人际沟通风格测试_第1页
人际沟通风格测试_第2页
人际沟通风格测试_第3页
人际沟通风格测试_第4页
人际沟通风格测试_第5页
已阅读5页,还剩11页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、人际沟通风格测试,面对风险、决定或变化反应迟缓谨慎,A套,面对风险、决定或变化反应迅速从容,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,与大伙一起讨论时不常主动发言,1.,2.,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,与大伙讨论时经常主动发言,3.,强调要点时不常使用手势及音调的变化,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,强调要点时经常使用手势及音调的变化,4.,表达时经常使用较委婉的说法,如”根据我的记录” ”你可能以为”,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,表达时比较直接,5.,通过阐述细节内容强调要点,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,通过自信的语调和坚定的体态强调要点

2、,A套,6.,提问用来检验理解、寻求支撑或更多信息,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,提问用来增强语言气势、强调要点或提出异议,7.,不爱发表意见,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,愿意发表意见,8.,9.,10.,耐心、愿意与人合作,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,性急、喜欢竞争,与人交往讲究礼节、相互配合,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,喜欢挑战、控制局面,如果就没什么大不了的事意见有分歧,很可能附和他人的观点,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,意见分歧时,愿意坚持自己的观点并要辩论出究竟,A套,11.,含蓄,节制,1 2 3 4 5 6 7 8

3、 9 10,坚定,咄咄逼人,12.,与人初次见面时目光间断性注视对方,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,与人初次见面时目光长久注视对方,13.,握手时较轻,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,紧紧握手,B套,1.,戒备,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,坦率,2.,感情不外露;只在需要别人知道时表露,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,无拘束地表露、分享情感,3.,多数时依据事实、证据做决定,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,多数时根据感觉决定,4.,就事论事,不跑题,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,谈话时不爱专注于一个话题,5.,讲究正规,1 2

4、 3 4 5 6 7 8 9 10,轻松,热情,B套,6.,喜欢做事,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,喜欢交友,7.,讲话或倾听时表情严肃,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,讲话或倾听时表情丰富,8.,表达感受时不太给非语言的反馈,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,表达感受时愿意给非语言的反馈,9.,喜欢听现实状况、亲身经历和事实,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,喜欢听梦想、远见和概括性信息,10.,对人和事应对方法较单一,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,对别人占用自己的时间灵活应对,B套,11.,在工作或社交场合需要时间去适应,1 2 3 4 5

5、 6 7 8 9 10,在工作或社交场合中适应快,12.,按计划行事,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,做事随意,13.,避免身体接触,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,主动做出身体接触,在横轴上标出与A套题的总分相对应的位置作为A点,在纵轴上标出与B套题的总分相对应的位置作为B点,画一条垂直线经过A点,再画一条水平线经过B点,两条直线相交的位置,反映你比较自然的人际风格倾向,A,B,65,130,0,0,130,感性,间接,理性,直接,A,B,65,130,0,0,130,感性,间接,理性,直接,A,B,65,130,0,0,130,80,表现型(孔雀),随和型(考拉),分析

6、型(猫头鹰),支配型(老虎),变色龙,50,感性,间接,理性,直接,A,B,65,130,0,0,130,80,热情、冲动、愉快、幽默、善言辞、鼓动气氛,亲切、稳定、不慌不忙、大局为重、和为贵,精确、慎重、依制度、清高、坦头苦干、引经据典,锐利、勇敢、果断、咄咄逼人、注重事实、适应压力,变色龙,50,随和型(考拉),表现型(孔雀),分析型(猫头鹰),支配型(老虎),对应式沟通技巧,与表现型的人沟通,对表现者给予关注及兴趣 对他们的各级表现要多加赞赏 他们讲话时要认真倾听,在打断前对他们的好的说法加以肯定,对应式沟通技巧,与随和型的人沟通,与他们沟通时,力求创造友善的环境氛围,减少他们的戒心 亲情、友情方面的话题对他们有吸引力 讲话时要面带微笑,和蔼可亲 鼓励他们多发表看法,对应式沟通技巧,与分析型的人沟通,他们喜欢书面沟通,并配以事实、数据、图表、符号、附件说明等 沟通前最好给他们准备的时间,他们不喜欢仓促行事 对他们要讲明事情的“理由”,对应式沟通技巧,与支配型的人沟通,战略、目标、行动计划、进程、解决办法之类的话题对他们有吸引力 对他们讲话时要直截了当,坚定果断,但要表示出对他们的尊重 沟通时注重效率与业绩成果,对应式沟通技巧,团队成员应该是灵活的人,善于

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论