额，作为被试验者上个月的奖金二次分配表发行。3 .绩效索赔审查对象对审查结果有异议的，可以提交给部门负责人，部门负责人必须马上回答。 如果被评委对部门负责人的回答有异议，可以直接向公司经理申诉，公司经理审查情况。4 .审查公示公司每月公布本部门员工的得分情况。5 .评价奖励部门员工的每月评价是评价员工的每月奖金的二次分配的计算依据，与年末奖金结合，个人的年末评价成绩是年度每月评价的平均分，即年度评价得分=当年全月评价分数的合计/评价月。九、附表绩效考核表计算示例：

4、基本情况： 2018年1月，应该领取奖金二次分配的人有19人，每人基本分100分，合计1900分，职场和职务分共计100分(部主任2人，每人12分，合计24分)。 职场主任3人，每人8分，合计24分的炉子工8人，1人4分，共计32分，修理工5人，1人4分，共计20分)，共计2000分。按矿业有关规定计算，本月我公司可发奖金2万元，分10元，业绩评价表上每名员工的当月得分乘以10，发该员工的当月奖金。山西阳泉精锐化工有限公司员工业绩评价和奖金二次分配计算表被审查者：班组和职场：审查日期：指标类型审查项目审查内容得分扣分扣分的根据评价者的评价共同评价(30% )公司制度(20分钟)没有违反职工行为

5、规范的要求八分一扣违反两点领导和班组的检查2、不违反公司各管理制度的要求八分一扣违反两点领导和班组的检查3、没有出现缺席会议、学习训练、集体活动等要求四分一次扣两分在表上签名上班管理(10分)4 .没有迟到、早退。两分一次扣一分班组检查和考勤表5、不会出现旷工的现象四分不许旷工一次也不准班组检查和考勤表6、休假也不超过5天。两分五天以上分不开班组检查和考勤表7、工作评定和工资表的签名两分一次也没签过字班组检查和考勤表工人创作作品就任任务(70% )工作态度(12分钟)没有服从管理，没有撞到上司，也没有吵架三分有一件事也分不开管理者和班组检查没有看到逃跑的地方、睡觉的地方、离冈、消极的怠慢三分有

6、一件事也分不开管理者和班组检查没有酒后，在单位或班级喝酒三分有一件事也分不开管理者和班组检查没有不按规定携带劳动保险用品和工具的情况三分一出现就分不开管理者和班组检查安全(10分)没有发生安全责任事件十分一起来就分不开领导的检查遵守法律(10分)没有发生治安以上的处罚八分一起来就分不开上级的通知任务(15分钟)1、可按规定当月完成当天车间工作，包括生产、修理、销售及机关等所有车间。十五分管理者的管理任务没有一次减少4分，生产者的生产任务的80%以上是10分，不到50%是分不开的领导的检查和报告质量(10分钟)2 .产品质量合格率达到95%十五分产品合格率不到95%是分不开的产品检验报告设备(8点)3 .管理和使用的设备没有任何故障十分作业人员不允许因个人原因导致设备破损，累计影响产量、质量的合并减分，最高减分40分保养员认定卫生(5分钟)4 .维持设备卫生、工作场所环境卫生八分一个达不到管