浅谈全面预算管理对企业未来发展的重要性

1、浅谈全面预算管理对企业未来发展的重要性摘要：全面预算管理是指企业对未来发展中某一时期的生产经营和财务状况的总体分析预测，也是对企业如何获取更高的经济效益，如何合理利用资金等问题进行科学、系统的规划。全面预算管理的本质不仅是企业的一种有效管理工具，同时也是一套系统的管理模式。本文分析全面预算管理对企业发展的重要性以及如何实施全面预算管理。关键词：全面预算企业发展重要作用一、全面预算管理的内涵全面预算管理是企业内部的控制手段，是在企业设定的战略目标指引下，为优化企业的资源配置、提高企业的经济效益，而对企业的资本、经营和财务等工作进行的系统规划和统筹安排。全面预算管理工作是以企业未来的发展目标实现为

2、基础，对历史运营结果和未来发展前景进行系统的分析和论证。二、实施全面预算管理的重要性在当前的经济环境中，全面预算管理对企业的经营、发展以及管理等各方面的工作都有着不可替代的作用。加强全面预算管理工作的开展，既是满足企业发展战略的途径，也是提高企业资金管理水平的手段，还是保障企业内控管理力度的基础，更是企业可持续发展的必然要求。但是纵观我国企业的全面预算管理工作，不难看出，多数企业还未提高对全面预算管理工作的重视，在实际的预算管理工作中暴露出很多不足和缺陷，具体表现为：没有明确的全面预算管理战略目标，企业的经营计划并未在预算管理工作中得到体现和落实，未制定明确的年度预算指标，预算控制力度薄弱，预

3、算分析不科学、合理，预算执行的考核缺失等等。这些问题在我国企业的全面预算管理工作中屡见不鲜，严重制约了全面预算管理工作重要作用的发挥，因此，怎样开展全面预算管理工作，提高预算管理的规范性和时效性是每个企业应探讨的课题。1.战略目标得以明确在激烈的市场竞争背景下，及时的收集、把握市场信息，准确的抓住机遇，是企业提升自身竞争力、在市场中占有一席之地的关键。全面预算管理是企业集合自身的经营特点以及市场的实际需求实施的财务管理手段，通过全面预算管理的实施，有利于企业明确自身的经营发展目标，并在经营目标的指引下，制定出长期的战略规划和短期的经营策略，并将二者有机结合在一起，广大企业职工在具体的经营战略下

4、，承担了自己的工作职责，明确了努力的方向，积极主动、齐心协力地为企业战略目标的实现贡献力量。2.提供经营决策的依据在现代企业的经营管理中，企业领导必须全面掌握单位的经营活动状况，并作出正确、合理的经营决策。而全面的预算管理则可以为领导者对单位各方面、各层次、各环节的经营了解提供参考依据，使领导者能够动态地把握企业的经营趋势，并从系统上协调各项经营活动，从而作出科学、正确的决策。3.实现企业经济责任制实施全面预算管理，能有效地改变企业的组织机构及业务流程，实现其再造。全面预算管理的首要工作是划分责任的主体，明确每个部门、职工的权、责、利。市场上激烈的竞争实质上就是人才的竞争，企业应该充分发挥自身

5、人才的内在潜力和优势，赋予他们恰当的权、责、利，并将三者有机地统一，这样才能充分激发企业人才工作的热情。而经济责任制正是企业组织机构和管理模式的改革，它与全面预算管理的“责任制”是相互一致的。通过编制全面预算让企业各责任部门、各环节参与到预算编制，并将经营战略目标细化到各部门、各责任人、各职工，明确其权、责、利，将管理真正落实为全员参与的管理，发挥全体责任部门和职工的积极性。4.全程控制经济活动全面预算管理工作是企业经营管理的基础，也是控制各项经济活动的有力依据4。企业推行全员、全方面、全过程的预算管理制度，并将经营目标和责任落实到企业的各个工作环节，能够对企业经期活动起到事前控制的作用。将预

