建筑工程管理相关问题及其措施探究

1、建筑工程管理相关问题及其措施探究摘要：建筑行业长足稳定的发展是促进我国特色社会主义事业建设的根本途径。为了能够让建筑行业继续保持着健康、稳定、持久的发展势头，必须要加强对建筑工程的管理，控制建筑项目工程相关因素。建筑工程管理是一项系统化的任务，其中包含的内容较多，涉及领域也较为广泛。本文主要从建筑工程管理原则谈起，在进一步分析我国建筑工程管理的现状以及其中存在的问题，并且从人力资源建设、管理手段、管理理念等几个方面阐述提高建筑工程管理效益的相关措施。关键词：建筑工程；建筑工程管理；问题；解决措施中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：建筑工程管理具有一定的系统性，其中涉及的领域较为广阔，

2、不仅要负责建筑项目立项中的合同管理，也需要对建筑项目施工材料的采购、使用进行管理，还要控制建筑项目工程的质量及成本，如何开展建筑工程管理工作并在项目建设过程中得以落实是一个值得研究的问题。一般来说，建筑工程管理工作需要落实项目建设的全过程，从建设项目的设计到项目建设工程的竣工交付，都离不开建筑工程管理。正是由于建筑管理工作的复杂性以及跨越性，也就直接导致其在开展过程中很难控制，不可避免的在某一个环节中出现问题，进而会对建筑项目工程建设带来一定的影响。因此，在建筑工程管理过程中必须要控制好每一个环节，进而确保建筑工程项目能够顺利、稳定的开展。本文将对建筑项目管理工作进行细致的研究探讨，对于建筑工

3、程管理工作的完善具有一定的价值意义。一、建筑工程项目管理的原则落实建筑管理相关措施的最终意义在于在控制成本、保证收益的条件下，加强管理，控制项目建设施工的安全问题、质量问题、进度问题，保证项目建筑工程的完整性，进而促进建筑行业的稳定、高效发展。在建筑项目管理方面具有一定的原则性，具体体现在：1.以保证建筑工程建设质量为主建筑工程质量管理是建筑工程项目管理中的重要内容，质量控制的标准之一就是做好建筑工程的准备工作，预防为主，进而将质量事故扼杀于萌芽状态，预防是保证建筑工程质量完好的根本途径。重视预防主要指的是要对建筑原材料进行控制，要保证施工人员的素质等等。总之，质量第一是建筑工程项目管理的重要

4、原则。2.重视客户管理，将服务放到首位客户是工程建设项目最终的接收者，客户管理应该放在建筑工程管理的首位，在建筑设计、建筑施工管理等方面应该满足客户的需求。项目工程建设是一项整体性的任务，其中需要多个部门参与，其要求参与项目建设的各部门以及个人能够重视客户服务，最终让建筑工程实现应有的效益。4.以数据信息作为引导在建筑工程中，无论是对项目工程图纸的数据，还是对项目建设施工，其中均包含着大量的数据档案信息，透过数据档案信息能够发现项目工程建设的各个细节，对于建筑工程日后的维修管理具有重要的指导意义。而且建筑工程质量也需要客观事实的科学数据来体现，利用相关数据能够找出项目建设工程中存在的问题。无论

5、是进度控制，还是安全质量控制都需要一定的项目建设数据作为支持，因此，数据信息是展开建筑管理工作的引导。二、建筑工程项目管理中存在的问题及原因随着市场竞争压力的不断增大，以及建筑承包制的深化改革，缺乏相关部门的监督，部分项目建设单位忽视建筑工程管理的重要性，而且部分小规模的项目承包企业内部缺乏专业的建筑工程管理人员，对于建筑材料以及施工人员也缺乏必要的管理措施，进而致使建筑工程项目受到一定的影响，给项目工程建设的相关单位带来一定的经济损失。（一）管理体制不健全在项目工程建设过程中，往往缺乏“第三方部门”的有效监督，或者说建筑管理机构未能履行相应的职责，这是建筑管理工作中尤为突出的问题。造成这种问

