远卓咨询-广东经济开发区企业薪酬体系管理咨询项目建议书

1、上海跃然企业管理者咨询有限公司SHANGHAI YUE RAN MANAGEMENT CONSULTING CO.LTD,此报告仅供客户内部使用。未经和跃然的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制,经济开发区企业 薪酬管理咨询项目建议书,目 录 1 引言.3 一、跃然的相关介绍 4 项目工作流程图 6 项目工作进度表. 7 项目报价表 8 二、XX经济开发区现行薪酬体系的整体思考 . 9 现行薪酬体系的调查对象 10 调查中可能遇到的问题.11 XX某一企业薪酬体系结构框架 12 面向未来的薪酬价值理念 17 现行薪酬体系的最初分析 .19,YueRan,1,上海跃然企业管理咨询有限公

2、司,目 录 2 三、XX经济开发区薪酬体系调查报告的思路.21 薪酬体系的基本政策 21 开发区企业的薪酬框架体系 21 开发区企业部门的薪酬结构 21 开发区企业人员的文化层次与薪资结构.21 开发区企业人员的入司时间、学历与薪资结构.21 开发区企业人员现行薪酬体系的分析结构.21 四、总结 .22 五、上海跃然的部分客户.23 六、上海跃然的联系方式.24,YueRan,2,上海跃然企业管理咨询有限公司,引 言 二零零X年X月二日至四月十三日，上海跃然企业管理咨询有限公司专家在XX经济开发区就XX经济开发区的薪酬体系结构进行了调研活动。由于是项目立项阶段调研，我们仅调查了2家样本企业。调

3、研采取问卷调查、访谈、资料研究等形式。通过调研，专家了解到XX经济开发区内企业个别企业员工薪酬体系的现状，专家组希望深入了解XX经济开发区的薪酬体系结构，并可以和XX经济开发区人力资源服务中心紧密结合、深入调研XX经济开发区内企业的薪酬体系。,YueRan,3,上海跃然企业管理咨询有限公司,一、跃然的相关介绍,项目工作流程图 项目工作进度表 项目报价表,YueRan,4,上海跃然企业管理咨询有限公司,总经理室,拓展训练部,后勤,课程部,内训部,专家顾问团,人 事 行 政,财 务,公 开 研 讨,管 理 论 坛,企 业 内 训,拓 展 训 练,管 理 咨 询,跃然的组织结构,公 开 课 程,网

4、络 管 理,YueRan,5,上海跃然企业管理咨询有限公司,XX经济开发区薪酬调查项目立项,我们进行针对性调研,提交项目建议书,签订咨询合同,咨询项目实施,项目终期汇报,一、项目工作流程图,注：本项目不含实施辅导、修正,支付项目进度款,支付项目尾款,支付项目预付款,免费,YueRan,6,上海跃然企业管理咨询有限公司,二、项目工作进度表,项目书,调查小组进驻XX,样本企业访谈.调查（分2批）,抽样二次访谈.调研、总结. 汇报,调 研 项 目 终 期 汇 报,针对性调研,YueRan,7,上海跃然企业管理咨询有限公司,三、项目报价表,签订合同项目立项预付 30%,项目调研 达到50%支付 40%

5、,项目汇报支付尾款 30%,调 研 项 目 终 期 汇 报,YueRan,8,上海跃然企业管理咨询有限公司,二、XX经济开发区薪酬体系的整体思考,现行薪酬体系的调查对象 调查中可能遇到的问题 XX某企业现行薪酬体系结构框架 面向未来的薪酬价值理念 现行薪酬体系的最初分析,YueRan,9,上海跃然企业管理咨询有限公司,一、现行薪酬体系调查对象,20家样本生产企业各部门,后勤支持部门,生产部门,研发部门,采购部门,仓储部门,物流部门,销售部门,市场部门,YueRan,10,上海跃然企业管理咨询有限公司,二、调查中可能遇到的问题,1、触及企业内部核心资料，瞒报，少报，多报。 2、以种种理由借口搪塞

6、，阻碍调查项目的取样工作。 3、企业内部薪酬体系中的非经济部分，更多体现的是弹性 指标，不好具体量化。 4、咨询公司和企业熟悉程度不够，造成沟通不足，效率 降低直接导致报告进度。 5、样本数量企业过少，数据有偏差。 6、调查期正处XX企业生产旺季，企业会拒绝调研深入。,YueRan,11,上海跃然企业管理咨询有限公司,三、XX某企业现行薪酬体系结构框架 1,工资,固 定 工 资,浮 动 工 资 -奖金等,福利,工龄工资,职务工资,基本工资,“三金” 意外伤害险 补 贴 劳 动 保 护,冬季取暖补贴 夏季降温补贴 节日慰问,普通劳保 特殊岗位劳保,津 贴,（由于涉及企业内部薪资结构，故不书写企业

7、名称）,薪酬体系,YueRan,12,上海跃然企业管理咨询有限公司,各类部门工资最高&平均&最低的平均水平 注：图标样本在去除高位和低位值后求中间值得出,三、XX某企业现行薪酬体系结构框架 2,YueRan,13,上海跃然企业管理咨询有限公司,部门平均工资一览表,三、XX某企业现行薪酬体系结构框架 3,部门平均工资一览表,YueRan,14,上海跃然企业管理咨询有限公司,入司时间与工资的关系,三、XX某企业现行薪酬体系结构框架 4,YueRan,15,上海跃然企业管理咨询有限公司,学历与工资的关系,特殊 样本,三、XX某企业现行薪酬体系结构框架 5,YueRan,16,上海跃然企业管理咨询有限

8、公司,四、面向未来的价值分配理念1,企业家,资本,劳动,知识,公司的全部价值,YueRan,17,上海跃然企业管理咨询有限公司,价值理念表,四、面向未来的价值分配理念2,YueRan,18,上海跃然企业管理咨询有限公司,五、现行XX企业薪酬体系的最初分析 1,YueRan,19,上海跃然企业管理咨询有限公司,abc = 中值变化 a1 - a2= 幅度范围 s1 - s2= 范围重叠,五、现行XX企业薪酬体系的最初分析 2,工资设定范围,￥/ 年,特殊数值,YueRan,20,上海跃然企业管理咨询有限公司,三、XX经济开发区薪酬体系调查报告的思路(略),薪酬体系的基本政策 开发区企业的薪酬框架

9、体系 开发区企业部门的薪酬结构 开发区企业人员的文化层次与薪资结构 开发区企业人员的入司时间、学历与薪资结构 开发区企业人员现行薪酬体系的分析结构,YueRan,21,上海跃然企业管理咨询有限公司,XX经济开发区地处XXX经济圈XX，如何留住人才、合理使用人才至为关键。不可否认，薪资在留住人才方面起了关键的作用，合理制定薪酬政策有利于企业选人、用人、育人、留人；本次薪酬调查的最终目的是协助开发区企业更好的使用人才；同时为开发区的招商引资工作提供更好的一个参考数据。真诚的期待可以为开发区的企业提供更多更优质的咨询服务。,四、总结,YueRan,22,上海跃然企业管理咨询有限公司,五、上海跃然的部分客户,YueRan,23,上海跃然企业管理咨询有限公司,地址：上海市汉中路188号B -13室（200020） 电话：021-5169 9642