人力资源师二级定员管理方法与计算例题ppt课件

1、人力资源师二级定员管理方法与计算例题,1,定员的核算方法 定员标准编写格式和要求,第二节 企业劳动定员管理 24 第一单元 企业定员人数的核算方法 一、企业定员的基本概念 二、企业定员管理的作用 三、企业定员的原则 能力要求： 一、核定用人数量的基本方法 二、企业定员的新方法 第二单元 定员标准编写格式和要求,人力资源师二级定员管理方法与计算例题,2,第一单元 企业人数的核算方法 24一、企业定员的基本概念,概念：亦称劳动定员或人员编制，是在一定的生产技术条件下，为保证生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对需配备各类人员所预先规定的限额P24。 (090597) 定员与编制：编制的概念、内容

2、（机构编制、人员编制）、分类P25。(070543) 劳动定员与劳动定额区别与联系 （080542 ） （080543）,人力资源师二级定员管理方法与计算例题,3,劳动定员与劳动定额区别与联系 25,1、从概念的内涵上看，企业定员是对劳动力使用的一种数量质量界限。与劳动定额的内涵，即对活劳动消耗量的规定是完全一致的。 2、从计量单位上看，劳动定员通常采用的劳动时间单位“人年”“人月”“人季”，与劳动定额所采用的劳动时间“工日”“工时”没有“质”的差别，只是“量”的差别。 3、从实施和应用的范围来看，常年在岗的人员都可纳入定员管理范围。 4、从制定方法上看，制定企业定员的方法主要有按劳动效率定员

3、、按岗位定员、按设备定员、按比例定员、按组织机构、职责范围和业务分工确定人数。 两者都是对人力消耗所规定的限额，只是计量单位不同，应用范围不同而已。,人力资源师二级定员管理方法与计算例题,4,090597,企业要制定用人标准，即需要加强（）工作，促进企业劳动组织的科学化。 （A）定编 （B）定额 （C）定岗 （D）定员 （E）定薪,（ABCD）,人力资源师二级定员管理方法与计算例题,5,070543,43、（）亦称详细定员标准，是以某类岗位、设备、产品或工序为对象制订的标准。 （A）效率定员标准（B）岗位定员标准 （C）单项定员标准（D）设备定员标准,（C）,人力资源师二级定员管理方法与计算例

4、题,6,080542,42、以下关于企业定员的说法错误的是()。 (A)在一定时期内具有相对稳定性 (B)定员标准通过主观努力要能够达到 (C)定员的执行需要有一个适宜的内外部环境 (D)定员内部环境包括使企业真正成为独立的商品生产者,(D),人力资源师二级定员管理方法与计算例题,7,080543,43、以下关于劳动定员与劳动定额的说法错误的是（）。（A）应用范围相同 （B）劳动时间采用的单位长度不同（C）概念内涵相同 （D）都是对人力消耗所规定的限额,（A）,人力资源师二级定员管理方法与计算例题,8,二、企业定员管理的作用 26,1.企业用人的科学标准 2.企业人力资源计划的基础 3.企业内

5、部各类员工调配的主要依据 4.有利于提高员工队伍的素质 （060598） （090541）,人力资源师二级定员管理方法与计算例题,9,060598,劳动定员的作用包括（ ） （A）有利于企业加强管理 （B）是劳动工资计划的基础 （C）是企业用人的科学标准 （D）有利于提高员工队伍的素质 （E）有利于组织生产和组织分配,（ BCDE ）,人力资源师二级定员管理方法与计算例题,10,090541,企业定员管理的作用不包括（） （A）合理的劳动定员是企业用人的科学标准 （B）科学的定员是企业内部员工调配的主要依据 （C）合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础 （D）合理的劳动定员有利于提高企业的经济

6、效益,（D）,人力资源师二级定员管理方法与计算例题,11,三、企业定员的原则 27,企业劳动定员的核心是：保持先进合理的定员水平（各类人员定员数量的高低宽紧程度） 原则（0905综合分析题） （一）必须以企业生产经营目标为依据； （二）必须以精简、高效、节约为目标为此，应做好以下工作： 产品方案设计要科学 提倡兼职 工作应又明确的分工和责任划分 （三）各类人员的比例关系要协调； （四）要做到人尽其才，人事相宜；（080598） *（五）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境； （六）定员标准要适时修订。,人力资源师二级定员管理方法与计算例题,12,0905综合分析题,黄某是某化工公司的人力资源经

7、理，要制定一份企业定员计划书。目前设备看管工、维修工有725人，行政文秘有103人，中层干部有59人，技工有58人，销售人员有43人，黄某在制定计划书时还收集以下数据：近5年员工平均离职率4%，生产工人离职率为8%，技术和管理干部离职率为3%，同时按公司扩产计划，销售人员要新增10%-15%，工程技术增5%-6%，其它不变。 公司应采用何种方法核定设备看管工及维修工的定员人数?(8分) 在核定定员时应考虑哪些影响因素?(12分) P27,人力资源师二级定员管理方法与计算例题,13,公司应采用何种方法核定设备看管工及维修工的定员人数? 答：1)、设备看管工应采用按设备定员的方法核定定员人数。 按

