市政施工员培训7

1、2020/7/7,1,第7章,市政工程施工信息管理,2020/7/7,2,CONTENTS,一,二,三,目录,7.1 工程技术资料编制、收集、整理及归档要求 7.2 利用专业软件对工程信息资料进行处理,7.1 工程技术资料编制、收集、整理及归档要求_ 7.1.1 市政工程施工资料的形成 (1)施工资料的形成应符合国家有关的法律、法规、施工质量验收规范和标准,以及工程合同和设计文件等的规定,这是资料形成的基本要求。 (2)市政工程施工技术资料是工程建设过程中形成的各种形式记录,它是与工程实体质量紧密结合在一起, 它既是反映工程质量的客观见证, 又是对工程建设项目进行过程检查、质量评定、维修管理的

2、依据,工程竣工验收、结算及工程决算工作的可靠依据和来源,是城建档案的重要组成部分。 (3) 施工资料可采用纸质载体和光盘载体这两种载体形式, 施工资料的整理与汇集应逐步实行计算机管理,以最终实现施工资料的数字化管理,这是时代发展的必然方向。然而, 为了明确资料中所反映的各责任人, 计算机形成的施工资料尚应采用 “内容打印, 手工签名”的方式。施工资料的照片部分(含底片)及声像档案,应图像清晰,声音清楚, 文字说明或内容准确 。,7.1.2 市政工程施工资料的特性 (1)真实性、有效性 真实性是指施工技术资料能真实反映施工工程的质量控制、 质量检査、 隐蔽工程质量情况,以便能准确査阅各分部分项工

3、程的施工情况。要求:真实填写检査记录,相关人员自己签字,不能代签,并及时加盖有关企业法定公章;技术资料的真实性由项目技术负责人负主要责任。 有效性是指施工技术资料按国家标准、 规范及时进行整理, 手续齐全, 管理有效 。 (2)及时性、准确性 及时性是做好工程技术保证资料的前提。工程技术保证资料是对建筑工程实物质量情况的真实反映,因此要求资料必须按照建筑工程施工进度及时整理,不允许事后补做。同时质量管理体制要求工程技术保证资料的整理必须及时, 这是施工时严格控制的 “质量环”, 准确性是做好工程技术保证资料的核心 。 工程技术保证资料的准确性取决于以下一 些方面, 如: 混凝土强度评定应明确验

4、收批的概念, 应区分不同的分部或施工段, 正确运用统计和非统计评定方法。同时在具体计算时,混凝土强度的平均值取一位有效位数,标准差取两位有效位数。,7.1.2 市政工程施工资料的特性 (3)规范性、完整性 规范性是要求施工技术资料整理按照行业相关规范规定进行整理、 归档, 要保证资料的规范性应做好以下几方面的工作: l)必须依据国家及行业标准准确划分分部工程、子分部工程、分项工程,不能自己胡乱编制分部、 分项名称; 2 ) 检验批的划分是依据国家质量验收规范、 建筑工程材料取样标准等,完整性是做好工程技术保证资科的基础, 不完整的资料将会导致片面性, 不能系统地、 全面地了解单位工程的质量状况

5、, 要保证资料的完整性应做好以下几方面的工作: 由技术员、资料员及时收集有关工程资料。 应根据工程量、批量或批号收集有关工程资料。 总承包单位应向分包单位收集相关资料。,7.1.2 市政工程施工资料的特性 (3)规范性、完整性 总之,工程技术保证资料必须基本齐全,除做到真实性、有效性、及时性、准确性、规范性、完整性以外,还要符合竣工图纸、资料的整理、编制要求: 资料要签字齐全、字迹清晰、保持整洁。 分类分项明确,封面、目录、清单资料齐全,排列有序,逐页编码,分包单位应负责分包范围内施工资料的收集和整理, 并对施工资料的真实性、 完整性和有效性负责, 及时收集和整理提交总包单位。 施工资料应随工

