党委书记在公司职代会上讲话

1、党委书记在公司大会上讲话党委书记在公司职工代表大会上的讲话在集团公司二届一次代表大会上的讲话代表们和同志们:今天，我们在这里召开集团公司第二届第一次职工代表大会，这是在学习贯彻集团公司第20XX次年度工作会议精神的新形势下，以科学发展观为指导，上下结合，规划发展，讨论大规划，促进企业跨越式发展的一次重要会议。会议的主要目的是明确思想，明确责任，统一思想，提高认识，尽快部署好今年的各项工作，动员和组织广大职工以更坚定的信念和更高的斗志，乘势而上，在“1025”的征途上再接再厉。会议非常成功。在今天的会议上，对行政工作报告、20XX年度招 待费使用的说明、20XX年财务决算和20XX年资金预算 报

2、告、监事会工作报告进行了审核，各基层单位还与集团公司签订了20XX目标运营合同。一般来说，在20XX年，脸部变得越来越严重市场和资金情况，上下一致，党政同步，干群团结，开拓创新，趋利避害，XXXX发布的各项经济指标都已完成，集团公司各项工作实现了跨越式发展。获得这些成就并不容易。行政工作报告确立的总体要求、目标和重点任务思路清晰、目标明确、措施有效、部委到位，对今后的工作很有指导意义。这个会议是1加强团结，统一思想，增强信心，实事求是的会议。对于集团公司而言，本次会议的召开必将完成20XX年的目标，推动充满活力的集团公司的健康快速发展起到了巨大的推动作用1为了行动。1.20XX年工作回顾回顾过

3、去一年的工作，主要有以下特点:1、解放思想实现新突破。20XX年初，我们深入分析了复杂的经济形势。精确控制设置集团总部克服了发展的巨大机遇，制定了“更新观念，创新管理机制，转变增长方式，实现跨越式发展”，以解放思想、转变观念为切入点，使思想行动一步到位、一个体系到位。集团总部保持高度1级，在集团总部的关心和支持下，在XXXXXX等省市承担了重点项目；制定了集团公司1025的宏伟发展目标，并明确提出20XX完成输出值，承担确保45亿元、力争50亿元、实现职工收入翻番的任务，充分调动了广大职工的创业热情，增强了加快企业发展的信心和决心，为实现跨越式发展提供了有力的思想保证。2.生产经营中的双重越界

4、。20XX年，集团公司总产值为1亿元20XX年完成总数亿元产值的%承担亿元任务，占20XX年亿元任务的%两者都创造了新的记录，并为完成1025年确定的目标奠定了坚实的基础。3、实现商业模式的新变化。创造性地采用“集团优势、资源共享、代理开发、业主团购”的商业模式，承担了XX项目；首次采取BT模式并承担xxxxx工程，为集团总部范围内的这种业务模式开创了先例。4.管理水平有了新的提高。1到制度汇编乙版有2项目个人责任合同的有效实施、规范运作、个人责任保证基金的支付和返还、项目损益的兑现以及项目结算的加强，使集团公司的项目管理稳步推进；二是通过安全生产责任制、安全生产管理制度的修改和实施，配备专职

5、安全员、职能部门和办事处定期和不定期地进行检查和监督等手段使集团公司“s”的概念20XX年，集团公司发布了新招收大学生培训管理办公室法、个人承包工程补充管理试行办法、清算回收工 程款实行办法、垫资工程审批制度、竣工工程交工 审批备案细则等一系列制度和方法，使企业制度逐步规范和完善，更适应新形势和发展要求。5、党建工作得到了新的推进在过去的一年里，集团公司的党委一直围绕着这个中心工作。首先，它建立并改进了组织结构。成立10个党支部，并根据集团总部要求设立退休办公室和信访办公室；第二，党群干部队伍得到加强。全年提拔和调整党群干部13人；三是追求卓越以稳固的方式移动。根据活动要求，组织和党员共做出3

