浅谈建筑工程造价的控制与管理

1、浅谈建筑工程造价的控制和管理摘要：项目成本管理是建设项目管理的重要组成部分。加强工程造价的控制和管理，降低工程造价，已成为建设单位需要深入研究和提出合理建议的项目。目前，我国工程造价管理存在许多问题。笔者根据自己的工作经验，提出了控制和管理建筑工程造价的几点措施。关键词：项目成本管理施工项目控制与管理中国图书馆分类号：TU723.3文件标识码： A文号：1674-098 x(2012)01(b)-0192-02随着中国市场经济改革开放的深入，建筑工程原材料价格也在不断上涨，导致建筑工程单位成本和总价不断上涨。因此，如何控制工程造价成为当前我国建筑行业的一个重要研究课题。1项目成本管理的定义工程

2、造价管理在遵循工程造价活动客观规律和特点的基础上，运用科学技术原理和经济、法律等相关管理手段，科学合理地解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、运行与管理等问题。实际问题，努力最大限度地利用项目人力、物力和财力，提高项目的投资和经济效益。经过多年的发展，我国建筑工程造价管理取得了一定的进步和发展，但随着知识经济社会的不断发展，建筑工程造价管理体系暴露出许多问题。2施工成本控制和管理的必要性建设项目成本的控制和管理贯穿于整个建设项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段。每个阶段都会或多或少地影响项目成本。据不完全统计，项目的决策阶段和设计阶段对项目成本影响最

3、大，影响项目成本的可能性为30% 75%。另外两个阶段影响建设工程造价的可能性只有5% 25%。我们需要在各个阶段加强工程造价的控制和管理。降低工程成本，最大限度发挥投资资金的作用，提高资金利用率，倡导“低成本、高质量、高质量”的建设理念。控制建设项目成本有利于创建“节约型社会”，有利于防止投资资金的浪费，充分利用建设单位的人力和物力，最大限度地利用有限的投资资金，为建设项目获得最佳的经济效益和社会效益。加强建设项目的成本控制和管理，有利于建筑业的和谐和可持续发展。3施工成本控制和管理措施3.1加强项目负责人的成本控制意识加强项目成本控制和管理的主要依据是项目负责人有明确的成本控制意识，能够将

4、成本控制意识运用到日常管理中。施工项目的成本控制与管理团队中的所有员工有着积极而密切的关系，即使他们在不同的部门。因此，项目领导需要向团队中的每个人传达成本控制意识。这有利于科学合理地调动各部门领导和部门员工对项目成本控制管理的积极性，认真对待自己的工作，尽职尽责，时刻牢记项目成本控制的重要性和重要性，形成完整的项目成本控制管理体系。事情不会无论大小，都应该从自己做起。因此，建设项目的领导必须以身作则，带领全体员工控制和管理项目成本，发挥自己的监督职责。3.2投资决策阶段的项目成本控制和管理工程造价控制和管理工作贯穿于整个建设项目。项目投资决策阶段对项目成本有直接的影响理由。项目成本管理在投资

5、决策阶段非常重要。为了在投资阶段对项目成本进行管理，首先需要收集项目的基础数据，及时分析材料的准确性和可靠性，以保证项目投资预测的准确性。此外，工作人员需要掌握大量的统计数据和信息资料，对统计数据和信息资料进行综合分析，为建设项目的论证提供正确的信息依据。投资估算必须准确反映设计内容。为避免盲目投资，项目决策层需要组织工程、金融等部门的相关专业人员对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，并对项目进行集体决策。3.3设计阶段的工程造价控制和管理从表面上看，项目的设计成本只占项目总成本的一小部分，往往不到项目总成本的1%。但设计方案对整个工程造价影响很大。设计方案的质量直接决定了建设项目的质量

6、和艺术感，也决定了项目成本控制管理的效果。因此，我们需要特别注意设计阶段的项目成本控制管理。3.3.1建立公平的投标制度建设单位能否获得优秀设计方案的关键是选择正确、优秀的设计单位。建设单位必须建立公平的招标制度，必须严格审查参与招标活动的设计单位的资格审查，以确保良好的来源。在投标活动中，选择多个方案进行比较，并选择最佳设计方案。3.3.2工程投标阶段的工程造价控制建设项目的制度和管理通过招投标引入竞争机制，使建设单位能够选择最佳的建设单位，降低工程成本，合理控制工程成本。(1)审查投标申请人的资质、工程成果、拟投入的技术设备、现场组织和不良行为记录。(2)原则上，标底的确定应使投标双方都有

7、利可图，达到双赢的目的。在评标过程中，应在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、资质、施工能力、设备条件和业绩，进行综合评价，从而选择出既能降低工程成本，又能保证工程按质按时完成的中标人。(3)合理校准和签订合同。根据评标定标方法，合理确定中标人。中标后，应严格认真地签订合同条款，合理安排工期，尽量减少今后的扯皮现象3.3.3可以实施极限设计项目的设计水平直接影响项目的总造价和工期，也对项目建成后的经济效益和社会效益产生深远的影响。通过实施限额设计，可以迫使设计人员树立高度的责任感，认真对待工程项目的设计，克服重经济轻技术的观念。实行限额设计有利于设计单位通过控制工程质量和工程数量

8、，掌握控制工程造价的主动权。3.3.4加强图纸设计工作工程施工前，施工单位应组织有关单位认真审查施工图纸，完善图纸，提高设计质量，并在施工前努力控制因设计缺陷造成的一些工程变更，避免因设计不慎或失误造成的经济损失，从而有效控制工程造价。3.5施工和竣工期间的项目成本在工程建设阶段，有必要对工程材料的价格进行控制和管理，合理控制工程材料的成本。工程材料的价格控制是在工程的施工阶段进行的价格管理的核心。施工单位需要充分调查建材市场，及时掌握建材市场，以降低工程成本。在施工过程中，工程变更是不可避免的。工程变更超出了设计方案的范围。因此，建设单位有必要配合监理单位监督完善工程签证管理措施，明确工程相

9、关人员的职责范围，确保签证的真实性和实事求是，坚决杜绝虚假签证。施工过程中，工作人员应保存施工记录，确保施工记录的真实性和准确性，并保存相关档案记录，为工程竣工结算提供正确依据。由于建设项目是一个复杂的建设项目，在施工过程中不可避免地会出现设计方案以外的情况，因此工作人员必须做好项目记录，记录施工阶段的每一个小项目阶段，避免乙方在项目竣工结算时提出不合理的索赔。结论目前，我国建设项目无论在前期还是在施工阶段都存在许多不足，严重影响了项目成本控制的效果。如何更有效地控制项目成本，获得最佳的项目成本管理效果，是一个需要深入研究和探讨的课题。因此，相关建设单位应在项目投资决策、招投标和施工的全过程中，积极开展研究，及时采取有效措施，实现项目成本的有效控制。参考1王有庆。2浅谈项目成本管理中存在的问题及对策J.管理，2011(2)。2谭小燕。2施工企业项目成本预算存在的问题及对策分析J.管理层，2011年