6、程的施工进度按工种、专业归类同步收集、整理,并保证及时、准确、真实、有效、完整,同时应做到内容填写完整真实、书写宇迹端正清晰,对施工资料擅自涂改、伪造,随意抽換或损毁、丢失的,应按有关规定予以处罚,情节严重的,应依法追究法律责任。 施工资料的编制应不少于四套,施工企业保存一套,移交建设单位一套、监理单位一套、 市建设工程质量监督站一套。 施工资料是市政工程在工程施工过程中形成的资料, 包括施工管理资料、 施工技术资料、施工进度及造价资料、施工物资资料、施工记录、施工试验记录及检测报告、施工质量验收记录、竣工验收资料等8类。 施工员应填写施工日志, 编写施工记录; 编写分部分项工程施工技术资料,

7、 编制工程施工管理资料。,7.1.3 填写施工日志,编写施工记录 (l)施工日志及其内容 施工日志是市政工程整个施工阶段有关施工活动 (包括施工组织管理和施工技术) 和现场情况变化的综合性记录, 也是施工技术人员处理施工间题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材。 (2)施工日志填写要求 1) 施工日记按每个工区施工段, 分部、 分项工程填写; 2)记录时间:从开工到竣工验收时止; 3) 逐日记载不许中断; 4)按时、真实、详细记录,中途发生人员变动,应当办理交接手续,保持施工日记的连续性、 完整性, 施工日记应由现场值班技术人员记录。,7.1.3 填写施工日志,编写施工记录 (3)施工日志的主

8、要内容: 施工日志的内容可分为五类:基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。 l)基本内容: 日期、星期、天气、气温(最高和最低气温)及记录人签字必须完善; 施工部位。施工部位应将分部、分项工程名称(具体施工里程)等写清楚; 出動人数、操作负责人。出勤人数一定要分工种记录,并记最工人的总人数; 机械设备使用情况:主要设备的型号,规格、数量。 2)工作内容: 当日施工内容及实际完成情况; 有关领导、主管部门或各种检査组对工程施工技术、质量、安全方面的检査意见和决定; 建设单位、监理单位对工程施工提出的技:术、质量要求、意见及采纳实施情况。,7.1.3 填写施工日志,编写施工记录 (3)

9、施工日志的主要内容: 3)检验内容: 隐蔽工程验收情况:应写明隐蔽的内容、分项工程、验收人员、验收结论等; 试件制作情况:应写明试件名称、日期、试件组数; 材料进场、送检情况:应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况, 以后补上送检后的检验结果。 4)检査内容: 质量检査情况:当日混凝土浇筑及成型、钢筋安装及焊接、砌体、模板安拆、养护等的质量检査和处理记录;混凝土养护记录,砂浆、混凝土外加剂掺用量;质量事故原因及处理方法, 质量事故处理后的效果验证; 安全检査情况及安全隐患处理(纠正)情况; 其他检査情况,如文明施工及场容场貌管理情况等。,7.1.3 填写施工日志,编写施工记录 (3)

10、施工日志的主要内容: 5)其他内容 设计变更、技术核定通知及执行情况; 施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况; 停电、停水、停工情况, 施工机械故障及处理情况; 冬雨期施工准各及措施执行情况; 施工中涉及的特殊措施和施工方法、新技术、新材料的推广使用情况。 (4) 施工日志记录的内容和要求 记录施工情况包括:记录分部分项工程名称、开工情况、完成时间、施工工艺、完成情况、未完成情况、未完成原因及其他情况等。 现场施工技术人员必须严格按规定表格逐项认真填写,并经监理、建设单位等有关人员认可后才能生效。,7.1.3 填写施工日志,编写施工记录 (5)填写过程注意事项 1)书写时一定要字迹工整、清

