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文档简介

1、，XXX年综合部门年终业务概要，报告者：XXX，一，过去复查，2，主要业务概要，3，不足，4，未来展望，1，2，3，4，1，目录第一，加强管理系统，规范考勤、安全、人事系统。二是确立高度的服务意识，可以作为各业务执行，对各部门进行“询问，有要求条件”等各业务的执行，发挥积极作用。、2、主要工作概述、(2)考勤管理、(4)安全管理、(a)文件、文件管理、(3)人事管理、(5)物流管理、另外，规范和统一了文件的写作形式。、(2)对考勤管理、严格考勤管理、制定严格考勤管理系统、迟到、早退、代理卡等现象进行严格调查，每月统计，整理考勤记录，对考勤制度违规者提出适当措施，不予庇护、从今年开始，利用在线平

2、台“张长网络、58并发”，多次在各个乡镇、市场上发布招聘广告，加强对公司的宣传力度，努力招聘员工和确保人才。在职员招聘中，每年收到200多份简历，面试30多人，面试正式聘用者8人。还准备了新员工面试过程，根据面试要求，选择了严格的聘用。为了严格遵守国内有关社会保障的规定，今年对在职的未退休员工进行了全面参观，被保险人数达62人，被保险率达100%。通过招聘、社会保障、面试、(3)人事管理、与各部门主要负责人举行安全会议、发布安全警告表、海报等形式，加强每个人的安全责任意识。(4)有效加强安全管理、安全生产工作的管理和监督，加强安全管理生产意识。我们部门每周检查几次车间安全问题，主张问题会及时反

3、映出来处理。、(5)做好物流管理、物流支持工作。物流工作复杂，突发事件多，部门多，管理很困难。车辆管理中实行严格的车辆出入登记制度，货车进入工厂，实行阶段性责任制，严格控制。在办公用品采购管理方面，始终“选择同等价位、同等质量的产品”，开发不同的采购方法和采购渠道，保证质量，降低成本。3，不足的存在，我们的工作在过去一年中取得的成果是综合部职员共同努力的结果，但也离不开公司的领导和同事们的理解和合作。我们在取得积极成果的同时，看到了我们部门的问题：(a)，复杂部门工作更麻烦，所以，各项工作主观上希望最好，但由于有限的能力，工作经验不足，不能处理所有工作，(2)因此，有一定的重系统建设，轻实施现象。(3)、公司的训练和学习没有坚持频繁、例行化，没有对各部门起到监督和组织作用。、(4)、在经营方面自己的能力不足。在很多方面没有经营知识和经营经验。在处理一些问题上容易犯错误，进入误解。、四、展望未来，最后，在新的一年里，

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