邀约与跟进 ABC法则 一对一

1、邀请和跟进，基本知识规则，如何做好一对一的沟通，第一个列表，不要预设职位，填写列表，请领导帮助分析列表，先邀请6分或以上的人，1，2，按类别列表(工作/同学/朋友/本地/外国)，3，4，邀请和跟进，邀请约会，5。预约灵活可控。越短越好，大约结束，3。不要谈论(公司、产品、系统)。不要作弊，6。选择一个时间和地点，7。你在哪里，我就在你身边，邀请你，12。不是在不合适的时候。13.至少需要1-2个小时。14.不要和你上司的随意性混在一起。美国广播公司的规则、由A、B:A和B3360自己借用的对象(人、工具、会议)决定了60%的成功或失败。)，C:被邀请与，C，B沟通，看B需要做什么，A之前，确定

2、时间和地点，见面的原因(职业，产品，只有了解)，2，1，地点：公共场所，B和C之间的关系和友谊，3，C对直销行业的认识，4，C .最近的重要情况，7。看看在我们面前，B需要对C做什么，然后告诉他A会出现。好好欣赏一下。a自己需要做的是：1。得体友好；2.守时；3.专业点。起身迎接热情的握手，04，隆重介绍A，简要介绍C，05，注意就座方法(B陪C坐在同一边，让A坐在B的对面或右边)，06，控制时间并介绍主题，07，调节气氛并防止干扰，08，准备好所有信息并与之合作，09，给C及时的信心，11，应该做得更多，打断，沉闷，不耐烦，命令，离开，干扰，接听电话，频繁发送信息，等等，不应该做，好吧，是的

3、，让我们一起做，我们绝对可以帮助你，系统会给我们方法；你有身份证吗？我可以给你抄下来。至少你可以先用这个产品，边吃边学；成为一个或三个中心，讲述更多你自己的认知过程，讲述成功人士的故事。多说一句，1。家庭不反对，并有独立的空间2。主人是主人3。只关心在场的人。让呕吐和唱歌的人先走。不要让上级面对公众的回答。地点：某人的家，陪伴新来者并引导他们融入。(点头，微笑，鼓掌，做笔记)，观察新来的人的问题和情绪，如果你必须分开坐，让C知道你在哪里，会后带C去看A，代表C问A问题，让A有针对性地回答问题，1，2，3，4，地点：会场，如何做一对一？一对一：灵活，容易确定时间和地点，高成功率的“家庭聚会”:温

4、馨的“公开简报”:最好在参加家庭聚会和简报前进行第一次一对一的沟通。1)基于专业、自信和我们的地位。相信公司、产品、系统、团队、团队建设、产品效果、见证人和收入。2)当没有好的表现时，自信来自于：对公司的自信、自用产品的效果和其他产品的见证。1.我们为什么要推荐人？在成为一个成功的人之前，让自己看起来像一个成功的人。不要做任何违背你健康的事情。在聊天开始时不要忘记你的目的，选择合适的时间切入主题。展示完整的OPP，6。看着你的脸，交流你的感受，7。合作促进和理解你的真实态度。对方说，“我没有时间，联系人”，不要说“你错了”或“你不明白”，而要说“我也这么想，但是以后再说”。9.结束后和A握手，

5、感谢你的给予。原则、时间、地点和场合不应讨论。1.不要帮助没有加入的人谈论新的人。原因是：1)B没有学习也不能做ABC规则2)当两个新人想要保险单时，很容易产生矛盾3)C会觉得他们是在倒车。4.不要更容易紧张。c对一个人或一对夫妇来说是最好的，否则会有新人在一周内做以下事情：列一个清单，分析清单，学习这节课的内容，练习OPP至少一次，使用产品。1.把信息借给C，争取下次见面的机会(借而不是送)，然后照做。2.给兴奋的C(爬山和问路)浇冷水。3.与拒绝你并重新考虑的C保持联系。再次解释OPP。6.当你再次邀请时，你可以用交流来交换。你应该有正确的态度。1.结果很重要，但学习A的工作方法更重要。2.不要失去太多的信心，不要责怪A，否则你