11、晰,认真书写; 2) 当日的主要施工内容一定要与施工部位相对应; 3)养护记录要详细,应包括养护部位、养护方法、养护次数、养护人员、养护结果等; 4)焊接记录也要详细记录,应包括焊接部位、焊接方式(电弧焊、搭接双面焊、搭接单面焊、对焊等)、焊接电流、焊条(剂)牌号及规格、焊接人员、焊接数量、检查结果、检查人员等。 5)其他检査记录一定要具体详细,不能泛泛而谈。 6)停水、停电一定要记录清楚起止时间,停水、停电时正在进行什么工作,是否造成损失 。,7.1.3 填写施工日志,编写施工记录 (6)施工日志格式 施工日志表格, 最简单的就是输入填写人, 即监理本身或者项目代表, 然后填人年月日,天气情

12、况需要输入:温度,湿度,气候天气。具体内容填人人员情况,设备情况,生产情况,质量安全工作记录,备注。然后交予工程师/建造师,或者业主,或者项目经理进行签字,需要注意的一点是,如果施工当天没有工作,必须也要填写施工日志,保持其连续性,不可后补,也不可修正。 应当使用硬封面,线装的现场笔记本,就像检查员用来做笔记的那种,或者直接使用在文具店中购买的记录本。笔记本的页码需连续编号,且中间不能缺页。做笔记时不应该擦掉或涂抹,万一写错了,只需将不正确的信息用线划掉并紧跟其后继续记录即可,任何时候均不应该撕掉笔记本中的任何页面, 如果要将某一页作废, 那么应该用一个大的X”在页中做出标记,并表明“作废”字

13、样。应每天进行记录,而且每个日期都应予以说明。如果某天没有任何作业,应当在当日页面中标记“无作业”或诸如此类的语句。在无作业”的日期里也应当记录天气状况, 以便日后在清偿损失额的诉讼中用来解释为什么会发生“无作业”的情况。所有的条目均应在其发生的当天做好记录。,(7)施工日志范例 工程日志填写示例:,7.1.4 编写分部分项工程施工技术资料、管理资料 工程资料通常分为建设管理资料、勘察设计资料、施工技术资料、监理资料、竣工验收资料五大类 。 施工技术资料是指工程开工至竣工备案的整个过程中逐步形成的, 真正反映并记录施工全过程的施工组织方案、施工记录、原材料合格证、施工检验与试验等文字资料、图片

14、、表格、图纸、计算材料、声像资料等技术文件的总称。 施工技术资料,应按照工程的分部、分项工程施工进度同步整理,统一资料格式,做到分类整理、按序排列、目录清晰、层次清楚、内容齐全、管理有序。施工技术资料填写质量要求如下: 归档的工程文件应为原件; 工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准规程; 工程文件的内容必须真实、准确、与工程实际相符合; 工程文件应采用耐久性强的书写材料,如碳素墨水,不得使用易褪色的书写材料, 如红色墨水、纯蓝色墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等; 工程文件应字迹清楚,图样整洁,签字盖章手续完备;,7.1.4 编写分部分项工程施工技术

15、资料、管理资料 工程中文字材料幅面尺寸规格宣为 A4 (297mmX2lOmm) , 图纸应采用国家标准图幅; 工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧性大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图, 竣工图应是新蓝图 。计算机出图必须清晰, 不得使用计算机出图的复印件; 不同幅面的工程图纸应统一折叠成 A4幅面,横向按手风琴式折叠,竖向按顺时针方向向内折, 图标栏露在外面。 技术资料的重点主要有施工方案、技术交底、施工测量、施工物资资料、施工记录、施工试验、施工质量验收记录。,7.1.4 编写分部分项工程施工技术资料、管理资料 1.从资料来源来分 施工技术资料可分为外来技术资料和内部技术资料。 (1)