8、设备定员是根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额以及出勤率来计算定员人数的方法。 按设备定员主要适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。 类似设备看管工一类工种的定员人数，主要取决于机器设备的数量和工人在同一时间内能够看管设备的台数，所以应采用按设备定员的方法核定定员人数。,人力资源师二级定员管理方法与计算例题,14,2)、维修工应采用按岗位定员的方法核定定员人数。按岗位定员是根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法。 按岗位定员适合于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定额的人员。 维修工这一岗位与以上论述相符，故应采用按岗位定员的方法核定定员人数

9、。,人力资源师二级定员管理方法与计算例题,15,在核定定员时应考虑哪些影响因素?P27-28答： 1)、定员必须以企业的生产经营目标为依据。 2)、定员必须以精简、高效、节约为目标。 3)、各类人员比例关系要协调。 4)、要做到人尽其才、人事相宜。 5)、创造贯彻执行定员标准的良好环境。 6)、定员标准适时修订。,人力资源师二级定员管理方法与计算例题,16,080598,98、为了做到人尽其才，人事相宜，进行定员时应做（）方面的分析。 （A）考勤制度 （B）用人制度 （C）定员标准 （D）工作岗位 （E）劳动者基本状况,（DE）,人力资源师二级定员管理方法与计算例题,17,能力要求：核定用人数

10、量的基本方法 28,一、核定用人数量的基本方法（思路）： 某类岗位用人数量 某类岗位制度时间内计划工作任务总量 某类人员工作(劳动)效率 五种传统定员方法 （一）按劳动效率定员 （二）按设备定员 （三）按岗位定员 （四）按比例定员 （五）按组织机构、职责范围和业务分工定员 (070542) (071142) (081143) (090542),掌握每种方法的适用条件，计算公式，尤其是例题解题思路。,人力资源师二级定员管理方法与计算例题,18,070542,42、根据生产总量、工作劳动效率和出勤率来核算员人数的方法属于（）。 （A）按机器设备定员（B）按比例定员 （C）按劳动效率定员（D）按岗位

11、定员,（C）,人力资源师二级定员管理方法与计算例题,19,071142,42、根据岗位数量、岗位工作量和劳动者工作效率来核算定员人数的方法属于( ) (A)按设备定员 (B)按比例定员 (C)按效率定员 (D)按岗位定员,（D）,人力资源师二级定员管理方法与计算例题,20,081143,以下关于劳动定额的说法不正确的是（ ）。 ( A )班产量定额=工作时间/工时定额 ( B )基本形式有工时定额和产量定额 ( C )工人劳动效率=劳动定额/定额完成率 ( D )采用产量定额或工时定额的计算定员数时，其结果是相同的,（C）,人力资源师二级定员管理方法与计算例题,21,090542,以下关于定员

12、方法的表述不正确的是（） （A）辅助生产工人可按比例定员 （B）化工、冶金企业适合按岗位定员 （C）检修工、检验工适合按岗位定员 （D）机器制造和纺织企业适合按比例定员,（D）,人力资源师二级定员管理方法与计算例题,22,（一）按劳动效率定员 P28-29,1、工作量和劳动定额法：适用于：生产任务和工人劳动生产率的时间单位保持一致的情况 计划期内某车间每轮班生产某产品的产量任务为1000件，每个工人的班产量定额为5件，定额完成率预计平均为125%，出勤率为90%，计算出该工种每班的定员的人数是多少？ 书29,人力资源师二级定员管理方法与计算例题,23,2、产量定额法：生产品种单一、变化小、产量

13、大 第一题：某车间某工种计划在2007年生产甲产品100台、乙产品500台、丙产品250台，其单台工时定额分别为20、30、40小时，计划期内定额完成率为120%，出勤率为90%，废品率为8%，则该车间该工种的定员人数为多少？ 书P29,人力资源师二级定员管理方法与计算例题,24,第二题：某车间某工种计划在2007年生产A产品300台、B产品400台、C产品500台、D产品200台，其单台工时定额分别为20、30、40、50小时，计划期内定额完成率为125%，出勤率为90%，废品率为8%，计算该车间该工种的定员人数。（指南P104),人力资源师二级定员管理方法与计算例题,25,（二）按设备定员

14、P30,1、按设备定员：适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。 某车间为完成生产任务需要开动自动车床40台，每台开动班次为两班，看管定额为每日看管2台，出勤率为96%，则该工种定员人数为：书30,人力资源师二级定员管理方法与计算例题,26,（三）按岗位定员P31,1、设备岗位定员：适用于：在设备开动的时间内单人或多岗位多人看管的场合。 某车间有一套空气分离设备，现有3个岗位共同操作，通过工作日写实，甲岗位生产工作时间为260工分，乙岗位为300工分，丙岗位为240工分，根据该工种的劳动条件和劳动强度等因素，规定个人需要和宽放时间为60工分，计算岗位定员人数。书30,人力资源

