MBA运营管理-9项目

1、第三部分，工期压缩与成本平衡，工期压缩：作业分解与并行作业，以铁路维修为例，并行作业，以铁路维修为例，并行作业分两个区段进行，时间为20公里，四个月内完成，时间与成本平衡分析，增加资源投入，缩短项目周期，增加工作班次，投入更多人力，采用更先进的技术应用，如基本建设项目。 新产品开发项目，新技术和新工艺引进项目，时间和成本平衡分析，已知条件下的时间成本：最短可能的正常活动时间，最短可能的正常活动时间下的生产成本，一个重要的概念：如果要缩短项目周期，项目成本必须增加，关键是要在时间成本之间取得平衡。6，时间成本平衡分析案例，预活动，时间，成本，时间，活动，正常时间(周)，最短时间(周)，7，时间成

2、本平衡分析案例的活动序列的网络表达，活动时间(周)，8，关键路线： A-B-D-F-G项目完成时间=2 4 6 7=23(周)，9正常时间下的周期和成本关键路线： A-B-德-福-格项目周期=关键路线长度=23(周)项目总成本=所有活动成本之和=686，000美元。如果所有活动的活动时间都缩短到最短，相应的结果会是什么？由于整条线路的缩减，有两条关键线路： A-B-D-F-G和阿-C-F-G。请注意，所有活动的活动时间已减少到最低限度。由于整条生产线的缩减，项目周期已从23周缩短到15周。(减少8周)000)关键路线的数量从1条增加到2条。如果将15周设定为缩短项目周期的目标，是否有必要将所有

3、活动的活动时间最小化？时间和成本平衡的系统分析方法。答：没有必要为了实现既定的项目周期目标而将所有活动的活动时间最小化。有一种系统的时间-成本平衡分析方法，可以用最小的附加总成本将项目周期缩短到既定的目标周期。在这种情况下，我们可以实现15周的项目周期，总成本不到949，000美元。时间和成本平衡的系统分析方法。计算每项活动的单位额外成本。2.找出从项目开始到结束的所有可能路线。3.找出所有的关键路线。4.找到不同的可用于缩短所有关键路线长度的关键活动组合，并选择附加总成本最小的组合来同步缩短所有关键路线的长度。缩短关键路线长度的最大决策标准是关键路线的缩短长度不小于非关键路线中最长的一条，每

4、个活动的活动时间不小于最短的活动时间。5.重复第三和第四步，直到实现缩短周期的目标或项目周期不再缩短。时间和成本平衡的系统分析方法，预活动，时间，成本，时间，成本，活动，正常时间(周)，最短时间(周)，-，20，10，9，22，24，-单位成本，15，关键路线： A-B-D-F-G(在正常时间下)项目完成期=2 4 4 6 7=23周其他路线： A-B-E-G (18周)，阿-中-氟-G (20周)，时间-成本平衡的系统分析方法，关键路线： A净增加成本=$9，000。新项目总成本=695，000美元。新项目周期=2 4 3 6 7=22周。其他路线： A-B-东-西(18周)，阿-中-西-东

5、-西(20周)，时间-成本平衡的系统分析方法，关键路线3330。)。净增加成本=20，000美元x2=40，000美元。压缩后，新项目周期=22，367=20周。原来的非关键路线成为关键路线。新项目总成本=735，000美元。其他路线： A-B-E-G (16周)，时间和成本平衡的系统分析方法，当前关键路线3360a-b-d-f-g，a-c-f-g。当压缩继续时，两条关键路线必须同时压缩到相同的长度。在时间和成本平衡的系统分析方法中，所有关键路线的长度应尽可能压缩，直到最长的非关键路线成为关键路线。项目周期实际可压缩的程度还取决于所考虑的关键活动可压缩的限度(最短的活动时间)。目前，可以考虑压

6、缩的关键活动组合是B、C和F.f由两条关键路线共享。压缩f会导致两条关键路线同时缩短相同的长度。乙和丙的合计单位额外费用为30，000美元。f的单位额外费用为24，000美元。我们应该先考虑压缩f。根据f的最短时间，f能被压缩的最大程度是4周。经过4周的压缩后，最长也是唯一一条非关键路线A-B-E-G恰好成为关键路线。时间成本平衡的系统分析方法，关键路线是：a-b-d-f-g，a-c-f-g，a-b-e-g。新项目周期为16周。额外成本=24，000美元x4=96，000美元。新项目的总成本为100万美元，由两条主要路线A-B-D-F-G和a-b-e-g分担。实现我们目标的唯一选择是分别压缩B

7、和C一周。时间-成本平衡的系统分析方法，压缩的新项目周期=15周，额外成本=20，000美元10，000美元=30，000美元，新项目总成本=861，000美元。23、系统分析的时间-成本平衡000。使用系统分析方法实现相同的目标只需花费861，000美元。使用系统分析方法可节省949，000-861，000美元=88，000美元。压缩过程的上述系统分析的步骤和结果可在下表中描述：25、考虑到这个问题，项目成本可分为固定成本和可变成本。当采用压缩期时，可变成本增加，但是固定成本如何变化？在适当压缩工期的同时，是否有可能降低项目总成本？思考问题，当工期缩短时，有可能由于间接成本的降低而降低总成本

8、，思考问题，总成本=直接成本，间接成本，总成本曲线是一条向下的凸曲线，而最低点优化的结果不仅压缩了工期，也降低了总成本。嘿。28，case，下面是一个项目的网络图，时间单位是天。下表给出了正常情况下项目每项工作的直接成本、每项工作可能的最短运行时间以及相应的直接成本。此外，据了解，正常情况下项目完工的间接成本为6000元，如果工期缩短一天，可节约间接成本700元。正常工作条件，极限条件，平均变化率，时间减少后的直接成本(元)(I，j)时间(日)成本(元)(日)时间(元)(元/日)成本(元)1，2，3 (1，2) 4 2100 3 2800 700 2800/(1，3)8 400 3)6 5000 4 6000 500 5500 6000/(2，4) 9 5400 7 6000 300 570031、案例研究，优化项目，最终总成本和竣工日期是多少？所谓的“时间成本”优化意味着工期