16、外来技术资料包括:施工设计总说明、总体规划设计、施工图设计、技术设计等资料;设计图、施工图、标准图、通用图、参考图;各类设计规范、施工规范、技术指南、工程质量验收标准、规程、规则、办法、规定及条文说明;适用的法律法规及其他要求(包括技术、质量、环保、职业健康安全等方面);招投标文件、施工合同、协议等。 (2)内部技术资料包括:实施性施工组织设计、作业指导书、各种措施、专项施工方案、预案、设计变更等;现场调査、图纸会审记录、技术交底记录、会议纪要及其他在施工过程中形成的各种施工记录、表格;工程开工报告、竣工验收报告、工程试验资料、工程测量资料、检验批资料、质量验收资料、材料合格证、竣工图纸、施工

17、技术总结及工程技术活动相关的照片、声像资料、电子文档;与业主、设计院、监理单位的往来文件,变更设计申请与变更设计通知单等;其他技术资料:科研课题资料、“四新”技术应用资料、技术论文、工法、专利、技术总结、技术专辑、技术参考资料、书籍等。,2.按属性来分 施工技术资料可分为施工管理、施工技术、物资设备管理、工程测量、工程试验、施工记录、质量验收资料等。 (1)施工技术资料 施工技术资料是在施工过程中形成的,用以指导正确、规范、科学施工的技术文件及反映工程变更情况的各种资料的总称。主要内容有: 施工图现场核对资料,包括施工调查、设计文件审核资料; 设计技术交底资料,包括设计交底记录、设计交底问题汇

18、总、专题技术交底记录; 交接桩資料,包括交接桩记录、测量成果资料、施工复测资料; 实施性施工组织设计资料,包括标段实施性施工组织设计、单位或单项工程施工组织设计、专项施工方案以及监理、建设单位的审核、审批意见; 施工技术交底資料,包括总施工技术交底、工点施工技术交底和操作人员技术交底等; 施工作业指导书(施工単位针对特殊过程、关键工序向操作人员交代作业程序、方法以及作业事项而制定的指导性文件); 设计变更通知单、工程变更洽商记录; 施工技术总结,包括综合性施工技术总结、专题施工技术总结等。,2.按属性来分 (2)施工管理资料 施工管理资料是在施工过程中形成的反映施工组织及监理审批等情况资料的统

19、称 。 主要内容有: 施工组织机构资料, 包括现场的机构设置、 人员配置及工作职责等; 施工管理规章制度资料,包括项目为实现质量、安全、工期、投资、环境保护和科技创新等“六位一体”控制目标而制定的各项管理制度; 施工现场质量管理检査记录; 分包单位资料,包括分包单位资质材料、业绩材料及分包工程名称、部位、工程量、合同额等,含监理单位审査、签认意见文件; 主要进场人员资料,按合同约定进场的相应人员、人员资格证明材料,含监理单位审查、 签认意见文件; 主要进场施工机械、设备资料,包括进场的施工机械、设备的规格、型号、数量以及技术参数、质量证明文件、试验报告等,含监理单位审査、签认意见文件。,(3)

20、物资设备管理资料 物资设备管理资料是指反映工程施工所用物资设备质量和性能是否满足设计和使用要求的各种质量证明文件及相关配套文件的总称 。 主要内容有: 质量证明文件,指产品供应商提供的合格证、检验报告、试验报告、质量保证书、技术说明书等; 材料及构配件进场检验记录、设备开箱检验记录; 设备及管道附件试验记录、设备安装使用说明书、各种材料进场验收记录等。 (4)工程测量资料 工程测量资料是在施工过程中形成的确保建筑物位置、尺寸、标高和变形量等满足设计要求和规范规定的各种测量成果记录的统称。主要内容有: 施工测量实施方案资料, 包括施工测量实施方案和监理单位审批文件; 施工控制测量资料, 包括施工

