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文档简介

1、兰西县人力资源和社会保障局目标责任制实施方案为了进一步推进全县人力资源和社会保障事业发展，确保省、市局年度下达的各项人力资源和社会保障工作目标任务如期完成，结合我局的实际情况，特制定本实施方案。一、考核原则考核坚持客观、公正、民主、公开、注重实绩的原则。二、实施范围局机关各股室、直属各基层单位。三、考核的内容和标准1、考核的内容各股室基层局的职责履行情况，完成工作任务的数量、质量、效率。2、考核标准以岗位职责和年度工作任务为基本依据。考核标准应明确具体，不同股室和不同职务的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。3、考核结果分为优秀（90 分以上）、良好（80 一90 分）、合格（60

2、 一80 分）、不合格（60分以下）四个等次。4、考核方法为评分制，基本标准分为人力资源和社会保障局目标责任制考核目标通用目标和专用目标，各占50分（见附表）。四、检查考评机构（一）检查考评机构局目标责任制领导小组负责对局机关各股室及直属各单位行政执法情况进行检查考评。（二）检查考评时间安排局目标责任制领导小组，在是日常工作中对被检查考评的行政执法单位进行不定期检查和抽查，各执法单位应当根据本方案确定的考核目标，年底前进行一次自检自评。（三）检查考评方式1、听取目标责任制落实情况的汇报，结合平时掌握的情况进行核实；2、现场检查、调阅抽查或者备案审查有关文件、资料和行政执法档案、卷宗；3、局目标

3、责任制领导小组确定的其他方式。五、奖惩目标责任制的落实情况将作为评价局机关各股室及直属各单位全面工作以及有关负责人和行政执法人员政绩的一项重要依据，并纳入全系统年度工作考评体系中。对考评排名前三位的股室及单位，年终要给予一定的奖励，对排名后三位股室及单位要给予通报批评，限期整改。六、组织领导建立和实施目标责任制，是对人力资源和社会保障局实施有效监督，确保人力资源和社会保障相关法律、法规正确实施的重要措施。切实加强对行政执法责任制的组织领导。将目标责任逐项分解落实到各股室、基层局负责人和工作人员。要切实做到：主要负责人对考核目标的落实负全面责任；其他负责人对分管范围内考核目标的落实负主要责任；各股室工作人员对具体考核目标的落实负直接责任。为了加强对目标责任制的组织领导，县人力资源和社会保障局目标责任制领导小组由下列人员组成：组

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