我国企业资产重组及其绩效提升研究

1、我国企业资产重组及其绩效提升研究摘要：随着我国社会主义资本市场的发展，资产重组这一现象屡见不鲜，但对于资产重组的具体定义也存在着许多不同的观点。将企业的生产经营活动建立在资产重组的基础上，能够有效改善其经营状况，使企业价值最大化，因此，相关研究机构也陆续开展针对资产重组的研究，另外，资产重组中的绩效评价更是引起企业界的广泛关注。本文主要从资产重组的概念出发，深入研究我国企业资产重组及其绩效提升。关键词：资产重组绩效提升企业资产重组指的是在更换或调整企业出资人的所有权以及法人财产权的基础上，进行企业资产的重组，从而进一步实现企业资源的优化配置、企业竞争力的不断增强、企业综合效益的稳步提升。在这一

2、过程中，企业应注意按照资产重组的具体类别来制定提升重组绩效的具体措施，以及绩效提升过程中资源的合理整合。一、企业资产重组的概念企业资产重组在产权理论学中的定义为对企业法人所拥有的财产权做重新的组合及配置，并根据产权纽带的要求，对企业的既有资产、资源进行优化调配；而企业资产重组在会计学中则指的是，针对企业现有存量资产进行重新配置，以此来提升企业的资产增值，即在企业现有资产总量不发生改变的前提下，重组资产结构，合理配置资源，维持企业财产权力及关系的正常运行。另外，企业这一社会微观单位，能够通过企业资产结构的优化、整合及拆分来获取市场竞争力，但于宏观角度看待资产重组，则指的是把国家所有的资产其内部结

3、构进行再次整合。二、资产重组绩效提升的具体措施（一）不断优化相关制度根据我国宏观发展的基本要求，各级政府应该针对企业资产重组过程中的具体情况来制订与优化相关政策制度，创造良好的企业资产重组客观条件。例如促进法制建设步伐，从而为资产重组提供良好的法律保障及法制环境。同时，加快完善金融管理、财税改革等方面的体制，进一步优化与资产重组相关的配套制度与政策。除此之外，充分发挥资本市场的职能，对市场构架进行改善，缓解或清除资产重组过程中的阻碍。（二）促进股权的多元化发展企业股权的多元化发展，不仅能够转变传统的大股东拥有最高决策权的方式，还能群策群力、集思广益，使企业的小股东也能够参与企业的经营。企业资产

4、重组是一个以集中企业员工的思想及智慧为手段，以增强企业经营效益为目的，进一步提升重组的绩效。就现阶段我国企业资产重组的状况而言，大部分经过重组的企业其产权正向着多元化的方向发展，相较于“一股独大”的企业，重组后的企业其经济发展更显著。因此，不论是上市公司或是国有企业，其大股东都应该对资产重组给予全力的支持，从而促进企业的健康持续发展，为企业投资者的合法权益提供有力的保障，同时帮助企业政企关系得到改善，使企业行为更为规范。（三）增强资产重组的战略性有计划地展开战略性资产重组与提高企业综合竞争力有着十分密切的联系。战略性资产重组活动的展开应该在遵守市场规律的基础上，将企业的传统运营方式转变为联合、

5、兼并等资本经营模式，使企业变成具备自主知识产权、核心竞争力强、主业突出的集团公司或者是大型企业，从而充分发挥推进国家产业升级、优化国家产业结构的骨干力量。（四）重视资产重组后的重新整合根据相关部门的不完全调查显示，国内所有有过资产重组历史的企业其重组期间的经营成果均呈不同程度的提升，但普遍在完成重组一年后出现下降，导致这一现象的主要原因在于企业针对重组后的企业整合不够重视，企业相关领导者尚未意识到资产重组后强化整合的意义。企业重组整合的主要内容有：企业文化的整合、制度的整合、财务的整合、人力资源的整合、经营战略的整合等方面，只有做好了重组后整合工作，才能真正发挥资产重组的作用，实现企业经济效益

6、持续增长的目的。三、强化企业资产重组后的整合（一）企业文化的整合企业在完成资产重组之后进行文化整合，也就是在企业员工思想以及社会环境出现变化的基础上，对企业文化进行重新定位，扩展企业发展的新途径，从而使企业文化的引导职能得到充分发挥，但值得注意的是在这一过程中，重组企业更应注重建立健全整合机制、慎重选择整合方式、创造一支优秀的文化整合队伍。（二）管理制度的整合进行资产重组之后，企业应该调整或重新制定企业管理制度，进一步维护企业运行秩序、规范员工行为。大部分重组企业会在整合期间，将原企业中有效的管理制度应用到目标企业中去，从而达到目标企业与重组企业的一体化管理目的。然而在实现这一目标的过程中，避

7、免不了磨合困难的产生，因此，为了使这一现象得到最大程度的预防，重组企业应该在事先深入研究目标企业的相关制度，并根据两者之间制度上的差异来制定有利于重组企业与目标企业一体化管理及共同发展的管理制度，并注意保持两者之间生产管理、财务管理、设备管理、人力资源管理、工资管理等方面制度的高度统一与共同执行。（三）财务体系的整合重组企业整合的关键项目是财务整合，其具体内容有：存量资产的整合、财务管理制度及目标的整合、会计核算机制的整合以及财务职能及机构的整合等方面的内容。利用财务管理目标的整合，来制定统一的管理目标，进一步优化企业重组后的理财行为，使重组企业的经营正式走上正轨；财务管理制度整合的具体内容有

8、：存货管理、风险管理、利润分配、工资管理、投资管理、融资管理等方面的制度；会计核算机制的整合则指的是重组企业对目标企业财务科目设置、财务报表的形式等方面内容进行整合，同时执行凭证管理。（四）经营战略的整合企业经营战略的整合指的是，重组企业在充分掌握目标企业运行情况的前提下，将其与自身的经营战略进行合并，同时将被重组企业的资源全部归为重组企业的整体战略范畴内，并对重组后的资源进行合理的调整与安排，促进企业内部各部门单位之间的互相配合、相互关联，从而使经营战略的协同效应得到充分发挥。在这一整合过程中，实现了企业经营目的与使命的整合，体现了企业发展的意义，利用发展战略的整合来为企业在不同市场、不同行

9、业中获取更多的利益，促进企业的全面发展。另外，企业整体战略目标与策略的整合能够使企业以最佳的姿态来迎接未来经济发展以及市场环境的变化，而职能战略之间的整合，能够促进企业有机职能体系的建立，为企业成功实施经营战略、总体战略，全面达成战略目标提供了有力的保障。（五）人力资源的整合通过全面整合企业人力资源、科学分配人力资本，来缓解被重组企业人力资源所受到的冲击与伤害，从而挽留那些有能力、有意向在结束重组过渡期后仍旧愿意为重组企业所效力的员工，有效人力资源的保存也是企业完成资产重组后值得重视的问题之一。人力资源的整合是保证重组企业正常经营的基础，是重组企业绩效提升的有力手段。四、结束语简单来说，企业进行资产重组实际上也是对企业资源进行整合，其目的在于充分发挥资产的效益。企业资产重组并不单单只是对企业结构的优化、资产的拆分与整合，而是企业核心竞争力的结合、企业文化结合以及人力资源的结合，使各个资产及资源之间形成互补，拧成一股，从而进一步增加企业的综合效益，提高企业竞争力。参考文献：1王福胜，孙逊，李勋.我国上市公司资产重组绩效的实证研究J.会计之友（下旬刊），2008，08（01）：123-1242崔世娟，孙利，蓝海林.我国企业重组与重组绩效关系研究评述J.管理观察.，2009，22（16）：56-573刘