21、控制测量记录和施工控制测量成果及监理单位审査、签认文件; 施工测量放样资料, 包括施工测量放样记录和施工测量放样成果以及监理单位审查、签认文件; 变形观测与评估资料,包括各类工程结构的变形观测与评估资料1竣工测量资料, 包括竣工测量记录和竣工测量成果。 .,(5)施工试验资料 施工试验资料是指按照设计及国家规范标准的要求, 在施工过程中所进行的各种检测及测试资料的统称。主要内容有: 工程试验实施方案资料,包括工程试验实施方案和监理单位审批文件; 工程试验记录,按有关规定编制; 工程试验报告,按有关规定编制。 (6)施工记录资料 施工记录是施工单位在施工过程中形成的为保证工程质量和安全对施工过程

22、, 特别是对重点工序、关键部位施工过程进行的各种检査记录的统称,主要包括: 主体工程混凝土搅拌生产记录;主体工程混凝土浇筑记录;主体工程混凝土养护记录;打入桩施工记录;钻孔桩钻孔及清孔记录;桥梁、涵洞基础基坑开挖记录;预应力混凝土结构张拉记录;预应力混凝土结构孔道压浆记录;预应力混凝土结构封锚(端)记录; 地基加固处理施工记录; 隧道开挖断面及地质情况检査记录; 隧道喷锚支护施工记录;无石t轨道灌浆记录;轨道板张拉连接记录;线路锁定记录;光、电缆理深记录;光、电缆防护记录;电杆理深记录等。 施工日志, 按单位或单项工程建立, 由工程(工点)施工负责人或技术负责人逐日连续填写 。,(7)施工质量

23、验收资料 施工质量验收资料是指参与工程建设的有关单位根据相关标准、规范对工程质量是否达到合格做出确认的各种文件的统称。 主要内容有: 检验批质量验收资料,接现行市政工程相关专业施工质量验收标准规定,经验收合格形成的“检验批质量验收记录”; 分项工程质量验收资料,按现行市政工程相关专业施工质量验收标准规定,经验收合格形成的“分项工程质量验收记录”; 分部工程质量验收资料,按现行市政工程相关专业施工质量验收标准规定,经验收合格形成的“分部工程质量验收记录”; 单位工程质量控制资料,按现行市政工程相关专业施工质量验收标准规定,经验收合格形成的“单位工程质量控制资料核查记录”; 单位工程实体质量和主要

24、功能核査资料,按现行市政工程相关专业施工质量验收标准规定,经验收合格形成的“单位工程实体质量和主要功能核查记录”; 单位工程观感质量检査资料, 按现行市政工程相美专业施工质量验收标准规定, 经验收合格形成的“单位工程观感质量检査记录”; 单位工程质量验收资料,按现行市政工程相关专业施工质量验收标准规定,经验收合格形成的 “单位工程质量验收记录”,7. 2 利用专业软件对工程信息资料进行处理 施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为日标, 以施工项目信息为管理对象, 所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。 项目经理部为实现项目管理的需要, 提高管理水平,

25、 应建立项目信息管理系统, 优化信息结构,通过动态的、高速度、高质量地处理大量项目施工及相关信息,和有组织的信息流通, 实现项日管理信息化, 为做出最优决策, 取得良好经济效果和预测未来提供科学依据。市政工程信息管理中应遵循的基本原则有:标准化原则、有效性原则、定量化原则、时效性原则、高效处理原则、可预见原则。 7.2.1 市政工程信息技术的必要性 (1) 基于信息技术提供的可能性, 对管理过程中需要处理的所有施工信息尽心高效地采集、加工、传递和实时共享,减少部门之间对信息处理的重复工作,共享信息为管理服务、 为项目决策提供可靠的依据; ( 2 ) 使监督检査等控制及信息反馈变得更为及时有效,

26、 使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理, 使市政工程施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化, 并正确引导项目施工活动的开展, 以提高施工管理的自动化水平 。,7. 2. 2 施工项目信息管理系统的基本要求 (l) 进行项目信息管理体系的设计时, 应同时考虑项目组织和项目启动的需要, 包括信息的准备、收集、标识、分类、分发、编目、更新、归档和检索等。信息应包括事件发生时的条件,以便使用前核査其有效性和相关性。所有影响项目执行的协议,包括非正式协议, 都应正式形成文件。 (2)项目信息管理系统应目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成。 (

