浅议精细化管理在海洋钻井公司中的应用

1、浅议精细化管理在海洋钻井公司的应用摘要：精细化管理是当今社会分工精细化对现代企业管理的必然要求，是提高企业高产率的有效措施。 近年来，受到金融危机持续影响，海洋钻井公司作为技术集约型和资本集约型的国有部门受到严重冲击，在市场和经营方面都面临着前所未有的压力和挑战。 再加上精细化管理的理念，在国内各行各业的竞争中得到高度评价，如何引进精细化管理取得成效，成为应对金融危机、提高企业竞争力的利器，是海洋钻井公司管理革新的重要课题。关牛鼻子词：精细化管理海洋钻井公司装备成本压力劣势中图分类编号： G647文献验证码： a文章编号： 1009-2374(2012)32-0156-031概要精细化管理以精

2、炼的态度和认真的方法严格工作的各个工序和各个环节，以最小的投入获得最大的收益。 精细化管理是管理理念和管理技术，通过规则的体系化和细分，采用计程仪规划、标准化和数据化手段，使组织控制各用户针织面料精确、高效、协调和持续运行。 精细化管理体现了对企业经营管理的完美追求，是组织严格、认真、精粹的思想贯彻。 精细化管理研究的范围在工商管理的各个用户针织面料和各个运营环节，更多的是基于传统管理的改进、提高和优化。2海洋钻井公司精细化管理的原因分析2.1严峻的形势要求必须实行精细化管理2009年，受国际金融危机持续影响，石油勘探发展投资减弱，石油工程工作量减少，石油工程服务价格大幅下跌。 中石油海洋工程

3、有限公司投资兴建的1.0钻井平台相继进水，在内部市场政策的保护下，他们已进入海洋钻井公司传统市场辽河、大港、冀东，对公司的生存空间产生了很大的冲击。 近两年来，公司几乎丧失了辽河、大港、冀东等渤海湾传统市场，公司的发展面临着严峻的挑战。2.2成本压力的要求必须实行精细化管理海洋钻井公司是固定成本相对较高的单位，2009年的工时费、折旧和折旧占总成本的24.49%，随着资产的增加和报酬、保险、产值的变化，近两年的比例也有大幅增加。 从可控制的制造成本来看，云同步不集中公司的控制成本，生产材料费、维修费、运输费、技术服务费、租赁费用、管理费占总支出的比例很大。 所有的这些个都使公司难以控制成本、节

4、省空间和提高盈利性。2.3装备劣势要求应实行精细化管理首先，钻井设备较长，老化严重。 公司目前的8个钻井平台都是在20世纪80年代左右引进或建造的，平台中最长的工作年限接近3.0年，钻井平台设备和结构的老化情况十分严重。 其次，钻井平台作业水深和结构形式不合理。 从市场需求来看，大部分是40m以上的平台，而公司只有胜利十号平台这一工作水深50m的挖掘平台，无法满足市场需求。 从船体结构型来看，目前市场上大型供水井群布局增加，公司现有平台除胜利八号、九号、十号平台具有悬臂南朝梁结构外，其馀平台都是缺口型的，没有打1.0以上供水井群的能力，这种船体结构型的不合理，将进一步开拓市场2.4科学发展要求

5、必须实行精细化管理海洋钻井公司经过3.0年以上的发展，在管理上取得了一定的成功经验。 但全体人员的思想观念落后，市场意识、经营意识不强，成本细分不一盏茶，成本管理意识不系统，管理不严密，有一些奢侈浪费、逃避等，不适应公司科学发展的新要求。 运营上没有形成集约型的精细化管理，制度的儿童不宜性和粗放的管理降低了公司经济运营的效率。 科技创新不一盏茶，管理不善，科技创新成果转化为经济效益的时间长，架不住公司核心竞争力。3实施精细化管理的措施和方法精细化管理是一种系统工程科学，必须一定、循序渐进地进行。 在实施精细化管理过程中，海洋钻井公司主要做了以下方面的工作3.1以进行基础建设为载体，进行细致的基

