采购报表分析与采购管理.详解

1、通过采购报告的分析和采购管理、目录、科学陈列提高了库存效率，商品的生命周期和收益规律、销售额、销售额、销售额、50%、40%、10%、30%、10%、商品结构a、b、c分析、商品结构a、b、c分析、销售量大、销量小40%、10%、70%、25%、商品结构a、b、c分析、销售量大、单品数、销售额、50%、40%、10%、82%、15%、3%、商品结构和促销选项、日常数据报告需要、管理需要什么数据销售、毛利、库存现状和销售同期比商品结构分析库存周转和现金流缺货状况报告(OUT OF STOCK )顾客需求调查和销售促进分析报告市场调查数据分析和经营战略研究、日常数据报告需求、每天销售量数据报告(D

2、SR ) 功能介绍每天的销售业绩和去年同期的比较从每周到去年同期的总销售业绩和去年同期的比较每天的总利润业绩和去年同期的比较每天的客人人数业绩和去年同期的比较每天的客人单价业绩和去年同期的比较，每天的销售数据报告(DSR )、3.54.0、34， 每天的销售数据报告(DSR )通过“动态线布局”，“磁铁效果”，“排面布局”，“购物车”等，为了增加顾客购买商品的平均数量，提高顾客单价，可以节省比较明显的效果和费用，进行顾客单价的内涵分析，每天a.(平均单价) 4X (平均数量)4=(客户单价) 16 B.(平均单价) 4X (平均数量)4=(客户单价) 20 C.(平均单价) 4X (平均数量)

3、5=(客户单价)5X (平均数量)5=(客户单价) 25例：B和c分别比a高20% D 最大销售周报告书(MMSR )功能介绍，1 )商品结构分析功能2 )脱销数据分析和补充功能3 )促销选项； 促销分析促销效果评价4 )库存管理功能(大仓和店的库存警报)5)销售毛利的数据分析功能6 )商品的交换率管理功能7 )新店期权功能8 )预算制定的数据源、b、周库存警报报告(WSR )功能介绍、DC库存警报店库存警报购买库存周转、库存管理、商品的灵敏度和销售促进r； NR定义-HR :高分辨率高灵敏度商品数占5%销售额占25% -R:一般分辨率一般灵敏度商品数占25%销售额占30% -NR :无分辨率

4、灵敏度商品数占70%销售额占45% -促销战略是类别管理的重要组成部分和过度的价格竞争对商品的销售额总利润有很大影响，无视竞争价格的存在直接影响商品的销售额和店铺的价格形象，商品宽度：各商品系列所拥有商品的深度：商品系列内部商品品种所拥有零售商的品种管理的重点着眼于商品宽度的组合和组合供应商的品种管理，商品深度的合理开发完美结合需要基于完整的品种管理，通过科学陈列提高库存效率，、普通商品的库存期间、季节商品的库存期间、销售、时间、季节商品的库存期间、安全库存最大库存的转折点， A :最小库存B:安全库存C:最大库存，0，a，a，b，b，c，c， 生动有效的陈列能引导顾客的购买欲望，根据品种的作

5、用来决定商品的陈列场所，根据品种的生产来决定商品的陈列面位，根据季节的转换来决定商品的陈列量：最小库存的安全库存最大库存，根据价格形象设计来决定商品的陈列顺序， 根据商品的关联性来决定商品的陈列组合，根据商品的灵敏度来决定商品的促销策略，根据有效地计划各品种的陈列空间比例的市场条件来选择经营状态(或者现有的事业状态的定位) 根据经营状态选择品种战略和店铺房地产的商品结构和品种角色品种计划和预算指标根据品种战略根据店铺的房地产条件计划路线布局和货架分配综合品种战略和货架布局，计划制作各品种陈列空间的商品陈列清单和商品陈列图的30%、70%、味道、操作练习， 利用数据分析工具，使用新店开业的全流程(难易度系数高)、店的路线、新店计划操作流程、店的布局图的分析调整、CAD制图训练、标准计算模型，计算总货架数的总商品单品数、标准计算模型实训，SKU选项， 确定各小类货架数和各小类单