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文档简介

.,检验你的企业构思,SWOT分析：B,.,SWOT分析的结果,经过SWOT分析，你的企业构思能否去实施，存在可能的几种取舍： SO组合（优势+机会）：最佳构思，可以做全面的可行性研究，准备以此为项目进行创业。 WO组合（劣势+机会）：改进你的构思，使之完善。 ST组合（优势+威胁）：修改原来的企业构思。 WT组合（劣势+威胁）：放弃这项构思，另起炉灶。,.,检验你的企业构想,练习 11：我的企业构想 讲述自己的企业构思 选的是什么项目 我为什么选这个项目（讲述理由） 竞争对手分析，顾客分析 做SWOT分析,.,课题四、准备好继续下去吗,教学目的 在这节课结束时，学员应该有信心，有企业构思，而且这些企业构思有市场机会。,.,我能办这样的企业吗,练习12： 你已经做好创办企业的准备了吗 通过SWOT分析，如果你认为你的企业构思可行，那么，你就应该制定一份“企业计划”，通过这份企业计划，衡量你是否可以办这样的企业。 怎样制定“企业计划”，是我们以后的八步要涉及的内容。,.,你已经做好创办企业的准备了吗,SYB第一、第二步是检验学员的创业意识，经检验后有两种结果： 进入企业计划培训课程； 重新考虑创业选项； SYB第三至第十步是创业计划培训、是企业（商业）计划的实际操作，即建筑施工前图纸的设计制作。,.,第二步小结：,走完了第一、第二步，要考虑自己能不能创业，如果能够

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