6、题的直接因素就是建筑管理体系不够完整、管理体制不健全。通过对实际建筑工程项目的审核和调研，可以发现，项目建设单位在施工过程中缺乏完善、功能齐全的项目管理部门和机构，而且在开展建筑工程管理工作时，往往仅注重形式，未从根本上控制建筑工程的安全问题、质量问题、成本问题。（二）建筑施工人员以及管理人员的专业素质偏低当前，参与项目建设施工的操作人员，均为文化程度偏低，专业知识量偏少的打工者，这些人在参与项目建设施工过程中，不能够完全的理解建筑施工图纸的技术要求，也缺乏相应的质量意识以及安全意识，这给建筑工程管理工作的落实带来了一定的难度。而且，工程管理单位内部也缺乏一定的复合型人才，某些管理人员只注重管

7、理理念的学习，缺乏必要的专业知识，在建筑工程相关管理工作中难以发挥效用。（三）工程进度管理中存在的问题建筑工程进度是对项目建设工作的规划，在建筑项目实际建设中，建筑工程进度经常会收到诸多因素的影响，比如施工环境因素，施工情况的变化、建筑物资供应的及时性、建筑施工图纸或技术更改、不可抗力因素等风险问题。在实际的建筑工程进度管理工作中，工程项目承包单位往往仅重视工程进度，却忽视了工程质量以及工程成本，进而出现了相关的质量问题以及成本问题。其实，工程进度仅能作为一项指导性内容，在实际建筑工程建设过程中，需要进行适当的调整并完善。三、提高建筑工程管理效益的措施（一）各部门应该加强对建筑工程管理的重视当

8、前，我国所出台的建筑工程管理相关的文件以及法规还不够完善，细化程度偏低，对于建筑工程管理问题未能起到有效的控制作用。因此，应该加强建筑相关部门对建筑工程管理工作的重视，进而提高对项目建设工程的监管力度。（二）采用现代化的管理手段在落实建筑工程管理措施以及开展建筑工程管理工作时要体现出现代化、信息化，在管理手段以及管理理念方面要突出时代性的特征，如构建建筑工程管理信息化平台，在平台上设置出相应的管理模块以及各部门的讨论中心，对管理模块进行专人负责，每一模块中都要体现出建筑管理措施的落实成效，在项目建设出现问题后可在平台上进行沟通解决，进而实现项目建设的信息化管理。（三）加强人力资源方面的管理，着

9、力培养复合型人才由于建筑工程本身的复杂性，对于建筑工程管理人员的素质要求也较高，不仅要求相关管理人员能够胜任设计工程管理方面的工作，还需要掌握一部分建筑施工的专业知识，而且要求管理人员具备管理方面以及法律、经济等方面的知识背景。基于我国目前建筑工程管理发展现状，急需培养专业素养较高的复合型人才，这就要求相关的培训部门聘请建筑工程管理方面的专家学者对相关的工作人员进行必要的培训，加强这方面人力资源的建设。此外，项目建设单位也应该聘请权威的建筑工程管理人才作为顾问，对企业内部的建筑工程管理工作做出一定的指导。另一方面，建筑企业要根据自身工程的劳动力求情况，合理的调配劳动力，将劳动力资源优势发挥到大

10、程度，提高工作效率加强教育在职工入职之前应该对其培训而不是片面追求施工的进度在还没有充分准备下就匆匆施工。在培训过程中划分重点对于没有接触过建筑行业的人员重点培训对于有过工作经验的人要充分介绍本次建筑工程的重点和特点同时加强职工的安全学习思想政治学习以及企业文化宣传提高员工自我保护意识以及积极性和凝聚力四、总结综上，建筑工程管理工作是项目工程建设活动展开的重要内容，虽然建筑行业整体上体现出健康、稳定的态势，但是其内部存在的问题不容忽视。本文仅从体制建设方面、人力资源建设方面、建筑工程实际控制方面简单地阐述了建筑工程管理中存在的问题。在解决措施方面篇幅较少，但笔者认为，建筑工程管理工作需要以人为本，从而才能够构建出完善的建筑工程管理体系，才能够推动建筑工程管理模式以及理念的改革。参考文献：1.