版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、短主题1:以下哪一项不是对合理员工激励机制(3分)的标准回答:c1.报酬和福利优化2.B:创造学习和晋升机会3.C:引入惩罚措施D :建立员工权益收益机制23360组织发展的阶段危机第一阶段通常用(3分)标准答案表示:a1.领导危机2.B:自治危机3.C:控制危机4.D:市场竞争危机为了更好地分析企业流程,3:如何表示流程(3分)标准答案:c1.A:文本2.B:图表3.C:流程图D :不明确4:一般在几年内修改企业的长期发展战略计划(3分)标准答案:b1.年2.b :2-3年3.C:5年4.d333610年5:以下流程图错误的内容为(3点)标准答案。c1.A:横坐标表示部门和职位的名称2.B:
2、坐标表示时间顺序3.C:节点必须具有编号,并且此编号可以重复4.D:流程图下方显示了公司名称、作者、作者和秘密级别6:流程图绘制的第一层是(3点)标准答案:a1.公司级别2.B:功能部门C :部门内部4.D:员工7:核心流程的错误说明是(3点)标准答案:c1.低绩效2.B:位置的重要性C :很难实现D :可实现8:客户重要性的流程,以下哪一项被视为核心流程(三点)标准答案:a1.实施成本低2.B:实施成本高C :总是被视为核心流程4.D:不确定性在9: PDCA周期中,p表示(3分)标准答案:b1.市场调查2.B:规划3.C:实施计划4.D:改进计划103360以下哪一项不是流程自动化后的意义
3、(3分)标准答案:d1.A:减少等待时间2.B:易于跟踪业务流程3.C:减少纸张消耗4.D:进程已集成113360以下哪一项是经营信息系统(3分)标准答案:a1. mis2.B:Windows3.C:DSS4.D:ESS12:以下哪一项不是管理信息实现的要求(3分)的标准答案:d1.业务决策的必要性2.B:市场竞争要求3.C:经营信息化是企业生死攸关的问题4.D:实现业务收入13:以下对ERP实施失败原因的错误解释为(3点)标准答案。d1.A:企业最初的信息部署水平较低。B :员工的整体素质相对较低3.C: ERP实施风险预测不足D : ERP系统的不成熟14:BPR的目标是对最终目标(3分)
4、的标准回答:c1.提高员工满意度2.B:客户满意度3.C:企业优势4.D:公司的社会认可15:基于流程的组织结构层能力基础(3分)标准答案:a1.低于A:2.B:或更高版本3.与C:相同D :不明确短主题1:组织开发的阶段性危机第一阶段一般以(3分)标准答案出现:a1.领导危机2.B:自治危机3.C:控制危机4.D:市场竞争危机23360流程图信息以下任何图形(三点)都不需要:a1.A:原型2.B:椭圆3.C:钻石4.D:矩形绘制3:流程图的第一层是(3点)标准答案:a1.公司级别2.B:功能部门C :部门内部4.D:员工4:企业的核心流程对企业来说非常重要,同时(3分)标准答案:a1.A:效
5、率低下B :效率更高C :与效率无关D :不明确5:以下主要流程的正确说明为(3点)标准答案。c1.A:实施成本越低越好B :的重要性越高越好C :有一个大问题D :很难实现在6: PDCA周期中,p表示(3分)标准答案:b1.市场调查2.B:规划3.C:实施计划4.D:改进计划7:方案审查技术是(3分)标准答案:c1.审查技术2.B:计算机技术3.C:网络计划技术D :不明确8:以下哪一项不是流程自动化后的意义(3分)标准答案:d1.A:减少等待时间2.B:易于跟踪业务流程3.C:减少纸张消耗4.D:进程已集成9:流程再造是使用核心(三点)标准答案c为公司建立新业务1.事业型2.B:分布式3
6、.C:基于流程4.D:子公司类型对于103360企业,流程表示企业的工作程序,对以下特性(3点)的标准回答是什么:c1.A:随时可能更改2.B:无固定更改3.C:规格后固定一段时间4.D:不确定性11:BPR的目标是对最终目标(3分)的标准回答:c1.提高员工满意度2.B:客户满意度3.C:企业优势4.D:公司的社会认可12:流程再造的错误解释为(3点)标准答案。a1.A:流程再造不适用于所有企业2.B:流程再造适合哪些危机企业3.C:业绩优秀的企业暂时不需要流程重组4.D:进行流程重组将极大地提高企业的效率13:企业流程重组的中心是(3分)标准答案:a1.客户2.B:员工3.C:管理员阶层D
7、 :不明确14:企业流程重组的方向必须是(3点)标准答案:b1.客户满意度2.B:企业价值3.C:员工满意度4.D:企业的社会认知15:基于流程的管理兴趣是(3分)标准答案:a1.A:流程2.B:公司业务3.C:责任D :不明确短主题1:流程再造所需的企业文化(3分)标准回答:c1.集中2.B:权力下放C :以人为本D :自由而充满活力23360流程图信息以下任何图形(三点)都不需要:a1.A:原型2.B:椭圆3.C:钻石4.D:矩形在3:流程图中显示为矩形(三点)标准答案:b1.从A:开始2.B:作业3.已选择C:4.D:关机4:绘制流程图的第一步是(3点)标准答案:b1.以书面语言描述过程
