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文档简介

人力资源实务优化,优化程序,优化程序,调查（座谈+资料研读）,研讨（闭门会议）,整理（问题点和建议案）,调整（按建议案调整书面文案）,反馈（与主要负责人沟通）,调研程序1、人力内部调研,锁定战略实施要点 根据战略要点审视现有组织结构 组织结构审视过程中研判部门职责，结合围绕经营的各部门间现状问题的调研，审视权限、流程 进行工作调研分析审视岗位设置和层级构造 根据岗位设置进行岗位分析、结合调研岗位现状中存在的问题，审视岗位的人员配置职数 审视岗位说明书和现有岗位的考核表,调研程序2、部门调研,对部门职责的认识 和其他部门关联中存在的问题 对本部门岗位设置和人员职数的看法 对本部门现有岗位说明书和岗位绩效考核指标的认识 对本部门薪酬方式和岗位薪酬的看法 对培训等其他人事工作的看法,调研程序3、内部会议研讨,以组织结构优化为起点，按人力内部调研程序展开讨论 将讨论过程涉及的所有问题和建议都分门别类列示,调研程序4、整理阶段,按职能分工就会议研讨问题和意见进行文字方案的编制 召开编制小组会议（或合署办公、随时交流），研讨并集体优化各模块的建议案,调研程序5、调整阶段,由事业部人力部门按规范文件格式将需要优化的内容进行整体修订 优化小组将调研过程形成报告资料,调研程序5、反馈阶段,调研小组向事业部负责人单独沟通 就不涉及

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