市政工程造价管理中存在的问题及改进建议

1、市政工程造价管理中存在的问题及改进建议摘要：市政工程是城市化进程中的一个重要环节，对改善整个城市的整体面貌和居民的生活质量起着非常重要的作用。在整个市政工程管理中，工程造价管理是整个管理体系中的一个重要环节，关系到建设单位和其他各方经济利益的实现，关系到整个工程的质量和成本控制。因此，做好市政工程项目的成本管理具有重要的现实意义和经济意义。关键词：市政工程，成本管理，存在问题，改进建议中国图书馆分类法。TU99文件识别码：物品编号。市政工程造价管理是整个项目管理的重要组成部分，对整个项目的造价控制有着很大的影响。在这个环节中，每一个小环节都会涉及到大量的资金，任何疏忽都会造成大量的资金损失或资

2、源浪费，这将对项目的经济效益和质量控制产生非常严重的影响。因此，做好项目成本管理，探索项目成本管理的技巧具有重要的现实意义。一、工程造价存在的问题及原因(1)。全面成本管理的概念尚未形成。目前，对成本管理的认识往往只停留在预结算上，对项目成本的控制主要集中在事后核算，即竣工决算审计，而对其他阶段的控制比较薄弱。(2)设计管理体系不完善，定额设计没有全面实施。(3)施工阶段的设计变更是随机的。项目应经过可行性研究和投资额度审批程序，项目成本应根据批准的投资额度进行控制。然而，许多施工单位急于开工，却没有做好必要的准备。它们没有严格控制投资限额的要求、建筑标准的保证、设计深度的审查、投标文件和合同

3、的合理性和完善性。因此，他们在施工时进行变更，并随时变更施工中的项目。有些项目反复变更，没有对变更的必要性和合理性进行监督，也没有对变更造成的损失进行相应的责任限制。(4)现场签证存在很多问题。目前，我国采用计量与评估相分离的工程监理模式，施工过程中负责竣工决算审计的造价工程师普遍不在现场。竣工决算审计中工程量的计算依据主要是施工图和监理签证，这样可以在施工中偷工减料。(5)决算高估了风险，虚报了工程造价。聪明的名字，高配额；虚拟费用；提高收费标准，扩大收费范围。2.市政工程造价管理改进措施及建议市政工程项目一般具有工期长、工序多、专业性强、人员、资金、机械设备和原材料消耗大等特点。因此，有必

4、要对工程造价的全过程进行控制和管理，从项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段，到采购与施工、竣工结算等阶段，实行全面的造价管理，从而使整个工程造价大大降低。1.项目工程设计和决策阶段的成本控制(1)在项目的初始阶段，必须根据项目计划、使用要求、建设目标、建设规模和项目技术条件，提出项目的启动方案，与设计人员、工程师和造价管理人员一起研究提出初步投资建议，对拟建项目进行初步评价，并逐项估算投资金额。同时，要将各种可初步确定的费用之和与各种方案设计相结合，做出科学合理的成本投资预算。并建立相关模型，从技术、成本和施工管理等方面比较各种方案的可行性，从多方面判断审计项目的可操作性和合理性(二)根据施工图

5、设计，开始调查估算工程量和具体工程价格，对工程图纸进行合理设计和改进，对各分项工程进行严格科学的预算，从设计和施工、材料和设备等方面计算和比较各设计方案的费用。并对分项工程成本和项目投资额进行科学的对比分析，以降低项目成本。2.工程建设招投标阶段的成本控制(一)精心安排项目招标程序、投标报价和合同策略，最有效的项目投资控制也会对项目实施阶段的成本控制产生深远的影响。(2)根据项目可能出现的投标和分包情况，编制投标文件，作为拟参加投标的承包商进行投标报价的依据。通过合理制定招标文件，可以有效限制承包商的报价，从而达到控制项目投资的目的。3.工程建设采购施工阶段的成本控制(一)设备材料采购的成本控

6、制建筑材料和施工设备是保证整个施工正常进行的基础。设备和各种建筑材料的采购和供应是项目建设的关键环节。材料和设备的质量将直接影响工程的施工质量和工程寿命，材料和设备的价格将直接影响工程成本和工程的整体效益。要严格管理和监督采购人员，确保采购费用在控制范围内，制定有限采购工作包和工作包价格，跟踪有限采购，严格审核和比较范围外的各项费用，并将采购清单与实际支出严格结合起来。(二)设计变更成本控制在具体施工中，有必要对施工过程中的各种设计变更进行分析，并通过科学比较，结合工程项目投标报价中的各种信息进行对比分析和综合论证。同时，要严格、科学地控制设计变更，节约设计过程中的费用。(3)采取合同措施进行

7、控制业主应参与合同的修订和补充，主要考虑其对投资控制的影响，并在施工过程中保存各种文件和资料。监督检查承包商在施工期间严格执行工程合同。鉴于工程的特殊性，业主应严格控制因施工单位和监理工程师工作不当而引起的工程设计和变更。4.进行决算审计控制工程建设完成后，必须对披露的工程竣工报告进行严格、公正的分析、评价和审查，比较和计算工程的披露时间、工程质量检验是否合格以及工程的规定工程量。同时，要严格审查各种可变成本，公平合理地遵循实际情况和合同约定，遵守相关法律法规，确定各种费用的支付总额。严格杜绝低价中标、高价决算等不合理或虚假现象。最后科学地严格控制整个项目的总体投资和成本，达到降低总体成本的目的。四.结束语市政工程的成本管理和控制是复杂的，涉及到许多利益。因此，在市政工程造价管理过程中，应坚持从招投标到施工、竣工结算的全过程造价管理，严格遵守各项控制标准和规范，促进市政工程造价管理的规