新形势下我国房地产企业可持续发展的策略研究

1、新形势下我国房地产企业可持续发展的战略研究摘要房地产是我国的主要支柱产业，在我国的国民生产总值中占了很大比例，贡献率较高，随着我国住房市场的货币化改革取得了丰硕的成果，但导致了房价的高涨，带来了系列社会问题。 因此，政府从财政、货币、土地等方面制定了大量联特罗尔政策，希望能够抑制住房价格急剧上涨的趋势，维持中国房地产业的稳定健康发展。 笔者在当前宏命令特罗尔的背景下，结合我国房地产企业的发展现状，对房地产企业的可持续发展战略进行了初步研究，引导我国房地产企业健康、快速、有序的发展。关牛鼻子词：新形势房地产企业的困境对策研究中图分类编号： F293.33文献验证码： a文章编号：为了抑制房地产业

2、投资过热、房价虚张声势，进一步规范房地产市场秩序，保持房地产业健康稳定发展，国家从2010年开始陆续出台许多宏命令特罗尔政策，这些个政策的出台给我国房地产业带来了新的行业调整，房地产业市场竞争结构也发生了很大变化， 部分中小公司相继倒闭，房地产经纪公司人员裁员，商品房交易量不断减少，房地产企业发展下滑。 面对困境，房地产企业必须认识形势，控制成本，寻求自我保险，规避风险。 保障安全、谋求发展是新时期房地产企业生死攸关的应对策略。一、加强成本管理，不断提高成本预测、特罗尔水平为了完善成本管理工作制度，明确流程，原则明确，保证各项工作在顺顺利利进行，房地产企业必须对成本管理实行“全面管理、目标管理

3、、自主管理、持续改进”的原则。 目标管理原则是房地产企业成本管理要求按计划进行-计算-调整的过程，各成本设定目标计划，在计划内进行支出和管理，根据计划目标做评估成本管理的业绩。 自主管理原则要求房地产企业所有成本支出知情人员提高成本管理意识，积极进行成本事前、事后管理。 持续改进原则要求房地产企业降低成本、把利益放在永恒的主题上，对成本管理工作不懈改进，不断总结完成项目工程成本管理的经验，慎重计算和分析各种成本划分指标，及时充实成本管理知识，不断提高成本预测、特罗尔水平二、发展专业化战略，形成核心竞争力房地产项目开发价值网络的各个环节主要是投资规划、土地获得、规划设计、施工管理、营销学管理和物

4、业管理等。 房地产企业基于价值网络化学基分析自各儿优势和劣势，充分利用自各儿资源和社会外部机会，尽量缩短自各儿业务范围，以企业优势业务为核心业务，集中在房地产产业链中企业自身最擅长、最有价值的环节开展生产经营活动， 将企业自身不占优势的业务外包专业公司完成，确立专业优势，形成企业核心竞争力，迅速提高企业实力，积累企业发展实力。三、保障自各儿安全，注重高速缓存区流动对企业来说，安全都是更大、生存和发展的基础保障。 企业的安全与其规模、固定资产的数量不如财务状况是否良好有关。 房地产企业作为资金集约型企业，其项目工程运营仅靠自各儿资金几乎不能实现。 因此，高速缓存区流动对企业来说比利润率更重要，是

5、维持企业生命的血液。 在国家宏命令联谊会特罗尔的背景下，房地产业“价格下跌，不断出现市场的“拐点”，大部分消费者都以“拿着货币看市场”转变为理性。 交易量急剧减少，银团贷款紧缩，各种情况引起了房地产资金紧张。 不重视现金流入，立即收回资金，资金链就会到期，企业陷入困境。(一)风险规避、理性决策；2009-2010年房地产市场爆发，利润率很高，所以很多房地产企业为了获得高利润率而盲目的扩大，投入巨额资金，紧张企业的资金链，依靠银团贷款维持周转。 但是，在目前的宏命令特罗尔下这种发展模式不再适用，国家支撑控制房地产市场，房地产企业融资方式困难，资金周转慢，房地产企业在项目工程确定前，对项目工程所在

6、地区的市场、环境和自身经济状况进行一盏茶研究、分析和工作，合理地搞好投资规模目前房地产市场低迷，但随着中国城市化的发展，城市人口不断增加，房地产市场潜力依然巨大，房地产经纪人合理决定，合理规避风险，就可以逆市，提高交易量，增加高速缓存区流动，促进发展。(二)开拓金融渠道，进行融资创新；房地产企业应探索金融渠道，扩大融资规模。 发展房地产产业基金，适度开放债权型外商投资，分散金融风险，降低对银行信用和股票大盘融资的依赖，发展为私人资本。 对房地产企业进行资金管理，用绝对值和相对值法分析资金成本，选择资金成本低的使用资金，使房地产企业成功的方法。 在银行信贷紧缩下，现在有些开发者遇到资金周转问题，

7、通过靠拢前的团购渠道，以民间融资的方式获得开发资金，即使用住房采购师的资金建设，也不用考虑后期的销售问题，是很好的“避险”方法。四、做好布兰德再营销学，谋求自各儿发展(一)确立布兰德优势，实施差异化发展战略；品牌策略是国家经济发展程度的重要标识牌，是各行业竞争的主要形式，确立布兰德优势是房地产企业发展的必由之路。 大力推进品牌策略能力，以产品设计、营销学、服务模式建构核心竞争力，使布兰德创造更大的高附加值。 对于占大多数的中小规模房地产企业，竞争实力、竞争规模、组建布兰德，是比不上大规模的布兰德房地产企业的。 宏命令联谊会特罗尔是房地产企业的新洗牌，很多实力有些差，管理笨拙的企业在这次比赛中出

8、局。 在此背景下，中小公司可以另辟蹊径，创造自各儿特色，开发具有强大产品和地域特色的产品，在某一特定领域具有优势，明显被差异化的产品占据市场地位。(二)重视营销学创新，建议绿色发展2.1世纪是全球绿色经济发展时代，促进绿色发展是生态文明企业生存与发展的必然选择，在中国创建二型社会发展低碳经济的背景下，房地产企业必须坚持绿色发展的方向，才能促进企业的永续发展。开发商意识到房地产暴利时代的终结，房地产业进入了新的历史发展时期。 要积极配合国家管制政策，在追求利润的同时承担责任，加强质量管理，做好营销学创新。 实施营销学理念创新，谋求企业长远利益和永续发展。 进行营销学方式创新，综合运用人文营销学、知识营销学、网络营销学、绿色营销、合作营销学、服务营销、社会营销学等营销策略。五、总结随着房地产企业规范经营、信用系统的完善，推进银行改革，深化金融体制，房地产企业合理避开当前发展的低谷，挖掘自各儿资源潜力，加快资金周转，降低融资风险，