6、63个公开承诺，肯定并确保了“双1000”目标的实现。认真开展标准化工作，肯定了33企业需要解决的发展难题；四是全面检查基层党建工作，进行量化评分；5.一年来，我们肯定了党外积极分子，接收了有准备的党员，变成了积极的党员106人；6是创新的用人机制，公开竞聘司级干部，采用民主推荐、不记名投票调查的方式晋升司级干部；7是全年共享的160多篇新闻文章道路被省、市、集团公司的新闻媒体采用。这些成就的实现，有效推进了集团公司的党建工作。6、企业文化凸显新特点。企业文化手册，企业廉政文化手册的编写和发行、内部杂志的建立以及党的成立90周年廉政文化手册的编写和发行、内部杂志的建立和党建90周年庆典的成功等

7、。继承和发扬了集团公司传统文化的精髓，拓展和深化了集团公司传统文化的外延和内涵，充分展示了集团公司独特的文化特征。这是我们的20XX年度企业工业发展和建设是一项非常重要的成就。7.以人为本的理念得到了新的体现。为了做好平时的“六必访”和“金秋助学”，针对过去拖欠职工社会保障金的问题，制定分阶段、分步骤解决的具体实施措施；为397 57从去年开始，工人和家庭工人已经支付了超过300万元的养老金十二月月初，每人每月可领取600元的退休工资；积极筹集资金，支付原XX公司204名员工的欠款118万袁；搬迁办公楼，启动集团公司办公楼改造；恢复集团公司原固定职工的国有企业职工身份；4月，全部门员工基本工资

8、提高了300元；成立离退休办公室，召开离退休老同志座谈会等会议，并分发超过17万元节日礼物钱。这些成就的取得是上级组织关心、支持和正确领导的结果4这是集团公司各级领导干部努力工作、艰苦奋斗的结果，是员工努力工作、奉献精神和努力工作的结果，是退休员工及其家属热情关怀和大力支持的结果。成就来之不易，经验宝贵。在此，我谨代表集团公司，向长期以来关心、支持和帮助XXX集团，为XXX集团的发展倾注了大量心血和汗水，为企业的发展做出贡献的上级领导、全体员工、离退休老同志及其家属，表示诚挚的慰问，并致以崇高的敬意！在此，我要感谢XXX项目部的同志们。为了你实现你的使命并克服困难，努力工作，努力完成节点建设任

9、务，为集团公司赢得了荣誉，在此，我衷心感谢您，感谢您对企业发展的贡献。同志们，成绩属于过去，争取成绩在这些问题和不足需要我们在今后的工作中认真研究和解决。2.在20XX工作从宏观政策的角度来看，国民经济工作的基调是“求稳定”开一个新局，在求好中求快”。全省城市基础设施的固定资产投资应增加。1月18日，省保障性住房项目建设投资有限公司成立，主要承担融资建设1万套新保障房住房。抓住抓住这些政策的好处来实现我们的目标，对我们来说意义重大。从内部来看，经过多年的发展和积累，集团公司的品牌声誉、知名度和影响力都在不断提高。集团公司具有明显的优势，如打硬仗、勇于承担责任、率先行动、领先他人一步、赢得战斗、

10、表现出色、人才济济。面对甘肃建设投资，我们贴近水，面向太阳，能够快速变革，利用资源实现发展。从“1025”开始，我们的生产经营步入快车道，迈出了超越发展的新步伐。对20XX的形势和任务的综合分析表明，总体特征是：生产中前所未有的挑战。它主要是为了保证施工生产在组织、安全、质量、工期、资金、效益和信誉方面前所未有的难度。今年，集团公司计划实现产值26亿元，比去年的20亿元增加6亿元。如果不大量增加人员，目标就必须实现，压力是前所未有的。我们必须打破常规，充分发挥，做好准备，迎接挑战；操作压力很大。主要是由于新签合同指数高，竞争激烈。今年，集团公司计划完成新签订的合同价值26亿元，比去年的20亿元

