重庆万科工程管理体系

1、重庆万科工程管理体系介绍,分享人：何波 项目一部 二零一四年六月,自我介绍,课程安排,1,上课时间（2小时）,2,考试&分享（30分钟）,满意度,学员考试,交流&分享,3,评委评分&交流,宣布获得本次内训积分 学员名单和讲员成绩,领导讲话,1,课堂纪律,调整为震动、静音状态,2,不要随意走动,3,考试成绩达到一定标准后，有相应的积分,开场破冰,在分享过程中为方便讨论，下面按照部门分组 ，成本控制部+设计研发部一组；项目一部+ 项目二部一组；项目三部+装饰事业部一组； 其余部门的同事可以随机加入这三个小组，下 面麻烦各位动起来，尽快找到组织。 今天的分享会后会有一份简单的试题供大家回 顾今天的分

2、享内容，在分享过程中的讨论和抢 答环节我们还有培训积分鼓励等着大家。,开场破冰,分享开始前，请大家先观看一段视频！ 巴南商社汇城品1号楼 三峡杯优质结构工程影像资料,开场破冰,在视频中出现的部分施工工艺如： 砌体立皮数杆，后塞口留设预置混凝土三角垫 块等是我在以前的经历的项目中没有实施过的 ，视频中我们看到了商社汇在工程管理一些细 节上处理方式，通过今天的分享我们将了解作 为地产开发标杆企业的万科在工程管理方面的 先进经验，在今后的工作中用这些经验武装我 们自己，下面开始我们今天的分享。,08. 08. 30 Page 9,目 录,质量管控体系,施工策划,质量标准体系,管 控 手 段,08.

3、08. 30 Page 10,重庆公司工程管理体系介绍,施 工 策 划,质量管控体系,质量标准体系,管 控 手 段,安全文明施工,精装“四化”,工程管理策划书内容包括： 工程概况 工程特点、重点、难点及应对措施 项目部架构及人力资源计划 项目建设计划、场地综合利用规划 项目管理目标 总包管理策划 工程进度管理策划 工程质量管理策划 工程安全文明施工管理策划 成本管理策划 采购管理策划 销售配合 总承包单位、监理单位、分包单位管理 沟通管理策划 风险管理规划,工程管理策划： 拿地后工程施工的全面战略部署。,作为项目开工前的必要条件，必须通过集团工程管理部，集团副总裁审批。,工程管理策划书在开工前

4、1.5个月至2个月必须完成编制，并通过审批。,深圳万科华昱花园工程管理策划方案,08. 08. 30 Page 11,重庆公司工程管理体系介绍,施 工 策 划,质量管控体系,质量标准体系,管 控 手 段,安全文明施工,精装“四化”,态度： 站在友好合作伙伴的立场，尊重监理公司、施工单位等合作方。,08. 08. 30 Page 12,重庆公司工程管理体系介绍,施 工 策 划,质量管控体系,质量标准体系,管 控 手 段,安全文明施工,精装“四化”,合作方式：,价格,不是万科选择合作单位的唯一标准，万科不是选择最低价的，而是根据项目的特点和难度与合作方合理议价，保证合作方合理的利润空间。,08.

5、08. 30 Page 13,重庆公司工程管理体系介绍,施 工 策 划,质量管控体系,质量标准体系,管 控 手 段,安全文明施工,精装“四化”,培训考核：,对合作单位有定期的培训和考核，此项落实在与合作方的合同里面，并且与合作方的奖金挂钩。,08. 08. 30 Page 14,重庆公司工程管理体系介绍,施 工 策 划,质量管控体系,质量标准体系,管 控 手 段,安全文明施工,精装“四化”,两个“一”：,统一：标准统一（开发商、监理方、施工方均要知晓标准）,第一：重视第一次（第一次进场、第一次工法展示等）,08. 08. 30 Page 15,重庆公司工程管理体系介绍,施 工 策 划,质量管控

6、体系,质量标准体系,管 控 手 段,安全文明施工,精装“四化”,第一：重视第一次（第一次进场） 万科总包配合要求,08. 08. 30 Page 16,重庆公司工程管理体系介绍,施 工 策 划,质量管控体系,质量标准体系,管 控 手 段,安全文明施工,精装“四化”,第一：重视第一次（第一次工法展示/样板带路）,08. 08. 30 Page 17,重庆公司工程管理体系介绍,施 工 策 划,质量管控体系,质量标准体系,管 控 手 段,安全文明施工,精装“四化”,第一：重视第一次（第一次工法展示/样板带路）,巴南塔楼砌体样板,08. 08. 30 Page 18,重庆公司工程管理体系介绍,施 工

