华为—狼性思维

1、华为狼思维，企业管理文化课程，主讲人：21岁的高佳飞，狼文化？狼的特征合作团结耐力毅力斗争忠诚和谐共生狼的原则之一，狼的领导原则：领导者必须明白从弱到强是一个牺牲的过程。第二狼原则，整个第一狼领导原则：领导者最大的使命。就是让员工听到公司的强大声音并拥有自己的力量。狼本性的第三个原则是，狼知道如何用最小的成本换取最大的回报。狼每年都会迁徙。狼总是选择自己的领地。随着季节的变化，狼会沿着风向找到食物最多的地方。狼不会游泳，但它们会冒险在浮冰上跳跃，到达更适合它们生存的另一边。如果有机会在一夜之间实现你，那么一定有机会在一夜之间摧毁你。原因很简单，造就你的是一个机会，摧毁你的一定是一个机会。永远记

2、住，时代造就英雄，而不是英雄。你应该不断告诉自己，世界在不断变化，只有不断超越自己，才是所谓的王者风范！狼性的第四个原则，血浓于水，狼是一种具有两极性格的动物，对它的猎物很残忍，有时它能吃东西甚至不留骨头；但这是对伴侣狼最温柔的感觉。这是狼的爱，冒险的爱，放弃自己的爱。狼通常独自行动，但是当它的同伴受伤时，你不会发现任何一只狼独自逃跑。当同伴在战斗中受伤时，狼的第一反应是营救受伤者，不要留下，不要少一个人，尤其是狼王。狼的领导原则：领导者知道战斗精神是由血液激发的，文化是通过牺牲获得的。没有利益面前的牺牲，就没有真正的文化。当公司遇到困难时，你是把员工的利益放在第一位，还是把自己的利益放在第一

3、位？如果你在员工遇到麻烦时把他们放在第一位，你就会有一种血浓于水的文化。狼本性的第五个原则是，狼尊重每一个对手，并且在每次攻击之前，狼都会认识对手。有时，为了发现对手，他会毫不犹豫地逆着风雪追踪几十英里，直到他清楚地知道这一点，他永远不会轻视它，更不用说盲目攻击了。所谓了解自己，意味着你不仅清楚地知道对手的优势是什么，更重要的是，你应该知道自己的优势在哪里。狼的第六条原则，狼的第一条领导原则：领导者永远不会关注落后的员工，而是关注表现良好的员工。企业不应承诺员工“提供终身就业”，而应努力使他们具备“终身就业能力”。沃尔夫第七条原则，团队精神任何强大的团队都是这样的团队，其成员为团队牺牲个人利益

4、，并能得到其他成员的尊重和奖励。一个没有牺牲的团队绝对不是一个强大的团队。一个强大的团队是个人愿意为整体做出牺牲的团队。一个强大的团队，一个可以在个人牺牲后得到回报的团队。狼的团队使他们成为草原之王，而华为的狼文化，任认为做一个企业就是培养一群狼。因为狼有三个生存优势：第一，它们有敏锐的嗅觉；第二，不屈不挠和不顾一切的进攻精神；第三，它是群体斗争、狼文化的六个弱点、任意性、侵略性、难以创造和平环境、残忍、贪婪和军事化管理。多年来，华为一直在追求高强度的劳动，以前是一天工作制，最后改为五天半，然后是两周的大休息，最后是六天一周。在华为，只要你从本科毕业，你的年薪起点是10万元，这是招聘应届大学生(尤其是社会大学生)的标准。经过一两年的工作，很容易达到20多万元。在过去的两年里，内部股份转换为期权后，新员工的收入减少了，但达到15万元的年薪并不困难。在华为，成千上万的人年收入超过50万元；年收入超过100万元的人数是100。客观地说，任的性格和思想不能用“狼”来概括，他的文化和他