6、算标准作为各责任部门的工作指标，通过对比和分析预算执行的程度，能够及时发现与预算产生差异的原因并采取有效的解决措施，保证企业的经济活动按照经营目标的要求开展，实现全面预算对企业经济活动的事中控制。5.激发员工工作热情企业为提高自身的管理水平和经济效益，应该积极采用现代化的管理手段。全面预算制度是推动企业全员参与的制度，无论是企业的管理人员还是基层的职工人员，都能在参与预算编制的过程中，了解企业的经营目标和自身的工作职责，有效地促进了管理人员和基层职工的工作积极性，实现了人尽其才的用人目标，企业逐步走上科技与经济相结合的发展道路，潜力不断得到开发，市场竞争力也随之提高，进而实现持续、稳健发展的战

7、略计划。6.增强了企业凝聚力全面预算管理将企业所有的工作纳入到一个统一的规划中，通过编制科学的全面预算，将企业经营的长期规划和短期策略分解落实到各个责任部门，使每个部门的经营发展目标符合企业总体的发展目标，明确各责任部门的工作职责奋斗目标，使组织结构和业务流程更加合理，上下级之间、各责任部门之间的权责划分和职能关系更加明确。在全面预算的编制和管理中，企业内各个责任部门和责任主体间相互配合和协调，共同完成企业的预算管理目标，减少了企业的内部矛盾，增强了企业的凝聚力。7.统一了业绩考核标准全面预算管理中编制的各项预算指标是考核和评价各个责任部门工作业绩的基本标准，企业内的各个责任部门以及财务部门都

8、应该按照预算指标去衡量和评价工作的业绩。通过比较各个责任部门的实际工作和预算指标，不仅能够考核经济预算指标的完成情况，还能及时分析偏离预算的原因和责任，并按照经济预算标准完成状况实行奖惩机制。二、全面预算管理的实施策略1.与企业的发展战略保持一致全面预算管理是企业经营战略目标实现的支持和保障，而企业经营战略目标的实现是全面预算管理实施的基础和载体，可以看出企业经营战略目标与全面的预算管理有着特殊的内在联系。因此，在实际工作中，企业必须要加强两者的协同作用，预算体系的构建必须结合企业经营战略的基本原则，为了适应企业长期发展战略计划的要求，预算体系应尽可能地保持较大的拓展空间。另外，企业自身应该做

9、好长期经营战略与短期经营计划之间的衔接和沟通，在确保两者相互协调、相互补充的前提下，促进企业发展战略的实现，从而使企业的经营战略计划与全面预算管理保持一致。2.建立完善的预算管理机制全面预算管理工作开展的前提是建立完善的预算管理机制。企业要充分考虑自身的实际经营状况，在保证不影响企业固有的内部管理结构下，对全面预算管理机制加以完善和提高。通过构建系统的预算控制流程，建立全面的预算管理绩效评估体系，以真正提高企业对经营中各项风险问题的应对能力。在机制完善过程中，企业还应该逐渐构建产权清晰、管理科学、权责清楚、政企分离的现代化管理制度，使管理者积极主动地投入到预算管理中，提高全面预算管理的整体水平

10、。3.制定科学的预算考评体系科学系统的预算考核体系同样是全面预算管理工作制度化、规范化开展不可忽视的内容。在实际工作中，企业应明确自身的发展现状，成立专门的预算考评机构，同时不断优化预算管理的考核制度，在明晰考评标准的前提下，建立全面、科学、合理的预算考评体系，这样才能对企业预算管理中的各责任部门和责任主体的预算执行情况进行严格奖惩制度，只有奖惩分明的考核机制，才能从物质上激励广大员工主动参与到全面预算管理工作中，才会使企业全面预算管理工作得到有效的落实。结束语全面预算管理是企业各项管理工作的重要组成部分，其是以企业的发展目标为工作导向，对企业的各项内部工作和环节进行系统的协调、控制和考核，使各项管理实现系统化、可行化，最大限度地运用企业内部有限的资源，实现最佳的管理水平，促进企业