7、策 划,质量管控体系,质量标准体系,管 控 手 段,安全文明施工,精装“四化”,统一：标准统一（开发商、监理方、施工方均要知晓标准）,08. 08. 30 Page 19,重庆公司工程管理体系介绍,施 工 策 划,质量管控体系,质量标准体系,管 控 手 段,安全文明施工,精装“四化”,统一：标准统一（开发商、监理方、施工方均要知晓标准）,08. 08. 30 Page 20,重庆公司工程管理体系介绍,内容回顾,工程管理策划书在开工前 个月至 个月完成编制并通过审批,万科质量管理体系两个一：,不是万科选择合作单位的唯一标准，万科不是选择最低价的，而是根据项目的特点和难度与合作方合理议价，保证合作

8、方合理的,重视第一次；标准统一,2,1.5,价格,利润空间,08. 08. 30 Page 21,重庆公司工程管理体系介绍,施 工 策 划,质量管控体系,质量标准体系,管 控 手 段,安全文明施工,精装“四化”,万科的质量标准高于政府标准,防渗漏体系： 万科的防渗漏体系深入、广泛，很多开发商将此项工作当作“皮肤”看待，即仅在涂料阶段进行防水处理，万科从结构施工开始就有防水措施。 在交付前进行“淋水试验”，24小时，100在房间里进行淋水试验。 万科的淋水质量体系可以达到沿海抗台风、暴雨标准。,08. 08. 30 Page 22,重庆公司工程管理体系介绍,施 工 策 划,质量管控体系,质量标准

9、体系,管 控 手 段,安全文明施工,精装“四化”,讨论环节：请各小组分组讨论，我们经历 的各项目遇到过哪些渗漏问题及形成原因,重庆公司防渗漏工程体系,1、屋面渗水（伸缩缝、管口防水处置不当） 2、墙面渗水（穿墙管口防水处置不当） 3、厨卫渗水（管道口防水处置不当） 4、窗台渗水等（床边后塞不密实）,08. 08. 30 Page 23,重庆公司工程管理体系介绍,施 工 策 划,质量管控体系,质量标准体系,管 控 手 段,安全文明施工,精装“四化”,防渗漏体系文件包括：,重庆公司防渗漏工程体系,08. 08. 30 Page 24,重庆公司工程管理体系介绍,施 工 策 划,质量管控体系,质量标准

10、体系,管 控 手 段,安全文明施工,精装“四化”,防开裂体系：,严格分层抹灰，市场一般做法只达到一道抹灰，万科做法是达到两道抹灰； 针对重庆特细砂特点，在抹灰中加入添加剂（聚酯纤维等）；,重庆公司砌筑工艺标准,重庆公司抹灰工艺标准,08. 08. 30 Page 25,重庆公司工程管理体系介绍,施 工 策 划,质量管控体系,质量标准体系,管 控 手 段,安全文明施工,精装“四化”,精装的研发成果：,充分说明万科专业研发的能力和工程技术水平远高于市场平均水平。,1、水、强弱电等的点位、高度等都有系统的标准图； 2、研发实验楼：从工程到精装的每个程序都需要先进实验；,08. 08. 30 Page

11、 26,重庆公司工程管理体系介绍,施 工 策 划,质量管控体系,质量标准体系,管 控 手 段,安全文明施工,精装“四化”,强弱电电位标准模块安装高度,08. 08. 30 Page 27,重庆公司工程管理体系介绍,施 工 策 划,质量管控体系,质量标准体系,管 控 手 段,安全文明施工,精装“四化”,室内地面标高做法标准体系,08. 08. 30 Page 28,重庆公司工程管理体系介绍,内容回顾,厨房烟道下口作为防水薄弱点，应增设 做加强处理而非采用,加强钢丝网片网眼尺寸 钢丝直径,地下室顶板或屋面优先 ，若实施有困难须做不小于,10mm*10mm,砂浆R脚,砼反坎,1%结构找坡,2%建筑找

12、坡,出屋面烟风道道壁、女儿墙、伸缩缝反坎等均需,与结构板一并浇筑混凝土,0.7mm,08. 08. 30 Page 29,重庆公司工程管理体系介绍,施 工 策 划,质量管控体系,质量标准体系,管 控 手 段,安全文明施工,精装“四化”,课间休息时间，我们十分钟后再见！,08. 08. 30 Page 30,重庆公司工程管理体系介绍,施 工 策 划,质量管控体系,质量标准体系,管 控 手 段,安全文明施工,精装“四化”,分户验收,在重庆执行是比较难的，但在万科实施是没有问题的。,08. 08. 30 Page 31,重庆公司工程管理体系介绍,施 工 策 划,质量管控体系,质量标准体系,管 控 手

13、 段,安全文明施工,精装“四化”,实测实量,保证工程品质 市场一般做法：是在涂了腻子后，在房体的表面进行依次测量。 万科做法：从主体工程开始，每一步都做到实测实量，真正做到以数据说话。,万科朗润园项目在5月25日，集团飞行检查小组的实测实量检查中的得分为93分，而在国内很多优秀企业中平均仅为70分左右。 天花四个对角的测量，国家标准的极差标准为20mm，但万科集团内部的标准为15mm，否则视为不合格。,08. 08. 30 Page 32,重庆公司工程管理体系介绍,施 工 策 划,质量管控体系,质量标准体系,管 控 手 段,安全文明施工,精装“四化”,产品质量实测实量操作指引,08. 08.