27、3) 项目信息管理系统应方便项目信息输入、 整理与存储, 并利于用户随时提取信息。 (4)项目信息管理系统应能及时调整数据、表格与文档,能灵活补充、修改与删除数据。 (5) 项目信息管理系统内含信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。 (6)项目信息管理系统应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、 施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口 。 (7) 项日信息管理系统应能连接项目经理部内部各职能部门之间以及项目经理部与各职能部门、与作业层、与企业各职能部门、与企业法定代表人、与发包人和分包人、与监理机构等, 使项目管理层与企业管理层及作业层信息收集渠道畅通、 信

28、息资源共享。,7. 2. 3 应用项目管理软件的基本步骤 各类项目管理软件的使用基本步骤是一致的 。 (l) 输入项目的基本信息 通常包括输入项目的名称、 项目的开始日期 (有时需输入项目的必须完成日期)、 排定计划的时间单位(小时、天、周、月)、项目采用的工作日历等内容。 ( 2 ) 输入工作的基本信息和工作之间逻辑关系 工作的基本信息包括工作名称、 工作代码、 工作的持续时间 (即完成工作的工期)、工作上的时间限制 (指对工作开工时间或完工时间的限制)、 工作的特性 (如工作执行过程中是否允许中断等) 等。 工作之间的逻辑关系既可以通过数据表进行输入, 也可以在图 (横道图、 网络图) 上

29、借助于鼠标的拖放来指定,图上输入直观、方便、不易出错,应作为逻辑关系的主要输入方式。 如果要利用项目管理软件对资源(劳动力、机械设备等)进行管理,还需要建立资源库(包括资源名称、资源最大限量、资源的工作时间等内容),并输入完成工作所需的资源信息 。 如果还要利用项目管理软件进行成本控制, 则需要在资源库中输入资源费率 (人工工日单价或台班费等)、 资源的每次使用成本(如大型机械的进出场费等) , 并在工作上输入确定好的工作固定成本 。,7. 2. 3 应用项目管理软件的基本步骤 (3)计划的调整与保存 通过上一步的工作,已建立了一个初步的工作计划。但在执行的过程中,还要解决计划是否能满足项目管

30、理的要求、是否可行、能否进一步优化等问题。 利用项目管理软件所提供的有关图表以及排序、筛选、统计等功能, 项目计划人员可査看到自己需要的有关信息,如项目的总工期、总成本、资源的使用状况等,如果发现与自己的期望不一致,例如工期过长、成本超出预算范围、资源使用超出供应、资源使用不均衡等,就可以对初步工作计划进行必要的调整, 使之满足要求 。 调整后的计划付诸实施, 并应作为同实际发生情况对比的比较基准计划 。 (4) 公布并实施项目计划 通过打印出来的报告、图表等书面形式,或电子由区件、 Web网页等电子形式将制定好的计划予以公布并执行, 应确保所有的项目参加人员都能及时获得他所需要的信息 。,7

31、. 2. 3 应用项目管理软件的基本步骤 (5)管理和跟踪项目 计划实施后,应定期(如每周、每旬、每月等)对计划执行情况进行检査,收集实际的进度/成本数据, 并输入到项目管理软件中。 一般输入的信息主要有: 检査日期、 工作的实际开始/完成日期、工作实际完成的工程量、工作已进行的天数、正在进行的工作完成率、 工作上实际支出的费用等 。 在将实际发生的进度/成本信息输入计算机中后, 就可利用项目管理软件对计划进行更新。 更新后应检査项目的进度能否满足工期要求, 预期成本是否在预算范围内, 是否因部分工作的推迟或提前开始(或完成)而导致的资源过度分配(指资源的使用超出资源的供应)。 这样, 可发现