8、2.B:描述了公司的原始管理流程3.定义C:参与流程的部门和范围4.确定D:流程图符号5:以下不属于流程图绘制的原则(三点)标准答案如下:d1.A:全部2.B:简洁3.C:计算机操作简便4.D:易于理解,不强制过多的规范。6:客户重要性流程,以下哪一项被视为核心流程(三点)标准答案:a1.实施成本低2.B:实施成本高C :总是被视为核心流程4.D:不确定性7:流程再造是使用核心(三点)标准答案c在公司中创建新企业1.事业型2.B:分布式3.C:基于流程4.D:子公司类型8:以下哪一项不是管理信息实现的要求(3分)的标准答案:d1.业务决策的必要性2.B:市场竞争要求3.C:经营信息化是企业生死
9、攸关的问题4.D:实现业务收入9:ERP的核心是(3分)标准答案:a1.有效管理整个供应链2.B:实现整个生产过程的有效管理C :实现流程再造的有效管理D :有效管理人、财产和物品103360流程再造的错误解释是(3点)标准答案。a1.A:流程再造不适用于所有企业2.B:流程再造适合哪些危机企业3.C:业绩优秀的企业暂时不需要流程重组4.D:进行流程重组将极大地提高企业的效率113360以下哪三项是管理的三项改革(三分)标准答案:c1.A:TQCB :泰勒的科学管理3.C:BPR4.D:流程管理12:流程重组的前提是企业组织结构的(3分)标准答案:c1.功能化2.B:部门系统3.C:流程4.D
10、:混合形式13:企业流程重组的中心是(3分)标准答案:a1.客户2.B:员工3.C:管理员阶层D :不明确14:以下哪一项不是常见的3C挑战(3分)标准答案:d1.a :客户(客户)2.B:Challenge(竞争)3.C:Change(变更)4.D:Choice(可选)15:基于流程的组织管理振幅的基于功能(三点)标准的回答:b1.小2.B:3.与C:相同D :不明确短主题关于1:流程图,不需要以下任何类型的图形(三点):a1.A:原型2.B:椭圆3.C:钻石4.D:矩形23360以下流程图错误的内容为(3点)标准答案。c1.A:横坐标表示部门和职位的名称2.B:坐标表示时间顺序3.C:节点
11、必须具有编号,并且此编号可以重复4.D:流程图下方显示了公司名称、作者、作者和秘密级别在3:流程图中显示为矩形(三点)标准答案:b1.从A:开始2.B:作业3.已选择C:4.D:关机4:以下主要过程的正确说明为(3点)标准答案。c1.A:实施成本越低越好B :的重要性越高越好C :有一个大问题D :很难实现5:对客户来说很重要的流程,以下哪一项被视为核心流程(三点)标准答案:a1.实施成本低2.B:实施成本高C :总是被视为核心流程4.D:不确定性6:非增值活动流程企业(3分)标准答案:c1.建议没有A:2.B:与主要流程无关3.C:适当保留4.D:无情地删除在7: PDCA周期中,p表示(3
12、分)标准答案:b1.市场调查2.B:规划3.C:实施计划4.D:改进计划8:以下哪一项不是流程自动化后的意义(3分)标准答案:d1.A:减少等待时间2.B:易于跟踪业务流程3.C:减少纸张消耗4.D:进程已集成9:流程再造是使用核心(三点)标准答案c为公司建立新业务1.事业型2.B:分布式3.C:基于流程4.D:子公司类型10:ERP的核心是(3分)标准答案:a1.有效管理整个供应链2.B:实现整个生产过程的有效管理C :实现流程再造的有效管理D :有效管理人、财产和物品113360以下哪三项是管理的三项改革(三分)标准答案:c1.A:TQCB :泰勒的科学管理3.C:BPR4.D:流程管理12:流程重组的前提是企业组织结构的(3分)标准答案:c1.功能化2.B:部门系统3.C:流程4.D:混合形式13:企业流程重组的中心是(3分)标准答案:a1.客户2.B:员工3.C:管理员阶层D :不明确14:价值链改造的核心本质上是(3分)标准答案:c1.企业形象重塑2.B:最大限度地提高企业价值C :流程转换4.D:精简部门设置15:企业流程重组的方向必须是(3点)标准答案:b1.客户满意度2.B:企业价值3.C:员工满意度4.D:企业的社会认知表
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年单位食堂端午节活动方案及流程
- 2026年基金销售业绩预测分析报告
- 2026年幼儿进餐安全问题分析报告
- 2026年残疾人服务社会活动方案设计
- 2026年安全审计问题分析报告
- 2026年农村小学实验教学实践研究现状
- 2026年博物馆展览设计流程
- 2026年医生发展趋势职业现状调查
- 2026年保险咨询服务合同(甲乙双方)三篇
- 城北水产交易中心项目水土保持方案报告表
- 2026年1月浙江省首考地理真题卷(附答案解析)
- 2026年节能宣传周主题活动内容及全国生态日节能宣传重点试题
- MT/T 776-2025煤矿机械液压系统总成出厂检验规范
- 超星尔雅学习通《大学生安全教育(综合篇)》2026章节测试及答案(上)
- 高原高寒安全管理制度
- 新人教部编版三年级语文下册期末测试卷(A4打印版)
- 2026年国家电投集团山西公司招聘备考题库及一套参考答案详解
- 公司对标分析报告模板
- 【MOOC】《微积分(一)》(浙江大学)期末考试慕课答案
- 2024-2025学年安徽省芜湖市七年级下学期期末地理试卷
- 2025年新能源汽车充电设施运维服务市场产业链协同研究报告
评论
0/150
提交评论