14、30 Page 33,重庆公司工程管理体系介绍,施 工 策 划,质量管控体系,质量标准体系,管 控 手 段,安全文明施工,精装“四化”,08. 08. 30 Page 34,重庆公司工程管理体系介绍,施 工 策 划,质量管控体系,质量标准体系,管 控 手 段,安全文明施工,精装“四化”,检查制度,08. 08. 30 Page 35,重庆公司工程管理体系介绍,施 工 策 划,质量管控体系,质量标准体系,管 控 手 段,安全文明施工,精装“四化”,观感质量,通过对于项目的观感质量评估，以真正将工程质量作为提升客户满意度的重要方面。 1、施工阶段自结构0.00至交付前细部整改完成前，实施施工过程观

15、感评估。 2、交付准备阶段自细部整改完成至首次交付日止，将对室外园林景观、楼梯公共空间等进行观感评估。,在建项目观感质量评分表,08. 08. 30 Page 36,重庆公司工程管理体系介绍,施 工 策 划,质量管控体系,质量标准体系,管 控 手 段,安全文明施工,精装“四化”,合同要求,将万科要求的标准图片，如工地大门应该如何做，作为与施工单位合同的附件，要求合作方严格按照我们的标准执行。,08. 08. 30 Page 37,重庆公司工程管理体系介绍,施 工 策 划,质量管控体系,质量标准体系,管 控 手 段,安全文明施工,精装“四化”,施工场地管理,如：工程垃圾分类、施工场地环保管理等；

16、,08. 08. 30 Page 38,重庆公司工程管理体系介绍,施 工 策 划,质量管控体系,质量标准体系,管 控 手 段,安全文明施工,精装“四化”,精装修“四化”管理,颠覆传统精装行业的标准,精装修“四化”管理,08. 08. 30 Page 39,重庆公司工程管理体系介绍,施 工 策 划,质量管控体系,质量标准体系,管 控 手 段,安全文明施工,精装“四化”,设计图纸标准化,用大量的图纸（50张），确定数据,图纸说明更为详细，包括每种工序的基本要求,顶面石膏板施工图,顶面龙骨排版图,给水系统图,材料表按照甲供、乙供 、甲分包分类详细标注,台盆柜剖面详图,主卫墙面贴砖大样图,厨房的六面8

17、详图,卫生间的六面8详图,08. 08. 30 Page 40,重庆公司工程管理体系介绍,施 工 策 划,质量管控体系,质量标准体系,管 控 手 段,安全文明施工,精装“四化”,集中加工工厂化,为“四化”管理的核心环节，通过专业人员，在专门的加工场地，将精装材料分割好，做到效率高、损耗小、质量高和室内无垃圾。,08. 08. 30 Page 41,重庆公司工程管理体系介绍,施 工 策 划,质量管控体系,质量标准体系,管 控 手 段,安全文明施工,精装“四化”,集中加工实施步骤： 、在标准尺寸基础上完成精确的面砖、龙骨、石膏板等平面排版图纸，并根据图纸完成材料翻样，提供加工制作； 、加工区根据下

18、料单排定加工计划，按规格分批次加工，并按户分装包扎，分户存放； 3、建立专业材料配送组，对相关人员培训，确保材料准确加工并正确运送至现场。 4、规划成品材料的堆放与材料配送流程，并建立材料验证程序，保证材料准确。,08. 08. 30 Page 42,重庆公司工程管理体系介绍,施 工 策 划,质量管控体系,质量标准体系,管 控 手 段,安全文明施工,精装“四化”,现场文明整洁化,保证施工现场无垃圾,集中加工场地要求,安全施工标准,文明施工措施,材料（设备）管理标准,08. 08. 30 Page 43,重庆公司工程管理体系介绍,施 工 策 划,质量管控体系,质量标准体系,管 控 手 段,安全文明施工,精装“四化”,管理可视化,每一户均有总包和施工方交底的图纸，每一户都有一个档案，定期检查每一户的施工情况。,万科重庆公司技术措施可视化标准,08. 08. 30 Page 44,万科工程管理提炼词,多,制度多 1、集团在工程管理方面的制度文件13篇； 2、重庆公司在工程管理方面的制度文件18篇； 技术标准多 1、集团在技术管理方面的文件17篇； 2、重庆公司