32、存在的潜在问题, 及时调整项目计划来保证项目预期目标的实现。 项目计划调整后, 应及时通过书面形式或电子形式通知有关人员, 使调整后的计划能够得到贯彻和落实, 起到指导施工的作用 。 项目计划的跟踪、 更新、 调整和实施是一个不断进行的动态过程, 直至项目结束。,7. 2. 4 施工项目管理软件应用简介 微机版的项目管理应用软件种类很多, 各有不同的功能和操作特点 。 项目经理部可根据项目管理的要求进行选择。 1.项目管理软件 Microsoft Project2000 项目管理软件 Microsoft Project2000是 Microsoft公司推出的项目管理软件。 可用于项目计划、 实

33、施、监督和调整等方面的工作, 在输入项目的基本信息之后, 进行项目的任务规划,给任务分配资源和成本,完成并公布计划,管理和跟踪项目等。其优点是: (l)易学易用,功能强大。首先,与Project2000和0ffice2000完全集成,使用通用的 0ffice界面和联机帮助系统,便于用户掌握和使用。 (2) Project2000提供了强大的计划安排和跟踪的工具,如任务可以被中断、允许为任务设置工作日历、 资源可采用多种分配形式、资源的成本费率可变等, 便于更真实地模拟实际项目 。 (3) ProJect2000还支持 Internet和企业内部 Internet的新技术,有助于保证项目上全面及

34、时的信息传递 。 (4) ProJect2000还提供VBA(Microsoft Visua1 Basic for Application)扩展、资源工具(Microsoft Project2000 Resource Kit)、软件开发工具(Microsoft Project2000 Soft- ware Deve1opersKit)等,便于对 Project2000进行二次开发, 以满足特定的项目管理的需要 。,7. 2. 4 施工项目管理软件应用简介 2.工程项目管理系统 PKPM 工程项目管理系统 PKPM是由中国建筑科学研究院与中国建筑业协会工程项目管理委员会共同开发的一体化施工项目管

35、理软件。 它以工程数据库为核心, 以施工管理为目标,针对施工企业的特点而开发的,其中: (1)标书制作及管理软件,可提供标书全套文档编辑、管理、打印功能,根据投标所需内容,可从模板素材库、施工资料库、常用图库中,选取相关内容,任意组合,自动生成规范的标书及标书附件或施工组织设计。还可导人其他模块生成的各种资源图表和施工网络计划图以及施工平面图 。 (2)施工平面图设计及绘制软件,提供了临时施工的水、电、办公、生活、仓储等计算功能, 生成图文并茂的计算书供施工组织设计使用, 还包括从已有建筑生成建筑轮廓, 建筑物布置,绘制内部运输道路和围墙,绘制临时设施(水电)工程管线、仓库与材料堆场、加工厂与

36、作业棚、起重机与轨道,标注各种图例符号等。该软件还可提供自主版权的通用图形平台, 并可利用平台完成各种复杂的施工平面图 。,7. 2. 4 施工项目管理软件应用简介 2.工程项目管理系统 PKPM (3)项目管理软件 项目管理软件是施工项目管理的核心模块, 它具有很高的集成性, 行业上可以和设计系统集成,施工企业内部可以同施工预算、进度、成本等模块数据共享。该软件以建设工程施工项目管理规范为依据进行开发,软件自动读取预算数据,生成工序,确定资源、完成项目的进度、成本计划的编制,生成各类资源需求量计划、成本降低计划、施工作业计划以及质量安全责任目标,通过网络计划技术、多种优化、流水作业方案、进度报表、前锋线等手段实施进度的动态跟踪与控制,通过质量测评、预控及通病防治实施质量控制。,7.2.5 进行施工信息资料录入、输出与汇编 1.信息收集的基本方法 (1)现场记录; (2)会议记录; (3)计量与支付记录; (4)实验记录; (5)工程照