11、增加6亿元。实现目标的压力很大；建筑任务的承包、建筑和生产的指挥和协调以及资源的最佳配置都将面临严峻的考验。负担不应减轻。面对严峻的挑战，我们必须增强危机感和紧迫感，增强责任感和使命感，经受住各种困难的考验。我们必须统一思想，团结心灵，增强信心，努力奋斗。只有这样，我们才能确保今年所有目标的完成。目前，作为一个重要的战略机遇期，经济发展的趋势长期没有改变，各种有利条件依然存在。然而，也有许多困难和矛盾。宏观经济稳定运行面临复杂局面，经济结构调整压力加大，资金来源环境日益改善6加强约束、改善民生、维护稳定是一项艰巨的任务。要利用好有利条件，有效应对各种挑战和困难，就要根据时代发展条件和发展要求的

12、变化，不断创新发展理念和发展模式，把资源公平分配到对企业发展具有决定性作用的环节，努力实现以人为本、全面可持续的科学发展。因此，我想就20XX年工作目标的总体完成情况发表几点意见，供大家参考：1、创新发展，科学管理面对市场经济的严峻挑战，企业的规模和速度与资源配置不相协调。如果我们不改革创新，提高市场竞争力，就会落后于超越发展的兄弟单位；如果我们不改革创新，不实行科学管理，企业就不可能真正实现超越。因此，企业要想生存和发展，做大做强，就必须走改革创新之路。依靠广大职工，大力开展管理创新，实现跨越式发展的战略目标。目前，我们面临两大困难。首先，企业发展的范围正在扩大，管理跟不上；2.企业发展思路

13、稳定，缺乏创新。面对发展中的困难，1.围绕体制改革进行管理创新十分必要。改变旧的资源配置方式，注重“互利共赢、共同发展”的战略7该项目采用灵活的系统实现新的突破。对于第一步规范基础分层单元管理，兼顾集团整体实力，打破小集体主义意识，从组织结构、资产所有权、财务核算、考核分配、资源配置等方面采取灵活的制度。促使广大干部职工不断解放思想，转变观念，积极开辟内外创收渠道。2.围绕机制转换进行管理创新。把考核分配机制作为巩固企业基础、调动员工积极性的重要手段。将市场机制引入企业，真正实行自我管理、自我管理、按效率核算和分配，模仿“小公司”和“小实体”的运作。按照有利于生产、管理、核算和分配的原则，将经

14、济责任指标考核作为最终考核目标，对做出突出贡献的给予重奖，提高政治待遇；要完善激励机制，改善分配，充分调动广大职工的积极性和创造性。3.围绕集约化管理进行管理创新。为了在市场经济竞争中立于不败之地，企业必须实现从粗放型管理向集约型管理的转变，不断改革旧的管理理念和方法。甘肃的建设、投资和共同努力就是很好的例子。针对工程造价高的问题，我们应抓住钢材、水泥、劳动力等主要因素，实行目标管理，实现效益。4.结合科技进步，开展管理创新。技术进步和管理进步是推动企业发展的两个轮子，必须同时发展。管理进步可以促进先进技术向生产力的转化，先进的技术手段可以提高管理水平。在开展管理创新活动中，要注意将管理创新与科技进步有机结合，实现现代化管理和规范化管理，采用新工艺、新技术、新材料和新设备，实行技术优化管理和节约8成本，提高效率。2、统一思想，抓住机遇在20XX年，我们的经济指标取得了快速进展。有一头前所未有的头发展览。然而，与集团总部的要求相比，它比先进单位的发展更快与程度相比，与广大员工的期望相比，还存在一定的差距和不足。面对新形势、新变化、新问题，全体职工特别是党员领导干部，必须继续解放思想，转变观念，抓住机遇，转变观念，加快发展，创新机制，营造干部激励环境，在解决企业发展中的关键问题上赢得共鸣。我们发展的实践证明，这条路可以一直走下去。我们发展的每一步都取决于思想解放的程度。在近几年的发展