6、础管理基础建设是企业发展的基础，基础不牢固，地动山摇。 公司以基础建设为载体，不断完善基础管理。 完善制度体系，建立配套机构。 健全规章制度，建立基层建设三年规划和年度计划、基层建设实施意见、基层建设闭环管理体系等一系列规范文件的活动和总体工作规划、同步执行、同步审查、同步表彰的从引导者到部门、机关到基层的目标责任体系引导者和科认真执行承包制，引导者和部门参加，党政工围绕“五型”班组建设目标，进一步规范和加强班组建设。 严格执行班组建设实施意见，按照意见规定的“6个标准和6个行为”要求编制班组考核标准条件，明确班组的目标、标准和审查细则。 积极推进“5S”管理、现场可视化管理等，推进现场管理标

7、准化，通过“目测区分”法、“定置、定人、定时、定质”的四定管法、“摄影图片摄影”法、“标识牌化管理”法等现场管理方法，整齐地管理末端的旮旮旯旯。3.2以完善内部统制制度为载体，进行详细的工商管理内部统制管理是企业经营管理的核心，内部统制的工作不是小事。 公司完善内部控制制度实施细则，实施日常业务清算、施工结算、项目招投标等管理规定，建立设备维修审查制度，完善设备维修程序。 加强各钻井平台评价，实施以单井(井组)为基本单位针织面料的项目工程化运营。 建议统一管理项目工程成本、质量、进度等指标的平台在项目工程成本分配内，合理配置自各儿资源，积极使用新技术、新方法，缩短周期，提高质量。 加强内部控制

8、执行力，全面实施月度巡回监督、季度重点吸引制度。 加强对内部控制执行情况的动态监测，实施考核奖惩和问责制，加强内部控制制度执行的真实性深化资金计划管理，全面实施预算管理，不断提高公司各部门对生产经营活动的控制特罗尔力。 通过对计划进行分解和严格管理，实现了资金计划管理从粗放型管理向精细化、集约化管理的转变。3.3以加快技术进步为载体，进行精细的技术管理技术进步是企业发展的主动力。 把“科技是第一生产力”的作用发挥到一盏茶，探索“四个一个”的快速钻井技术。 即通过PDC钻头、导向电机、钻头定径套、钻头完成了复杂的供水井段快速施工技术。 开展胜利海区深井、中深井优快钻井课题研究，施工速度大幅度提高

9、。 埕岛布摇滾乐完成的6个供水井，平均供水井深度3827.67m，平均机械钻速度11.8m/h，比过去提高了40%以上。 完成“海上密集型大变位丛式井组钻井技术研究”技术难关，解决密集型丛式井组避碰问题，完善海上密集型大变位丛式井组钻井技术，进一步提高公司市场竞争力和钻井技术水平。 3.4胜利油田以岗位安全大检查为载体，精密安全管理海上安全工作不是小事。 在各钻井平台创新设立HSE监督员，实施异体监督。 为了避免各个监督环节的折扣，制定了海洋钻井公司钻井平台HSE异体监督规定。 公司行政掌门人与监督人签订协议，明确规定监督人审计权、处罚权、停产整理权、知情权、职场免职权等5项权利和安全教育、危

10、险识别、风险分析等1.2的责任，提出HSE监督叙述制度，将责任、风险、利益“圣三一”整合到安全管理中，确保管理信息及时传递到基层对“三标”考核检查制度进行了细分，将有关平台工作分为安全、消防、装备、工程技术等8大类2600多件。4实施精细化管理存在的问题及建议4.1全体人员的精细化管理意识还不强个别管理者和员工还没有确立细致的意识。 建议今后，进一步加强宣传力度，公司多数干部职员自上而下树立精细意识，树立“过艰苦日子”的思想。4.2精细化管理制度还不健全制定了一些精细化管理的制度，但与我们要达到的要求还有距离，制度还不完善。 在今后的工作中，认真总结实施精细化管理的经验，内投射精细化管理的良好做法和措施，建议进一步完善精细化管理制度。4.3精细化管理的执行能力不足个别职场和个别职场中，也有脚丫子不到细微化管理制度的实行力，节约意识不强，工作精细的现象。 建议在今后的工作中，提高评价力，通过奖惩提高员工实行精细化管理制度的觉悟性和主动性。精细化管理是企业适应激烈竞争环境的内在需求，也是企业超越性自我、超越性竞争对手、寻求支柱产业常绿的必然选择和云同步，也是企业为了更加创新地管理、增强核心竞争力而必须克服的门槛。 海洋钻井公司在精细化管理方面做了一些工作，取得了一定的成果，但