金字塔原理、mece原则、逻辑树

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2、 个 理 由,Reason #3第 三 个 理 由,金字塔原理,从结论说起,Governing thought中 心 思 想,Key line support支 撑 思 想 的 主 要 理 由,Support支 撑 理 由,Support支 撑 理 由,金字塔原理,金字塔原理,中心思想,“您能用一句话介绍您的这本大作吗？”,金字塔原理,中心思想的要诀,T O P S,Targeted to our audience瞄 准 观 众,Over- arching周 延 完 整,Powerful掷 地 有 声,Supportable言 之 有 据,金字塔原理,逻 辑 论 证（演 绎 推 论 ）,Key

3、 line support主 要 理 由,Governing thought中 心 思 想,Non- controversial statement about situation以 无 可 争 议 的 说 法 来 陈 述 情 况,Comment on situation对 情 况 的 评 论,Implication of situation and comment (therefore point)情 况 所 代 表 的 涵 义 及 评 论 ( 因 此 ),金字塔原理,逻 辑 论 证（演 绎 推 论 ）,为保证长期制胜，甲公司必须开展全球业务,甲公司以国内市场为市场重点,但国内市场竞争日趋激

4、烈,因此，甲公司应扩展到亚洲其他市场,金字塔原理,逻 辑 论 证（演 绎 推 论 ）,Success requires X需 有 X 才 能 成 功,Success requires X需 要 X 才 能 成 功,You are pursuing X你 正 朝 X 发 展,Performance is not as expected绩 效 不 如 预 期,You are not equipped to do X你 无 法 作 到,You are not focusing on X你 的 重 心 不 在 X,Y would be better但 Y 比 较 有 利,Underlying caus

5、e is X问 题 出 在 X,Therefore, develop capability for X因 此 ， 建 立 作 X 的 能 力,Therefore, shift focus to X因 此 ， 转 移 重 心 到 X,Therefore, change direction to Y因 此 ， 转 向 Y 前 进,Therefore, take steps to fix X因 此 ， 设 法 解 决 X,金字塔原理,逻 辑 论 证（演 绎 推 论 ）,Key line主 要 理 由,Governing thought中 心 思 想,Noncontroversial statemen

6、t about situation 以 无 可 争 议 的 说 法 来 陈 述 情 况,Comment on situation 对 情 况 的 评 论 意 见,Implication of situation and comment (therefore point)情 况 所 代 表 的 涵 义 及 评 论 ( 因 此 ),Pros利 Cons弊,证 明 内 容 的 必 然 走 向 (没 有 第 二 条 路 可 走 ) 对 有 拒 绝 心 理 的 听 众 尤 为 有 效 如 听 众 对 情 况 或 意 见 有 异 议 ， 该 论 证 即 失 去 了 说 服 力 听 众 在 听 到 最 后

7、的 所 以 结 论 时 ， 先 要 记 忆 大 量 信 息,金字塔原理,逻 辑 组合（归 纳 结 论 ）,Key line主 要 理 由,Governing thought中 心 思 想,Same kind of idea: 同 类 想 法,Reasons Examples Actions,原 因 例 子 行 动,金字塔原理,逻 辑 组合（归 纳 结 论 ）,保险公司 本息担保,精融汇是最保险的互联网投融资平台,双重风控体系,资金第三方 支付托管,金字塔原理,逻 辑 组合（归 纳 结 论 ）,Key line主 要 理 由,Governing thought中 心 思 想,Pros 利 Con

8、s弊,便 于 记 住 要 点 对 注 重 具 体 措 施 的 听 众 极 为 有 效 一 点 被 否 定 ， 其 余 各 点 仍 具 说 服 力 对 一 些 听 众 可 能 有 勉 强 之 嫌,金字塔原理,周密完整,Mutually Exclusive/Collectively Exhaustive (No overlaps) (No gaps) 相 互 之 间 具 有 排 他 性 / 整 体 而 言 毫 无 遗 漏,M E C E,(不 重 叠 ),(不 遗 漏),MECE分析法,MECE分析法，是对一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并解决问题的方

9、法。 划分整体时，划分后各部分要符合以下要求： （1）各部分之间相互独立 （Mutually Exclusive） （2）所有部分完全穷尽 （Collectively Exhaustive）,什么是MECE分析法,MECE分析法,步骤一、确认问题（边界） 步骤二、寻找MECE的切入点 步骤三、分类可否再细分 步骤四、确认是否遗漏或重复,MECE分析步骤,MECE分析法,MECE即把一个工作项目分解为若干个更细的工作任务的方法。它主要有两条原则： 第一条是完整性，说的是分解工作的过程中不要漏掉某项，要保证完整性； 第二条是独立性，强调了每项工作之间要独立，每项工作之间不要有交叉重叠。,MECE原

10、则,逻辑树分析法,逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。 优点：能保证解决问题的过程的完整性；能将工作细分为一些利于操作的部分；确定各部分的优先顺序；明确地把责任落实到个人,什么是逻辑树,逻辑树分析法,把一个已知问题当成树干； 考虑这个问题和哪些相关问题或者子任务有关，将问题的所有子问题分层罗列，从最高开始，并逐步向下扩展； 每想到一点，就给这个问题（也就是树干）加一个“树枝”，并标明这个“树枝”代表什么问题。一个大的“树枝”上还可以有小的“树枝”，如此类推，找出问题的所有相关联的问题； 不断地分解问题，也是一个不断地思考解决办法的过程，分的越细，思考越准确。当分解到足够细的时候，答案便浮出水面。,逻辑树的原理,逻辑树分析法,逻辑树的种类,四象限法则,著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。这就是关于时间管理的“四象限法则”。,什么是四象限法则,