15、师二级定员管理方法与计算例题,27,某印刷集团公司下属的印刷厂购置了25台C型数字化印制设备。由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的时间内，提出该设备的定员方案。于是人力资源部门负责组建测评小组，首先，对已经试用行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为300工分，乙点工作时间为220工分，丙点工作时间为280工分，根据以往的经验，该种设备的个人需要与休息宽放时间60工分。此外，根据2009年的计划任务量，该种设备每台需要开动2个班次，才能满足生产任务的需要。已知过去3年该厂员工的平均出勤率为96%。计算题请根据

16、上述资料： (2)核算出每台设备的看管定额（人/台）（8分） (2)核算出2009年该类设备的定员人数。（10分） 0911,人力资源师二级定员管理方法与计算例题,28,（三）按设备定员P30,2、工作岗位定员： 适用于：有岗位没有设备。检修工、检验工、值班电工、茶炉工、警卫员、清洁工、文件收发员、信访人员。,人力资源师二级定员管理方法与计算例题,29,（四）按比例定员P31,1、按比例定员：适用于：按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数。,人力资源师二级定员管理方法与计算例题,30,某企业计划扩大生产规模。过去10年机床操作人员、机床维修人员、基层管理人员比例一直

17、60：10：17.明年计划补充机床操作人员600。求机床维修人员、基层管理人员人数。,人力资源师二级定员管理方法与计算例题,31,某高校2006年有在校生15000人，师生比例为1：20，2007年计划增加招生1800名，由于工作条件的改善，预计工作效率提高5根据需求预测的转换比率法，计算该校2007年需要的教师人数,人力资源师二级定员管理方法与计算例题,32,二、企业定员的新方法P33,（一）运用数理统计方法：对管理人员进行定员 （二）运用概率推断方法：对医务人员进行定员 （三）运用排队法：对工具保管人员进行定员 （四）零基定员法：对二、三线人员进行定员 （080544）（090543）,人

18、力资源师二级定员管理方法与计算例题,33,080544,44、以下关于零基定员法的表述不正确的是() (A)零基法是以岗位劳动量为依据一切从零开始 (B)零基法主要用来测定二、三线人员的定员人赦 (C)零基法是以某一类人员人数为基础，按比例定人数 (D)零基法对工作量不饱和的岗位。实行并岗或由一人兼职蒹岗,(C),人力资源师二级定员管理方法与计算例题,34,090543,企业定员的新方法不包括（） （A）零基定员法 （B）效率定员法 （C）运用概率推断确定医务人员人数 （D）运用数理统计方法对管理人员进行定员,（B）,人力资源师二级定员管理方法与计算例题,35,定员标准 37,概念：劳动定额定

19、员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。 特征：科学性、技术性、先进性、可行性、法定性、统一性等 分级：国家、行业、地方、企业 分类：按综合程度分2类，按具体形式分5类。 内容：数量、质量、比例等，相对指标和绝对指标。 原则：定员标准水平要科学、先进、合理；依据要科学；方法要先进；计算要统一；形式要简化；内容要协调。 (070598) （071143） （071144） （071198） （090544）,人力资源师二级定员管理方法与计算例题,36,070598,98、按照管理体制分类方法，劳动定员标准可分为（）。 （A）国家劳动定员标准 （B）按效率定员的标准 （C

20、）行业劳动定员标准 （D）企业劳动定员标准 （E）地方劳动定员标准,（ABCDE）,人力资源师二级定员管理方法与计算例题,37,071143,43、企业劳动定员标准的特征不包括() (A)法定性 (B)技术性 (C)精确性 (D)统一性,(C ),人力资源师二级定员管理方法与计算例题,38,071144,44、( )亦称概略定员标准一是以某类人员乃至企业全都人员为对象制订的标准 (A)比例定员标准 (B)综合定员标准 (C)效率定员标准 (D)设备定员标准,(B ),人力资源师二级定员管理方法与计算例题,39,071198,98、按照定员标准的综合程度，企业定员标准可分为() (A)比例定员标

21、准 (B)概略定员标准 (C)详细定员标准 (D)单项定员标准 (E)综合定员标准,(BD),人力资源师二级定员管理方法与计算例题,40,090544,劳动定员标准属于劳动定额工作标准，即以（）为对象制定的标准。 （A）人力消耗 （B）时间消耗 （C）资源消耗 （D）一切劳动消耗,（A）,人力资源师二级定员管理方法与计算例题,41,（二）运用概率推断确定经济合理的医务人员人数P33,某医务所诊治病人次数最高的月份，平均每日就诊人数为120人，其标准差为10人，在保证95%的可靠性的前提下，该企业医务所每天就诊人数为120+1.610=136人；同时，已知医务人员接待每一位病人平均时间为15分钟，医务人员除正常休息，上下班准备、收尾时间、病事假、缺勤等因素外，其平均每天实际工作时间利用率为85%。根据上述材料，请推算必要的医务人员数量。,人力资源师二级定员管理方法与计算例题,42,这是 医务所十天的就诊人数，医生接待每位病人的平均时间为15分钟，医生时间利用率为85%，可靠性95%，求就诊上限和必要的医生数。,指南P105,人力资源师二级定员管理方法与计算例题,43