建筑结构设计中存在的若干问题的探讨研究

1、建筑结构设计中存在的若干问题的探讨研究摘要：本文详细阐明了建筑结构设计的思想基础，剖析了对建筑设计产生影响的一些主要因素，涉及到建筑结构设计人员工作过程、施工图以及设计的后期修改等。反映了创建建筑设计管理体系以及施行我国建筑设计全方位管理的必要性关键词：结构设计，建筑，质量，管理Abstract:thispaperilluminatesthebuildingstructuredesignoftheideologicalbasis,thispaperanalyzestheinfluenceofthearchitecturedesignofsomeofthemainfactors,involves

2、buildingstructuraldesignpersonnelworkingprocess,theconstructionanddesignofthelatemodifyetc.ReflectsthemanagementsystemandcreatearchitecturaldesignandconstructiondesignofthenecessityofoverallmanagementKeywords:structuredesign,architecture,quality,management中图分类号：TU318文献标识码：A文章编号：伴随着我国城市化进程的加速,我国的房地产市

3、场交易活动越来越频繁,住房价格不断上涨,从老百姓方面看来,买房是一生中最难也是最必需的是,很多人几乎为此倾尽一生积累的财物。所以住房的质量不但与大众的自身利益息息相关,还会在发生危险的时候直接关系到生命财产的安全保障。所以作为结构设计相关人员,应该将设计质量的保障置于最核心的位置,设计前未雨绸缪,设计中细致入微,通过各种渠道确保同时提升建筑结构设计的整体质量。1建筑结构设计的思想基础建筑结构设计指的是从事建筑结构设计的工作者对将要进行施工的建筑工程予以表达。建筑设计质量的好坏，精准地讲是拟定一个目标的范围，建筑规程、标准以及规范是建筑设计是否合格的最基础标准。建筑设计精品是在建筑设计的实施过程

4、中取长补短，尽善尽美。所以，对建筑设计质量进行优化管理值得倍加关注。建筑设计质量的优化管理，就在于着重强调了建筑设计的全局管理，这属于动态管理。它也替代了之前简易的结果管理淘汰制度。从而防止了时间的浪费以及经济损失的促成。建筑设计运行过程要善始善终，由监管到强化，由方案到施工图，由局部到全局、，这些工作程序均要予以细细分化、甄选以及提高。它是积极主动、极具挑战性的动态管理。2实施建筑结构设计之前的准备工作问题依照投资方所提出来的要求，建筑结构设计单位开始成立结构设计项目组，统筹安排实施结构设计的各个阶段和环节的专业设计人员、设计图标相关的校对工作人员、设计专业负责人、设计质量审核人员并且依据一

5、定原则规定相对应的设计完成期限，形成建筑结构设计进程记录表。在进行设计合同的签订之前通过设计人员去弄清楚建筑工程投资者对该建筑的确切需求以及含蓄需求，向投资方派选的投资法人代表求取设计相关的资料，涉及到建筑及其周边环境评价报告、建筑施工地段地质勘察报告、建筑设计立项文件、建筑设计委托书等等，与此同时，投资法人代表应该对供给的资料予以签字确认。3建筑设计过程的中期检查问题建筑各专业在各阶段设计过程中该相互提供设计相关的基础资料，形成资料相互提供表，用这个表来规范各专业设计人员的设计行为。结构设计者必须做到积极同建筑各专业进行交流沟通，努力做到设计严密、没有疏漏。在初步的设计工作完成之后，施工图设

6、计中可以依照工作状况，通过各级设计相关主要负责人实施设计进程中间环节的检查工作，形成设计中期检查表。各级相关负责人理应主动迅速地找到问题并且立刻将问题予以解决，以防止最后进行设计的校对以及审核的时侯更改太大，从而严重影响到设计的整体进程。设计人员必须严格遵循设计进程，一旦碰到特殊状况以致不能够在规定的时间内完成任务，应该尽快把状况向专业负责人予以反映，通过专业负责人另外设置设计人员协同工作，确保工作准时完成。在各个阶段设计完成之后实施设计校对以及审核，同时形成校对记录表以及审核记录表。对于设计校对过程中暴露出来的问题，设计人员能够具备自己的思想原则，说明原因通过总工程师的审核以及认可之后，能够

7、不再进行更改，不然就都要予以更改，而不可以搬弄是非，不进行更正。最后要对设计图纸实施晒图、打印、加盖设计单位印章、包装、备份、制备电子文档、交付等工作，本应该是设计者负责完成的要按时负责地完成，不能够妨碍到以后的全面质量管理环节的实施。4建筑设计完成以后的质量维护问题根据投资方的需求实行技术交底，努力充当好投资方同建筑施工单位之间的交流桥梁。对于施工过程中反馈的问题假如关系到设计的更改，要准时做好设计更改，根据设计单位的相关需求作出相对应的处理后形成设计更改通知书递交施工单位加以利用。施工过程中反应出来的普通问题要马上进行处理，不拖拖拉拉，形成施工现场咨询服务记录表。在施工过程的每个部位的最后

8、验收中，设计者要向投资企业法人代表以及施工单位请求给予设计质量信息的反馈情况，而且要从中吸取教训，总结经验，形成建筑设计质量信息反馈表。主体工程验收完毕以后，设计者要将整个设计过程的文本文档、设计图纸、表格等设计相关的资料进行存档保管并且完成好设计文件的相关记录。依据上面提到的对建筑结构设计全面质量管理的叙述，能够形成以下组织结构表进行归纳：上面的组织结构表显示可以知道，利用部分规范化的表格以及文本文档是实施建筑结构设计的全面质量管理的核心，此过程可以是清晰可见的，在执行过程中会条理比较清楚，非常易于被人接纳并且予以执行。与此同时，我们观察到建筑结构设计的全面质量管理可以精确地遵循全面质量管理的八项原则，也就是以顾客就是上帝、领导作用、全体设计相关人员参加、过程方法、建筑管理的系统方法、建筑设计持续完善、以事实为基础的决策方法、互惠互利的供方联系。总结综上所述，建筑结构设计的任务非常复杂，建筑工程相关的设计人员理应努力地研习各种类目的业务规范，不断提升自身的理论知识基本水平，依据建筑工程项目的具体情况，与自己的实践工作经验结合起来，准确把握建筑工程设计的关键要点，对所获得的结果实施科学的分析以及合理的考量，采