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文档简介

1、购买各种型号图，帕累托的80/20法则，100%，80%，20%，r、焊接材料、喇叭、清洁料号、N、L、M、H、供给风险评分、N、L、M、H、供给机会评分、 m66: u 233602.4-6，每日项目Routine，杠杆项目Leverage，瓶颈项目Bottleneck，重要项目Critical，需要长期购买的每日项目的供应策略P34，Number of suppliers 333 杠杆项目leverage items are high value low risk，so you should focus on reducing costs : p35，M66: u 233602.6-1，杠

2、杆项目leverage itemswill not explooit its strong bargaining positi On with your company . will continue to supply the required products for the long term .需要长期购买的核心采购项目的供应战略，供应商数量： 1关系性质：伙伴关系合同类型：长期“伙伴关系”合同供应商类型在可能给企业带来最高风险的领域必须具有特殊能力。长期来说，必须具备提供低成本和技术领先产品的能力。企业需要的产品和服务必须在供应商的核心业务范围内。供应商的业务战略必须与企业的业务战略

3、一致。供应商必须有稳定的财务状况和持续的市场地位。供应商必须与企业的竞争者建立任何优惠关系。供应商不能试图利用支配地位。，ITC，m 53360 u 333693.3-19，买方供应商关系，现货采购是固定合同配额协议，伙伴关系合资企业内部供应，基于合同的信任，无个人关系，战术和手段、基于合同和供应商能力的信任、有限的个人关系、强调协商的使用、价格导向、中长期、银和基于供应商绩效的信任、基于良好愿望和合作的信任、和m66: u 2336.4-6、日常项目维护/开发优先级较低的实物采购、杠杆项目核心/剥离现货或定期合同、瓶颈项目开发长期协议、主要项目核心合作伙伴关系、性能成果、产能、Motivation操作机、 非正式方法Informal process询价报价方法Enquiry-quotation process正式投标方法Formal tendering process使用电子市场Using electronic marketplaces评估供应商报价的方法，最低价格Lowest price 使用询价/报价方法或投标方法邀请尽可能多的供应商进行基于热情、能力和成本的评估，使用简单的非正式方法基于管理成本节约能力评估的少数供

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